第一篇
1影响建筑施工中电气现场施工质量的因素分析
1.1电气施工中的电气施工企业资质不达标电气施工工程是一项比较严谨的工程，因此需要施工单位具有相应的资质，才能从事相关方面的工作。对此，国家设有严格的标准，规定企业必须在自己的资质等级内承包具体的电气施工工程。但是在具体的操作中，对于小规模的建筑电气施工工程来说，不注重对施工单位的资质进行严格的审核，导致许多资质不达标的施工单位也可以承包到工程。施工单位不具有相应的资质，因此很难保证电气施工工程的质量，在施工现场不能进行有效的管理。1.2电气施工中线路安全问题在电气施工的现场，如果出现线路安全问题，严重的话，会导致现场发生火灾，从而影响整个施工工程的质量。结合具体实践经验，主要是电气线路的短路会造成线路安全问题的发生。而线路的短路包含两种情况：相间短路和电线绝缘层失效。如果施工人员在具体的接线工作中不注意或者在安装中出现任何的疏忽，导致断路器的电阻不正常，就会造成线路的相间短路。在安装的过程中，如果使用不合格的或者已经开始老化的电线，导致电线表层破坏及绝缘层失效，使得线芯裸露在空气中。1.3电气施工中的用电布置问题在电气施工的现场中，由于工作人员的不注意，将施工中需要的配电设置安放在湿度比较大的空间，如安放在建筑中的卫生间或者浴室等等比较潮湿的地方，就会出现用电危险问题。此外，用来安装发电机的房间应该保持一定的干燥度，设有一定的防潮装置，确保用电安全。1.4电气施工中的防雷问题电气施工中主要是用电问题，因此应该在施工现场做好防雷的工作，对防雷装置应该进行严格的核查。第一，避雷带弯曲弧度的大小以及避雷带转角的弯曲半径不符合安装装置的要求，会影响避雷的功效。第二，金属管道是否与避雷装置进行了牢固的连接。第三，在防雷装置中的接地装置测试点构成中有金属物，而金属物是否能够耐腐蚀或者施工人员是否做好了防腐措施，都会影响防雷装置的正常运行。
2进行电气施工现场管理，提高施工质量的有效措施
2.1注重对电气材料质量的核查和监督在电气施工中，材料的质量影响整个工程的质量，因此，施工单位应该对电气材料的质量进行认真的核查和监督。在施工之前，施工单位应该将材料的准备工作作为首要任务，成立材料质量核查小组，将责任落实到具体的组织机构，落实到具体的个人，从而提高材料质量审查的工作效率。对材料的审查主要分为两大部分：（1）在购买材料之前，相关的工作人员应该对产品的型号、质量、厂商的信誉度进行综合考虑，最后确定购买计划。（2）厂家将施工的材料运输到施工现场后，施工单位还应该安排具体的工作人员对材料进行核查，查看是否有破损、型号是否符合要求，做好清点工作。双重审查工作，确保材料的质量万无一失。2.2加强对电气施工企业的审查，注重安全管理无论是大型的电气施工工程还是小型的电气施工工程，都应该注重对施工单位的资质进行严格的审查，提高现场管理的有效性。如果施工单位的资质不合格，那么它的施工人员以及施工设备都不能很好地满足工程的施工需求，从而影响电气施工工程的质量。2.3提高线路安装施工的质量要想提高建筑施工现场管理的有效性，施工单位应该注重提高线路安装施工的质量。在具体的电路设计中，施工单位应该严格按照相关文件的要求，并结合建筑工程的实际情况，做出合理的线路设计。在线路安装的过程中，施工人员应该保持认真严谨的态度，施工单位还可以安排相应的工作人员进行巡视，对具体的施工做好监督工作。此外，施工人员发现线路中的产品不合格，应该及时向上级反映，切不可使用质量不达标的产品，影响现场的施工工作。2.4做好电线管铺设的处理要想提高建筑施工现场管理的有效性，应该在电气施工中，做好电线管铺设的处理。