摘要：随着社会的发展和经济全球化的发展和进步，我国企业间的竞争也变得越来越激烈，在建筑行企业之间也是如此，虽然现阶段我国的建筑企业已经进入成熟期，但是建筑企业在项目成本控制中依旧存在一些问题和困难，所以现阶段加强建筑企业项目成本控制工作已经成为政府和企业相关领导和管理者十分关心和关注的问题，从另一方面来看，建筑企业作为国民经济的支柱型产业，对于国民经济的发展和进步都有着十分重要的作用，所以本文分析了现阶段建筑企业项目成本控制的特点和内容，研究了国内外建筑企业项目成本控制的现状，发现了其中存在的问题并且提出了行之有效的解决措施。
关键词：建筑企业；项目成本；控制；特点；内容；问题；措施
一、现阶段建筑企业项目成本控制的特点和内容
虽然建筑企业作为一个实力比较强的行业在企业的发展和进步中占据着一定的优势，但是随着市场经济的发展和进步，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，社会经济活动也变得越来越复杂和多样，增强建筑企业的竞争力，提高建筑企业项目成本控制成为了现阶段建筑企业领导和相关的工作人员十分关注和重视的问题，掌握现阶段建筑企业项目成本控制的特点和内容是提高建筑企业成本控制工作的工作效率和工作质量的根本和关键。1.现阶段建筑企业项目成本控制的特点。纵观建筑企业项目成本控制工作的发展史可以发现，现阶段建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量与相关工作人员的工作热情和工作积极性有着必然的联系；而且建筑企业项目成本控制的工作具有综合性，也就说建筑企业项目成本控制工作不仅仅是质量指标和资金指标的控制，还要对建筑企业相关项目的进度目标、工作效率以及工作量要求进行合理的控制，形成全面的成本控制体系是现阶段建筑企业成本控制的主要特点；除此之外现阶段的成本控制工作面对信息技术发展变化十分迅速的社会，成本控制的周期也要适当的缩短，要根据项目的进度不断的进行变化和完善。2.现阶段建筑企业项目成本控制的内容。完善的建筑企业项目成本控制系统需要包括确定项目的目标，制定成本控制标准；构建项目成本控制中心；确定相关工作部门和人员的职责；建立建筑企业项目信息传递和信息反馈系统；对相关的项目进行监督检查、分析和评价等五个方面的基本内容，只有按照相关的制度规范和项目的特色和战略目标完成这五个方面的基本内容才能从根本上提高建筑企业项目成本控制的工作效率和工作质量，进一步提高建筑企业的核心竞争力，在使建筑获得更多的经济效益和社会效益的基础上实现建筑企业的可持续发展和进步。
二、国内外建筑企业项目成本控制的现状
通过对国内外建筑企业项目成本控制的现状进行分析和研究发现，现阶段虽然我国建筑企业的成本控制工作得到了一定的发展和进步，也为建筑企业赢得了更多的经济效益和社会效益，但是在实际发展和运行过程中依旧存在一些问题和不足，不利于建筑企业的可持续发展和进步。1.国内外建筑企业项目成本控制的状况。据相关的调查研究和资料显示，相比我国，国外一些发达国家对于建筑企业项目成本控制工作的研究比较早，并且现阶段已经有专门的成本控制机构来对建筑企业的成本控制工作进行管理和研究，比如美国有成本工程师协会、日本有建筑学会程璐的成本计划分会、英国有造价师协会、丹麦有CBC系统，而对于我国来说近年来建筑企业成本控制工作已经得到了一定的发展和完善，也建立了专门的建筑企业项目成本控制机构。2.现阶段我国建筑企业项目成本控制中存在的问题和困难。虽然现阶段我国建筑企业的项目成本控制工作在逐渐的发展和成熟，但是通过对相关项目的实际调查和研究发现，依旧存在一些问题和困难，主要表现在以下几个方面：2.1成本管理思想不够完善。受传统思想的影响，建筑企业相关的领导和管理人员的成本管理意识不够完善，长期以来，建筑企业是一个盈利比较高的企业，所以相关的工作人员很少考虑成本管理和核算的问题，只管干，不管算是现阶段建筑企业项目成本管理工作中存在的主要问题，随着市场竞争的日益激烈，这种思想在很大程度上给建筑企业带来了不必要的经济损失和财产损失，不利于建筑企业的长远发展和进步。