1EVA在管输企业经营管理中的意义
1.1EVA计算原则经济增加值反应的是企业资本收益与资本成本之间的差额，是在税后营业净利润和产生利润所需的资本投入成本的基础之上，对企业绩效财务进行评价。根据中石油模拟考核指标计算方法，经济增加值的计算公式为：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率=（营业收入-生产成本-各类费用）*75%-（平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程）×5.5%由此可知，影响公司EVA主要有以下因素：与管输收入（管输量）呈正相关，与生产成本与资产规模呈负相关。
1.2EVA考评的意义EVA考核评价能评价公司经营管理有效利用资本为股东创造的价值。如果EVA为正，表明公司获得的税后营业净利润大于资本成本，实现资本增加，为股东创收；如果EVA为负，则表明公司获得的税后营业净利润小于投入资本，减少公司资本，浪费公司资源；如果EVA为零，则说明公司的利润仅能满足股东预期获得的收益。
2EVA在公司投资决策中的意义
按照EVA规则，在生产成本可控及资本成本率固定的环境下，EVA主要取决于投资方向与规模上。
2.1在投资规划中环节在公司整体战略规划中要突出完善的规划体系及专项评价体系，系统做好更新、改造、隐患等各类专项规划。对存在重大隐患，影响公司安全生产的列入规划，对其他一般性技措类项目要充分利用资产完整性评价手段，从严控制规模；结合公司经营现状及资本成本情况，做好公司整体中长期业务发展规划。
2.2在项目前期决策环节。目前公司项目评估基本采用是现金流量法（NPV），是把计算期间各年的财务净现金流量按照给定的标准折现率折现EVA在油气管输企业投资管理中的应用熊伟中国石油西部管道分公司新疆乌鲁木齐830012到建设期初，项目一旦被实施和资金被投入，较少关注实际现金流是否与预期相一致。EVA作为项目评估具有优势的最关键的一点具有跟踪功能，利用EVA可以使项目的预算、实施、监管等各阶段有效联系起来，实现有机统一。具体进行项目决策时，要从规划中建立起投资项目库，依据投资规模从规划中筛选项目开展前期工作。并且在判断项目是否具有投资价值的时，要在考虑NPV指标的时候同时考虑EVA指标，EVA为正的项目才具备投资价值。
2.3在投资管理环节。在考虑投资总量的同时，要选择具有长期投资价值，符合股东利益的项目，提高股东回报水平。对于现有业务，可以EVA评估为依据，测算出各类项目的贡献率，对于效率低下的项目进行调整，提高投资效率。一是严格控制投资总量。要有效保障EVA指标完成，公司必须提高资本的使用效率，根据利润情况适时调整投资规模，避免成本增长过快。二是准确把握投资方向。紧密结合公司基于实现EVA最大化和可持续性的整体战略规划，在计划编制过程中尽量安排EVA大于0的项目。
3EVA在投资安排上的具体应用
公司投资方向主要在油气管道建设、更新改造、信息化、非安装设备购置等方面。
3.1油气管道建设投资对EVA的影响。油气管道建设投资与公司整体EVA指标密切相关。为更好发挥新增管道产能对EVA的贡献，一方面对于新建管道，只要项目通过经济评价（EVA大于0），应鼓励新建管道的建设；另一方面，对于已建管道未达产的情况下，通过节能降耗等各种方式，确保EVA指标完成。
3.2更新改造对EVA产生的影响。重大油气管道建设主要由股份公司进行决策，更新改造项目一般由地区公司自主安排，是公司投资决策的重点。从类别上看，具体为以下两方面。
3.2.1一般技措整改类。对分输改造，若能增加干线输量，EVA大于0，可积极投资，其余均应尽量压缩。对于其他设备设施改造，要依靠资产完整性评价及其他评价对设备设施可靠性进行评估；如单纯只是提高设备设施可靠性及先进性，要对改造后能带来的效益进行评估，产生效益大于投入资本成本才进行整改
3.2.2安全隐患治理类：对于安全隐患治理项目，要改变过度投资确保本质安全的模式，由公司制定详细的评估标准，做好风险的识别与监控，对必须立项进行治理的项目要合理安排治理范围及时间。
3.3信息化建设对EVA产生的影响。公司信息化项目科研中要增加EVA评估内容，若项目实施后减少的成本小于项目资本成本，不予安排投资计划。
3.4非安装设备对EVA的影响。对于生产用辅助及维抢修设备，要制定完善配备标准，严格按照标准进行配备；针对重点工程中的设备购置，也要讲究经济适用为原则，减少后续资本成本。
3.5民生工程及倒班宿舍等建设对EVA影响。这部分投资是企业必须的，是确保大局稳定、安全生产的有力保障。因此，应依据年度资金规模科学合理制定这部分项目投资规模，依据轻重缓急，逐步组织实施。在更新改造、信息化建设及非安装建设上，要树立起投资管理的核心地位，通过EVA考核要求反算投资规模，对各类项目基于EVA模式下进行充分论证，符合EVA增加或民生工程有序提供资金保障，在能满足生产运行的情况下，尽量减少其余EVA小于0项目实施。
4保障措施
4.1建立以EVA为基础的项目终生评估机制。要改变目前后评价工作模式，尤其是重大项目，在每年年终均应对当年实际完成的EVA进行评价，与预期的EVA进行比较，对决策的执行过程进行评估。若实际高于预期，则继续执行。如低于预期，公司要及时发现过去决策中存在的问题，及时纠偏。在一般技措整改项目评价上，除要求一般项目简化后评价之外，对典型项目，如区域阴保、线路标识桩等某一类项目进行典型评价，在投资决策时充分利用评价结果。
4.2持续坚持EVA模式下的考核机制。EVA考核具体而言：一是加大公司整体EVA考核权重，通过统筹系统考虑长期投资及当年成本控制各方面因素，促进整体EVA指标的提升。二是分年对单体项目建立跟踪考核机制，要依据当时可研提出EVA标准进行持续跟踪，对项目发起单位及主要领导进行跟踪考核及问责。
4.3坚持投资决策核心地位。在EVA模式下，在当年成本基本固定并可控模式下，起决定性作用是投资决策，由此，在公司生产经营中，要充分保证投资决策的核心地位，有效促进公司EVA水平整体提升。总体来说，EVA对公司管理而言，统筹考虑了公司所使用的资本成本，体现所有融资来源投资收益率要求，充分反映的是一段时期内企业的价值创造额，体现与股东的利益充分结合，具有其他绩效评估方法无可比拟的优势，不但是增强公司股东回报意识、促进公司科学发展的重要举措，在某种意义上可以消除会计信息扭曲，引导公司正确评价自身价值，完善公司治理机制，实现资本科学高效投入，提高资产的使用效率，从而全面提高企业收益。
作者：熊伟 单位：中国石油西部管道分公司