施工单位应该安排具体的监督与核查人员对下料配管工作进行把关，发现不符合设计要求及相应规范的情况，应该立即做出纠正。此外，施工人员自身应该掌握熟练的技术，在工作中恪尽职守，保证电线管铺设的质量。2.5提高电气施工现场中的防雷技术，做好防雷工作为了提高建筑施工现场管理的有效性，应该提高电气施工现场中工作人员的防雷技术，做好防雷工作。施工人员应该认真核查避雷带弯曲弧度的大小以及避雷带转角的弯曲半径是否符合设计的要求，能否达到避雷的效果，如果发现不合理情况，应该及时做出修正。
3结束语
综上所述，电气施工工程是一项意义重大的建筑工程，因此，施工单位应该确保电气施工工程的质量。在电气施工的现场中，注意各种可能影响电气施工正常进行的因素，并作出及时的处理，提高建筑施工现场管理的有效性。
作者：康晓明 单位：中国建筑一局（集团）有限公司
第二篇
1、建筑施工企业人力资源管理存在的问题
1.1人力资源流失严重，人才竞争压力加大。近年来，由于人力资源在配置上存在不合理现象，再加上整体员工队伍素质不高，特别是管理、技术人员的储备不足，年龄结构极不合理，造成建筑施工企业员工流失比较严重。随着项目数量和规模的增加，工程的各方面都急需工程管理和技术方面的高素质人才，但是需求数量的增长与人力资源的增长却不相匹配。1.2企业对于人力资源管理的认识和重视程度不够。调查研究显示，目前我国大多数建筑施工企业，特别是国有建筑施工企业，在人力资源管理方面仍然沿用传统的人事管理，并没有按照市场经济的方式，来运行与企业相适应的管理机制，人力资源管理体系不是很完善。由于建筑施工企业的独特性质，大多数施工企业项目部都没有设立专门的人力资源管理部门，还在实行粗放的管理方式，停留在听从上级安排的阶段，缺乏主动性和创造性。管理体系的不完善，造成了人才选拔一级开发的机制不健全、激励机制不充分，尤其是对核心管理人员和技术人员的激励机制不够充分等问题。时间久了就会挫伤员工的工作积极性，最终受到损失的还是企业本身的利益。1.3人才结构两极化的现象突出。由上面所表述的建筑施工企业人力资源的构成来看，企业员工主要由企业所属职工以及劳务协作队伍的施工人员组成。随着我国社会人口结构的变化，施工企业的用工情况也发生了很大的变化。首先是在企业自有员工的招聘中出现了“年轻化”的趋势，这就使得在项目施工过程中，关键性的技术岗位人才明显不足。招聘的大学生一来报道，就安排到施工一线去独当一面，由于现场经验、知识等不足，难免造成工作疏漏，年轻人压力增大，加之付出与回报又不成比例，随之压力、不安、厌烦、出走；而现在许多年轻的外来务工人员不愿从事工作环境差、强度大的建筑行业，施工现场的劳务人员平均年龄偏大，呈现老龄化的趋势，劳务人员资源紧缺、匮乏，导致人力成本也相应增高。
2、针对建筑施工企业人力资源管理问题的几点对策
2.1加强对施工一线人力资源管理的重视程度。首先，应该坚持以人为本为核心，切实抓好施工一线的人力资源管理的重视程度，使得员工的思想意识随着社会和经济的发展不断转变，彻底消除传统的“吃大锅饭”的思想，提高工作效率，从而增强企业的市场竞争力；其次，应制定科学合理的管理制度，由于建筑施工企业的施工一线现场工作环境比较艰苦，如果实行较为严苛的管理制度将会直接增加员工的压力，不利于员工的身心健康发展，从而损害企业的长远发展。因此，企业对于人力资源的管理应采取松紧结合的人性化的管理方式，管理层干部应该重视与员工的思想交流，加强干群之间的关系，把员工视作最宝贵的资源，用科学化、人性化的方式尊重、关心员工的人格和需求，帮助员工进行自身目标的实现和价值的提升。