2.2施工方案上存在问题。科学合理、实用性和适用性都比较强的施工方案是保障建筑企业项目工程成本控制工作顺利开展和运行的关键，然而现阶段一些建筑企业没有及时的将个各个项目方案进行比较和分析，制定相关的施工方案时也没有充分的考虑到项目的特点和特色，没有充分考虑地理环境、气候环境等客观因素，对相关工作人员的素质教育工作不够完善、对机械设备的技术状况和特点掌握的也不够全面，进一步影响了建筑企业成本控制工作的顺利开展和运行。2.3成本控制的方法不够科学。成本控制的方法不够科学是现阶段建筑企业项目成本控制工作中存在的主要问题之一，虽然现阶段好多建筑企业已经拥有了一套比较严格的成本控制体系，但是执行力度不够强，对于信息收集、传递、处理和储存工作做的不够细致和完善，容易造成信息失真，而且没有建立一套从上到下、从下到上的完整的成本管理体系，导致相关的工作人员不能及时的掌握项目成本变化的情况，成本控制工作没有有力的依据和数据资料，也就在很大程度上降低了建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量。
三、提高现阶段建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量的措施
1.提高相关工作人员的综合素质。提高相关工作人员的综合素质能够从根本上提高建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量，这就要求鼓励相关的工作人员树立终身学习的意识，不断的提高相关工作人员的专业知识和专业技能，增强其责任意识和创新意识，提高其职业道德和职业素养，积极的引进相关你的专业技术和人才，减少由于人为因素造成的不必要的经济损失和财产损失，在实现相关工作人员自身价值的基础上提高建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量。2.完善建筑企业项目成本控制体系。完善的建筑企业项目成本控制体系是一个涉及到人、财、物、信息、时间等多种因素，涵盖基本建设计划、各项经济政策、建筑市场外部环境在内的全面的项目成本管理工作，所以需要相关的工作人员将目标方针体系、成本控制体系和信息流通进行有机的结合，加强各个部门的沟通和交流，除此之外还要不断的根据项目的变化和发展以及社会环境的变化完善相关的制度体系，在提高建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量的基础上是促进建筑企业的可持续发展和进步。3.强化相关的审计工作。强化相关的审计工作能够从根本上对建筑企业项目成本控制工作进行约束和管理，减少不必要的经济损失和财产损失，提高资金利用率，进一步实现建筑企业的可持续发展和进步，提高其核心竞争力，所以就要求完善相关的审计制度，强化相关工作人员的责任意识，加强审计力度，除此之外还要建立相关的监督机制和奖惩机制，这样一来能够在很大程度上提高相关工作人员的工作热情和工作积极性，在提高了建筑企业项目成本控制工作的工作质量和工作效率的基础上有利于建筑企业其他相关工作的顺利开展和运行。
四、结语
综上所述，加强建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量不仅能够减少建筑企业不必要的经济损失和社会损失，使其获得更多的经济效益和社会效益，而且还能够促进建筑企业其他相关工作的顺利开展和运行，在提高建筑企业核心竞争力的同时有利于促进我国经济的发展和进步，所以把握建筑企业项目成本控制工作的特点和内容，研究其中存在的问题和不足，及时的提出行之有效的解决措施是需要我们一直努力的方向和目标。
参考文献：
[1]建筑项目设计阶段的成本控制.[J].江苏科技信息-2015(5).
[2]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学.2014.
作者：李兆良 单位：江苏华宇装饰集团有限公司
