期刊专题 | 加入收藏 | 设为首页 12年实力经营,12年信誉保证!论文发表行业第一!就在400期刊网!

全国免费客服电话:
当前位置:首页 > 免费论文 > 社科历史 > 人文科学 >

谈核安全设备制造企业的核安全文化建设

【摘要】本文针对核安全设备制造企业在质量管理体系下如何提升核安全文化建设进行了探讨,并详细介绍了现阶段我国核安全设备制造企业核安全文化建设的现状及存在的问题,提出在质量管理体系规范下对核安全文化建设的具体实施方法与提升建议。

【关键词】核安全;文化;质量管理;体系

在核安全设备制造企业中,核安全文化建设是企业文化的重要组成,良好的企业文化又是该企业质量管理体系切实贯彻实施的基石。核安全设备的安全问题,不仅是对核安全设备制造企业的技术要求和质量要求,更是对企业核安全文化建设的要求。核安全设备制造企业中,核安全文化建设与企业质量管理体系之间的结合也日益紧密。

1核安全设备制造企业核安全文化建设的现状

目前,我国拥有众多核安全设备制造企业,产品范围、企业规模、涉核经验等各不相同,甚至差异很大,核安全文化建设情况也是参差不齐。中国核安全设备制造业发展时间尚短,从业人员整体的核安全素质较为薄弱。随着越来越多的企业开始涉足核安全设备制造领域,大量人员从其他相关行业转入核安全设备制造领域。这对本就不富足的中国核安全设备生产人才密度造成了稀释,其他文化也在冲击着核安全文化的发展和传承。很多企业的核安全文化建设只是趋于形式,“重进度,轻质量”的问题仍时有发生,缺少专门负责核安全文化建设的部门或人员,质保部门的体系职责与行政职责不匹配,话语权不足等都是核安全文化推进道路上的绊脚石。以上现状,造成核安全设备制造行业中部分企业核安全文化建设和传承的不足,整体的核安全文化认知水平亟待提高。如何加强核安全文化,提升核安全文化建设,成为了现阶段核设备制造行业内部必须深刻思考的话题。

2在质量管理体系下对核安全文化建设的具体实施与提升

在核安全设备的制造过程中,始终要把核安全放在首位,也就是要保证核安全设备质量。核安全设备质量的有效保证,离不开质量管理体系的管理、检查、控制、监督、监查等阶段的宣贯实施。同时,在该过程中“预防为主”、“一次性把事情做对”、“问题归零”、“零缺陷管理”等质量管理体系概念,也是对核安全文化建设在企业实际制造过程中的具体要求和应用。在质量管理体系中,强调以质量为中心、实行全员、全过程、全企业的质量管理。核安全设备制造企业在实际生产经营过程中,要在质量管理体系规范下,结合2015年1月14日国家核安全局、国家能源局和国防科工局联合发布《核安全文化政策声明》中对核安全文化的培育和实践提出的八项要求,加强对核安全文化建设的具体实施。2.1决策层的安全观和承诺在“八项要求”中强调核安全设备制造企业决策层必须坚持“安全第一”的方针。从决策层的决策和承诺上体现安全的重要性,增强核安全设备制造企业核安全观的纵向深度。2.2管理层的态度和表率核安全设备制造企业各级管理层要在坚持核安全上充分发挥表率和示范作用。管理层在处理安全问题时必须树立审慎保守的态度,带动提升企业全体员工的核安全观,维护提升核安全文化建设的行为准则。2.3全员的参与和责任意识全体员工在牢固树立正确的核安全观的基础上,全员参与质量管理,明确核安全的责任与权力。在维护核安全上,不仅只有决策层和领导层有义务,应该人人都是一道屏障,全员把关。2.4培育学习型组织核安全设备制造企业必须建立系统的核安全、核质保、核技术培训和学习计划,并确保计划的有效实行。全体员工通过学习和探究认识核安全设备制造企业有别于其他企业的特殊性,树立良好的风险防范观念,自我评估、自我改进,形成良好的核安全文化学习氛围。2.5构建全面有效的管理体系核安全设备制造企业必须建立适合自身的核安全管理和监管体制,设立核安全管理与监管职位,确保各层体系的有效运作,一切工作均以核安全为最终目标。2.6营造适宜的工作环境高强度、长时间的工作降低人的分析能力与反应速度。核安全设备制造企业应该为员工创造良好的工作环境和激励机制,公平公正的处理日常工作中的冲突和矛盾,以便于核安全文化的有效传播。2.7鼓励员工对安全问题的质疑、报告,建立经验反馈机制核安全设备制造企业应建立有效机制鼓励全体员工对可能影响核安全的决策、行为提出质疑和向有关组织报告的行为,同时对这些质疑和报告及时予以解决和回应。对于正确的质疑必须接受和改进,同时建立有效的经验反馈机制,对于存在的问题不隐瞒,并以此为例教育员工,预防再犯。2.8创建和谐的公关关系核安全设备制造企业应建立企业与员工的和谐以及与其它涉核单位的和谐。积极与员工以及其它涉核单位沟通、交流核安全文化建设上的见解和想法,共同改进,共同进步。

3结语

核安全设备制造企业在日常制造过程中,应将对核安全文化建设的要求引申到质量管理体系的程序文件中。在提升质量管理体系有效运行过程里,同时提升核安全文化建设,并在企业全体员工中宣贯实施。时刻坚持两个“零容忍”和四个“凡是”的原则,使核安全文化得到进一步弘扬、创新和发展,从而保障中国核电事业的安全稳定和高效发展。

参考文献:

[1]梁斌.“核安全文化”对质量管理的启示[J].标准科学,2010(06).

[2]马波.核安全文化矿井机电论文在核电设计质量管理中的实践与探讨[J].核安全,2015(03).

作者:张宏光 王建宁 王珍庆 单位:大连深蓝泵业有限公司


    更多人文科学论文详细信息: 谈核安全设备制造企业的核安全文化建设
    http://www.400qikan.com/mflunwen/skls/rwkx/218294.html

    相关专题:偷偷拿掉保险套种子 凯里学院


    上一篇:管窥秦派二胡作品地域文化的内涵
    下一篇:慢性盆腔炎妇产科治疗效果分析(2篇)

    认准400期刊网 可信 保障 安全 快速 客户见证 退款保证


    品牌介绍