2.2加强对员工的技能培训。员工的劳动技能水平的高低是影响建筑施工企业发展的一个重要因素。如果一个企业及其员工不重视劳动技能的提升，在同行业中必定不会得到肯定，那么不管企业本身资金多么雄厚，也不会得到长远的发展。因此，在项目的施工中，企业应该为员工提供技能培训的机会，提高员工的劳动技能。需要注意的是，技能培训并不是拿到技能合格证书就可以了，如果仅仅为了拿到合格证书而进行一些培训，必然会带来一些弊端。所以技能培训不能仅仅局限于学习理论知识，更应该重视理论指导与实际操作的结合，这样才能够有效地提高员工的劳动技能。2.3强化人力资源管理人员的素质。定期开展员工专业化的培训是提高建筑施工企业人才结构专业化素质的有效途径之一，加强建筑施工企业员工对人力资源管理的培训。主要包括技能培训和素质培训两个方面：2.3.1建筑施工企业要掌握人力资源的要素配置，注重对建筑施工企业员工专业技能的培养。可以使建筑施工企业在现代化的市场竞争中，拥有专业化人力资源管理队伍，有效地促进人力资源管理，从而实现企业和员工之间双赢的局面。2.3.2强调“以人为本”的管理理念，强化对建筑施工企业员工个人素质的培养，有利于优化企业的人才结构，在此基础上，实现建筑施工企业利益的最大化。2.4建立完善的考评和激励机制。目前，在建筑施工企业，对员工的激励主要采用薪酬激励的方法，使员工的收入与自己的考勤和技能挂钩，这种方法当然是切实有效的，然而并不是激励机制的全部。完善的激励机制还应该包括精神激励、企业文化对员工的激励以及事业上的激励。
3、结语
总之，有效的人力资源管理是企业发展的根本动力，是推动企业前进的决定性力量。因此，施工企业必须树立与时俱进的人力资源管理思想，不断提高员工的基本素质，发挥每一位员工的潜能，促进施工企业更快更好的发展。
作者：高明 单位：中国二冶集团有限公司
第三篇
1现场管理的对象和实操方法
1.1对具体施工技术和施工过程的控制施工技术的好坏对于提高工程质量是至关重要的因素，对于现场的技术管理工作主要包括对于施工流程和施工方法的管控，管理者如果发现不恰当的技术操作要及时予以纠正。对于施工过程实现全程化监管是保证施工质量的另一个管理要点，要致力于提高施工操作的效率和质量，并最大限度的创造适合于施工的环境。1.1.1技术管理所涵盖的范围施工技术管理贯穿于整个施工过程中，其管理对象覆盖了施工技术操作的方方面面，目的是确保每一项施工操作都符合工程要求，顺利实现预期施工目标。技术管理包含了诸多方面的内容：首先，是对施工设计的审查，并依据施工设计标准将具体施工任务进行分配；其次，对于新引进的施工技术要组织学习并高效利用，保证技术的普及率；再次，还要认真仔细的对施工资料予以详细的审核和记录，为工程验收和修改提供文字依据。1.1.2施工现场技术管理的主要工作（1）图样会审。施工图样是施工阶段的重要依据，施工各方人员应了解施工图样设计意图、施工内容及要求，更好地按图施工。在图样会审中发现的问题（包括各工种的交叉融洽问题）要及时向设计单位进行沟通，并将最后决定印发参建各方。图样会审的内容包括：施工图样的说明是否齐全完整、具有可操作性；与施工现场的实际条件是否相符；审查建筑图、结构图及设备安装图之间是否有矛盾；及时对发现的问题进行研究，并找出解决处理的办法；对使用新材料、新技术需要采取的具体措施；土建和各专项工程之间应有明确的分工，并对一些关键工序、关键部位进行研究并制订出具体方案。图样会审应做好记录，整理以后，归入档案，作为竣工估算的依据。（2）技术交底。