1增加管理单位收入，发展水利经济
水管单位工程运行维修费和职工工资也实现了自给，为了对工程进行维修改造，有的提取了大修理费和折旧费，进一步扩大了再生产能力，使水利功率工资逐步进入良性循环轨道。发挥工程效益，为国民经济服务水利是国民经济中的基础产业和基础设施。在水利设施中，用是目的、管是关键、建设是基础。必须进行科学管理，提供以内涵为主的生产力。从生产、流通、消费等各个环节强化经营管理，为社会提供优质的劳动服务和电、水产品，促进国民经济的持续发展。
2转变观念，加强水利工程经营管理
2.1以水为本，以水养水，为发展国民经济服务
水利工程的主要任务包括：供水、灌溉、发电；防止水旱灾害、保护城乡。从小的方面来看，例如一个地区或一个流域，应该根据当地国民经济发展计划对水的需求来管理水利工程，从有理有序地保护水资源、利用水资源、改良水质等方面做出长远经营规划，做好供水工作，开展多种经营模式，促进国民经济的持续发展。
2.2增强经营管理意识，树立水利产业观念
既然有经营就必须要讲究经济效益，增强有偿服务的意识，追求产业经营者经济利益最大化。国务院《水费办法》明确指出，应在成本的基础上核订供水的水费标准，《水费办法》和《河道管理条例》等对河道工程收取服务费和修建维护管理费，如排水、过闸、采砂等也有规定的收费标准。我们要增强有偿服务的意识，树立水利的产业的观念，用有偿服务意识和产业观念进行水利经营管理的改革，在此基础上，逐步完善水利工程的良性运行，为水利经营管理打开一个新的局面。
2.3努力完善水利管理单位的经营机制
水管单位可以参照企业逐步完善四项机制，把水利工程经营好，此四项机制是：一是激励机制，就是突出的提供权、责、利的紧密结合，最大限度的调动职工积极性的机制，水管单位应把必要的权利放给经营者；二是约束机制，此机制要求经营单位必须按要求完成国家交给的各项任务，对国家认真负责，要禁止短期行为和片面性；三是调节运行机制，就是指一个单位内部的各项制度的建立及完善，人员配备、机构设置、劳动组合，经济核算、财务制度和奖励分配等机制；四是监督机制，是指水管单位要接受国家及职工代表大会双重监督的机制。
3结束语
在当前形势一片大好的情况下，根据水利基础产业的管理要求，做好水利经营管理工作，从根本改变我国水利管理落后的面貌，建立并不断完善医学论文发表已建成水利工程的经营机制，逐步实现水利工程经营管理的良性运行。
作者：王艳茹 单位：长春市新立城水库管理局
