1 企业文化建设要体现行业特点和企业个性
企业文化又是企业基本特点的体现，是一个企业独特的精神和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他企业，形成自己的具体特点。每个企业应根据本企业的具体情况，因地制宜地建设适合自己需要的、具有行业特点和自己特色的企业文化。例如，兖矿集团的“责任文化”，它具有深厚的文化底蕴和鲜明的时代特色。兖矿集团的“责任文化”就是：秉承天、地、人之道，遵“天时”、得“地利”、谋“人和”的必然结果。 遵“天时”即 : 顺应能源行业发展规律，以国家战略和市场需求为导向，用责任“背负蓝天”，坚持走洁净、高效、绿色、环保可持续发展之路；得“地利”即：认真贯彻落实科学发展观，注重能源的科学与创新利用，破解资源型企业可持续发展难题，推进“两个改变”、“两个转变”，探索低碳经济模式，发展绿色循环经济。同时，不断汲取儒家文化思想精髓，丰富兖矿责任文化内涵，支撑企业跨越发展；谋“人和”即：始终坚持“以人为本”，最大限度激发调动广大员工积极性和创造性，增强企业凝聚力、向心力、竞争力，为建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团而共同奋斗。兖矿集团地处“孔孟桑梓之邦，文化发祥之地”，具有深厚的传统文化底蕴。以“责任文化”为统领，既有鲜明的地域文化特色，又有深厚的历史文化渊源，既符合当今时代发展趋势，又体现了企业终极价值追求，与打造责任型、创新型、和谐型企业一脉相承、相得益彰。企业文化是全体员工共同信奉的价值观念，因此，企业文化的主要精神应针对企业出现的主要问题，针对全体员工的共同弱点进行设计。每一个企业的发展历程不同 , 企业的构成成份不同，面对的竞争压力也不同，所以建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。
2 个性化企业文化具有现实性
企业文化具有文化成员的共有的特质。文化一旦形成，它一定有个性特征，但个性的文化不一定都是优势的文化。自然的文化个性，可能是混沌的，当其处于不自觉状态时，就会呈现更多的矛盾性，产生一种弱势的文化个性 , 从而制约企业的发展。所以，需要在弘扬优质文化的基础上对文化障碍进行涤荡，去塑造一种具有优势的文化特色，从不自觉走向自觉，从文化的高度使个体的群体特质不断得到优化。兖矿集团的“责任文化”建设就是一个很好的例证，兖矿集团把社会责任理念和要求融入企业发展全过程，坚持与地方共发展，与客户共利益、与职工共成长，在共建共享中推动区域经济又好又快地发展。兖矿集团的“责任文化”秉承“奉献光热，创造价值”的使命和“立责于心，公允至信”的核心价值观，打造“为国家尽责，为社会尽责，为企业尽责”的责任文化。责任是一种与生俱来的使命，是对国家、对社会、对企业、对客户、对家庭、对自己和他人所肩负的使命，这种使命伴随企业和个人生命始终，是不能背离的行为准则和道德操守。无论企业还是个人，只有勇于承担责任，才能被赋予更多使命。
3 个性化企业文化的形成是个漫长的过程
个性化原则要求企业在建设企业文化的过程中，一切以企业实际出发，实事求是，结合企业的发展历程、行业特点、地域特色、人员构成、管理理念等因素，铸成其与众不同又独具魅力的个性文化。所以，个性化的企业文化不是一朝一夕形成的，它是企业长期积淀形成的。一种经营理念，一种行为准则，要得到全体员工的认同绝非易事，要经过一个漫长的潜移默化的过程。个性化的企业文化，是在其自身组织发展的历史过程中形成和发展的，企业文化建设应该充分利用这点。
4 个性化的安全文化
个性化的安全文化是个性化的企业文化的一种，它具有规范员工行为的作用和功能。个性化的安全文化通过企业文化的渗透，使员工融合于安全文化之中，形成团体凝聚力；在凝聚力的作用下，员工的主动性、创造性、积极性和智慧将得到开发。使每位员工努力做到：一举一动遵章守纪，尽职尽责确保安全，自保互保遵章守纪团结协作安全第一，质量为本。但安全文化建设是一项长期的系统工程，需要持之以恒，通过多种方式使安全文化的理念深入人心。兖矿集团的个性化的“四自”安全文化，更加彰显了个性化企业文化的特性，即：
（1）自动自发，我要安全：旨在解决安全主体错位的问题，唤起每一位职工对自身主体地位认识的根本性转变；全体职工应自觉树立“我是安全主体和受益者，我应最关心安全”的思想，充分发挥内因对安全的决定性作用，实现“要我安全”向“我要安全”质的飞跃；
（2）自我完善，我懂安全：指深化职工安全培训，运用科学原理的刚性制度规范人的作业行为，激发人的主观能动性，使主体得到强化，为安全奠定坚实的基础；职工需自觉修正或持续改造自我的不安全行为，主动养成按章作业习惯，永久保持安全环境及工作状态处于最佳；
（3）自我超越，我会安全：是利用各种方式经常反复地锻造职工队伍，使每位职工的精神状态、工作态度、工作技能时刻保持良好，真正成为安全工作依靠和尊重的主体。增强职工现场识别隐患的能力和处理隐患的本领，持之以恒地提高自身综合素质、工作能力及工作热情；
（4）自我实现，我能安全：指干部职工的思想境界与工作绩效不断提升，迸发主体内力并充分挖掘潜能，真正做到“我的安全我负责，别人的安全我有责”，积极主动全员抓安全，保安全，实现人与人、人与企业的良性互动，不仅确保自身的生命健康而且维护他人健康和企业整体利益，实现每个人的自我价值并满足人生的最高层次需求，从而共同打造“久安和谐”矿井。
5 个性化的企业文化的激励作用
企业文化的激励作用，即企业在核心价值理念驱动下，将其隐性价值转化为现实经济效益的作用。企业的隐性价值指企业潜在的资源或能力，如社会文化环境、组织能力等，而最为主要的是深藏于员工头脑中的隐性知识，包括一般知识、高度个人化的“只可意会，不可言传”的默会知识及员工潜在的学习能力等。个性化的企业文化对企业发展具有更大的激励作用。“兖矿的责任文化”对员工行为的激励是基于他们对企业的主动服从，而不是被动监督；“兖矿的安全文化” 对员工行为的激励是基于成为安全工作依靠和尊重的主体。企业的核心价值被大多数员工坚定的信奉，在激励方面，无疑会比被动控制更为有效，它会避免被动监督中的机会主义行为。责任文化、安医学论文代发全文化补充了被动监督制度，调动了员工的积极性和创造性，促进了企业健康持续发展。
作者：路薇 单位：州煤业山东煤炭技术研究所