技术交底的目的是使施工各方人员了解施工图样设计意图和具体要求，以便顺利按照图样进行施工。在单位工程、分部工程、分项工程开始施工前，都必须对施工人员进行详细技术交底。技术交底的内容包括图样内容、设计变更和施工组织设计。施工工艺、操作规程，要求具有质量标准和安全措施，对新材料、新工艺、新技术应着重交底，技术交底应以文字形式为主。各班组长应组织工人进行学习讨论，牢固树立以"样板引路"的施工原则，以确保工程质量。（3）材料、设备、构配件的试验、检验。（4）施工质量的检查验收应根据工程特点，按照验收标准，施工规范、规程，对工程的隐蔽工程、分项工程、交接工程进行技术复核和检查验收。（5）工程资料应按照一定的要求进行整理，要求及时、准确、系统、清晰，为以后的工程维修、扩建提供依据。积累相关的施工技术、经济资料，按程序移交给有关部门保存。工程资料的内容包括施工日志及大型临时设施图；施工组织设计（方案）及施工总结；新材料、新工艺的施工经验总结；重大质量及安全事故的分析及补救；有关技术管理及重要技术的决定等。竣工验收后，由建设单位保存的资料有：施工许可文件、地质勘察报告、永久水准点所处的位置和基础深度等的测量记录、竣工验收文件、竣工图、竣工项目表、图样会审记录、工程设计变更和技术核定单、建筑材料、设备、构配件的合格证、检测报告及现场复验报告、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定及事故记录、设备安装时的调试、试压和试运行记录、施工测量定位、沉降、变形观察记录、结构的试件、材料试验及检查记录、设计单位和施工单位提出的技术决定及建筑物、设备使用过程中应该注意的事项。1.2落实安全施工的原则1.2.1施工安全是保证施工质量的前提，在施工中要切实落实施工安全原则，加强危险防范意识，避免施工事故的发生。1.2.2管理者要时刻注意施工安全的管理，警惕一切可能引发危险的苗头。近些年来，建筑事故屡有发生，给国家和人们生活带来了不利的影响，为此，企业管理者有义务将安全生产放在第一位，采取各项措施为施工人员创造一个安全的施工环境。在具体管理过程中，管理者要在施工前做好有效的安全防范措施，如加强对机械设备的定期监修，培养施工人员的安全意识等等，尽量杜绝安全隐患，将危险因素扼杀在源头。1.2.3施工的安全性管理还应该将责任落实到人，不仅管理者要起到模范带头作用，在施工操作中处处加强自我安全防护意识，还要多引导和鼓励施工人员时刻牢记安全生产的重要性。对于不能严格按照安全施工标准进行操作的人员，要采取一定的惩罚措施，起到对全体施工人员的警示作用。1.3合理控制工程投资成本施工的效果不仅体现在施工质量上，而且还体现在能否遵循施工的经济性方面。施工现场管理就是要尽量控制资金等各方面的投入数量，防止发生资金浪费的情况，充分发挥资金的效用。管理者对于成本的控制要从各方面入手，在施工前科学的进行施工成本的预算，施工时视情况再做出后续调整，实现成本的有效控制。1.4综合制度管理1.4.1做好施工计划的控制管理者要做好每日工程进度的跟进，对施工的耗材量和各项支出做出详细记录，对于施工中存在的问题要尽快找出解决途径，保证施工进度按时完成。1.4.2对施工问题进行有效分析前期现场施工会为后期提供大量的参考依据，为此，管理者要重视对于施工中各项指标和数据的记录，整理和分析，找出施工规律如设备的维保周期，原材料的耗损情况，阶段施工的周期等等，并将这些信息加以有效的整合利用，通过这种数据的分析和反馈，可对以后的施工有所借鉴和帮助，从而大幅度提升施工的速度和质量。
2结束语
目前，我国在施工现场管理这一领域还不甚成熟，企业对于现场管理的意识还不强，管理现状也参差不齐，所以，我们仍然在很多方面需要不断的研究和改进。对施工现场进行有效管理是提高建筑企业效益的一个捷径，只有充分的意识到这一点，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
作者：陈景亮 单位：漳州市建筑工程有限公司
第四篇
1进度管理目的及措施
进度管理的目的就是在规定的时间和质量要求下完成建筑施工项目，并且在施工过程中对施工造价问题要进行合理的控制。进度管理方面的问题对整个工程项目的施工产生的影响非常大，因此，在施工管理中要对其非常重视。首先，在进度管理方面要及时和业主进行沟通，施工单位要定期向业主报告施工进度情况，对出现的进度变更问题进行及时的说明。其次，在组织施工过程中，要在施工过程中对进度计划进行执行，在施工过程中要对人力、物力以及财力进行很好的规划，制定进度计划。再次，在编制施工进度计划时，要根据施工现场的实际情况编制出更好详细的进度计划，保证施工项目的顺利施工。最后，在施工过程中，要对各个施工单位做好监督工作，对各个施工单位之间的关系进行协调。因为施工项目非常大，因此，在施工过程中经常会出现很多的施工单位同时进行施工的情况，在这种情况下，要对施工过程中可能出现的影响施工进度的问题进行控制。在施工过程中对各种资源的利用也要进行合理的安排，这样在施工中才能做到合理运用各种资源。在施工进度安排方面，可以将各个施工工序进行合理的搭接，避免在施工中出现时间方面的冲突。对施工进度进行控制，是保证施工企业获得经济效益以及社会效益的前提，因此，在控制施工进度方面可以采取以下措施。第一，要做好施工组织措施，在施工过程中要对施工人员进行分工，要明确施工人员的职能以及工作的任务，对施工项目中各个施工部分进行分析，明确各个施工阶段的进度计划，能够制定更为严格的施工进度计划。对施工中人员进行培训，能够提高其施工技能，在一定程度上提高施工的进度。第二，要对施工技术措施进行重视，对施工设计图纸以及相关的规范要求进行研究，制定施工组织计划和进度计划，在施工过程中一旦出现任何的问题要及时进行调整，同时要和业主进行沟通，在实际工作中作出相应的解决措施，同时以书面的形式进行体现，能够在保证施工进度的同时，对施工技术进行很好的控制，保证施工的质量。第三，采取合同措施，施工单位要与业主的供货方，施工单位的分包商经常交流，通过签订合同来规范各方的行为，对施工过程中对施工进度产生影响的时间做好记录，分清各方责任，由于业主的责任导致的工期延误，要及时提出索赔。当阶段性工程和隐蔽工程完成时要及时通知业主和监理做好验收工作，避免因为这些工作的不及时导致工程进度的延误。第四，做好经济措施，当完成工程的某个阶段时要及时向业主报告进度计划，争取尽早获得工程支付款，做好进度计划，使得关键工序按时或提前完成来确保进度计划。
2建筑结构新技术的应用
2.1清水混凝土施工技术随着人口的急剧增加，人均可占用面积越来越少，为了获得更好的居住条件，建筑物趋于高层化发展。为了满足高层建筑对工艺的要求，现浇钢筋混凝土结构越来越多的应用到建筑施工中。清水混凝土技术是现浇钢筋混凝土技术中的一项新技术，它是将原始浇筑面直接作为装饰性表面的混凝土，质朴自然，体现出人类回归自然的追求理念。按装饰效果可以分为三类：普通清水混凝土、饰面清水混凝土、装饰清水混凝土。清水混凝土技术作为混凝土技术的一项新技术，因其直接以原始浇筑面作为装饰表面，使施工更简单方便，成本也随之降低，工程进度大大加快，而且缩减了工程使用后的维修工作量，维修费用更低。2.2防水施工技术2.2.1防水混凝土结构防水混凝土结构是指以本身的密实性而具有一定防水能力的整体式混凝土或钢筋混凝土结构，它兼有承重、围护和抗渗的功能，还可满足一定的耐冻融及耐侵蚀要求。与卷材防水层等相比，防水混凝土结构具有材料来源广泛、工艺操作简便、改善劳动条件、缩短施工工期、节约工程造价、检查维修方便等优点。2.2.2复合式衬砌防水结构当前，多数地区间隧道采用了复合式衬砌结构，防水一般共设三道防线，第一道是初期支护加背后注浆；第二道是设置封闭防水板；第三道是二次衬砌，并对施工缝、变形缝等作专门处理。大量工程实践表明，复合式衬砌结构的防水效果基本是可靠的，但由于防水材料本身和防水施工工艺等方面的问题，导致第二道防水线时常会出现严重的缺陷。因此，为提高隧道复合式衬砌防水的可靠性，必须选用合适的防水层（缓冲层）材料，采用适当的防水层结构设计以及严格的防水施工工艺。
3结束语
建筑工程施工管理中会出现很多的问题，这些问题的出现对整个工程工程的质量将会产生很大的影响，因此，一定要对施工管理工作进行重视。近年来，建筑施工中应用了很多的新技术，对这些新技术进行分析，能够促进建筑施工取得更好的成绩，同时，也能更好的提高企业的市场竞争能力。
作者：位加权 单位：江阴东方建筑集团有限公司
第五篇
1建筑施工企业档案信息化管理现状
1．1建筑施工企业档案信息化管理缺乏法律依据近年来，国家不断出台建筑施工企业档案管理的相关法律，规定建筑施工企业内部要建立健全档案信息管理平台，优化档案信息管理系统，科学有效地对工程设计档案信息进行管理。然而在实际的建筑企业档案管理过程中，诸多建筑施工企业在结束具体施工项目后，根据相关规定上交工程竣工档案，而每个相关建筑施工企业都同时面对多个建筑施工承建项目，面对的建设单位繁多，且各建设单位实际情况与要求都不相同，工程专业多，对于建设工程文件的分类、档案的分类和案卷的组卷方法基本不能统一。因此，相关法律法规对于竣工资料管理和文书档案管理中一些问题的阐述不够明晰，在加上各建筑企业的实际情况不同，相关文件的管理要求难以统一，施工企业在按照文件要求建设档案管理系统的过程中很难处理系统接口的问题。因为诸多实际问题的没有得到有效合理的解决，因此，相关法律依据无法作出详细的明文规定［2］。1．2建筑施工企业档案多样化建筑施工工期比较长，工程量比较大，相关环节内容较多，各类施工过程差异较大，所以，相关的建筑施工档案分类比较细，专业性较强，呈现多样化的特点。根据建筑企业档案的特殊性，档案管理部门需要既熟悉各项档案管理业务又具有相关工程知识的管理人员对建筑施工企业档案进行科学合理归类管理，但就目前情况来看，很难找到达到此要求的管理人才。另一方面，建筑施工企业档案繁多，编制面窄，同时加大了建筑施工企业档案的编研难度。档案存在的价值主要在于利用，建筑施工企业在经营活动中可以对相关档案进行合理有效的编研，以便于获取更多的工艺施工方案、投标经营信息和企业内部定额修编的资料。然而按照目前的情况看来，现有的建筑施工企业档案管理办法无法使得相关档案发挥其帮助建筑施工企业获取信息的作用，必须进一步完善档案管理方法。
2档案信息化管理中电子档案接收与归档的方法
目前档案信息化管理过程中，电子档案的接收和归档工作主要采用两种方法：①对上交的原始纸质档案文件进行扫描，保存扫描的文件。这种接收与归档的方法具有兼容性好、管理成本低、格式统一、便于查看与利用等优点；其缺点在于容易丢失档案中的信息、占据空间大、管理成本减少幅度低、建筑单位档案递交麻烦。②要求建设单位提交完整的原始电子文件。这种接收与归档的方法具有递交成本低、递交程序方便、文件信息全面等优点；其缺点主要包括：不能有效地保证电子文件的真实性、完整性和可靠性，难以打开进行查看使用，缺乏电子文件知识产权保护等。根据目前的实际情况看来，要更好地实现建设施工企业档案信息化管理，要求企业加大档案管理的资金投入，增强科学技术力量，建立健全最终实现以用户为中心、以数字化信息资源服务为目的的服务模式，提高建设施工企业档案信息化管理水平［3］。
3建筑施工企业档案信息化管理的解决办法
3．1统一电子档案的文件格式通过对档案信息化管理中电子档案接收与归档的两种方法优缺点分析，本文认为，想要更好地对建筑施工企业档案进行信息化管理，就要有统一的文件格式。统一文件格式的方法如下：①建筑工程项目在施工过程中会根据各个环节的不同而选择不同的应用软件，而要统一文件的格式就要把其整合成兼容各种格式的电子文件；②有效保证电子档案信息的有效性、真实性及原始性；③档案信息内容清晰、文档格式简洁美观、便于检索查看利用；④降低信息化档案的成本，信息内容提供批注与标注，便于存储和管理；⑤接收各种扫描文件，支持不同的电子文件获取方式；⑥利用知识产权保护对电子档案进行保护。3．2建筑施工企业档案信息化管理规范化建筑施工企业在承建工程项目时要按照企业档案管理部门、城建档案管理部门和建设单位竣工档案管理部门的相关规定进行项目工程档案信息的录入、归类、标注、电子化和工程竣工档案资料的编制［4］。3．3建筑施工企业档案信息化管理要求建筑施工企业要提高档案信息化管理水平，首先要有科学合理的管理方案和高水平的管理队伍。提高建筑施工企业档案信息化管理水平要做好以下几项工作：①加强档案信息化管理人员的技能培训。根据建筑施工企业档案信息化管理的需要，有针对性地对管理人员进行计算机、网络与应用系统的相关理论知识和操作技巧方面的培训。根据建筑施工企业档案管理的特点，有针对性地对管理人员进行档案业务基本知识和档案信息化知识培训。除此之外，还要对档案管理人员进行建筑工程施工知识的普及，使管理人员能够熟悉掌握建筑工程施工各环节的知识，以便更好地对建筑施工企业档案进行信息化管理。②建筑施工企业档案的移交与管理分类。建筑施工企业管理部门要对建筑工程项目竣工档案的收集整理有统一的规范，对档案分类、组卷规则进行科学合理管理。③建筑施工企业管理规定和档案管理制度的建立健全。建筑施工企业档案种类繁多，专业性强，分类详细，要有统一的规范要求来指导管理，建立健全档案管理和信息化管理方面的制度，加强业务数据检查力度、提高提交管理水平，达到业务衔接的要求。3．4建筑施工企业档案信息化管理系统软件结构需求特点根据建筑施工企业档案管理的特殊性、管理系统软件的选用和开发的目标，结合不同档案的管理特点，建筑施工企业档案信息化管理的整体方案宜采用客户端结合服务器的混合模式体系结构来满足目前管理要求和以后的管理业务发展需求。档案信息化管理系统可以提供XML标准数据接口，数据库也可以迁移到其他数据库上，提高建筑施工企业档案信息化管理水平。
4结束语
我国社会经济不断发展，建设工程项目不断增多，施工企业任务不断加重，企业档案的信息化管理也被建筑施工企业广泛应用。建筑施工企业档案运用信息化方法进行管理，可以有效地将各类型资料进行合理的分类，简化编制流程，合理调配各部门的资料，使档案管理井然有序。建筑施工企业档案信息化管理人员要适应新的发展形势，根据建筑施工企业档案管理的特点，丰富档案信息化管理的技术知识，为实现建筑施工企业档案信息化管理和提高管理水平而不断创新。
作者：陆华 单位：广州市恒盛建设工程有限公司
