一、缺乏健全的责权利相结合奖励机制现阶段
许多施工企业部门缺乏一套责权利相结合的奖励机制，故员工积极性不高、责任意识不强，认为干多干少干好干坏无明显区别，资源浪费严重，延误工期，给企业造成了巨大的经济损失。在一些国有企业，因为长期受大锅饭思想影响，既未按照制度进行褒奖，也未严格进行处罚，这样的做法不但影响了工作人员的积极性，也为成本管理工作埋下了安全隐患。
二、建筑工程成本管理存在问题的解决对策
1.提高对成本管理的重视度。成本管理人员是成本管理工作的主要负责人，其成本管理意识如何与成本控制有着紧密联系。工程项目施工中各项资金支出、收入都由成本管理人员负责，这就要求施工单位必须提高工作人员的综合素质，树立正确的成本管理观念，从思想上给予重视。因此，应加强对成本管理人员的专业知识培训及思想政治教育，提高其对成本管理的重视，形成高度的责任感，以实现对成本的有效管理。同时，还应建立一套以项目经理为核心的成本控制体系，将责任落实到各个人身上。一旦发生问题，则追究负责人的责任。下至员工，上至管理层，都应从思想上重视成本管理工作，实现有效的成本控制。
2.建立健全成本管理制度。完善的成本管理制度能为成本管理工作提供可靠的指导依据，促进成本管理工作的合理分工，是企业实现成本控制的重要条件。为此，企业必须建立健全自身的成本管理制度。健全的成本管理制度中应包括：责任制度、奖惩机制、监督体制等。在整个工程的施工中，应由专门部门或人员负责监督成本管理工作的执行情况，一旦发现问题应及时予以纠正，避免造成更大的错误。
3.注重树立新型的成本管理理念。自工程信息跟踪及投标中标起，再到组织施工、完工、交接使用，整个过程都会直接影响到工程成本。现代新型的成本管理理念则关注成本变化的每一个环节，形成了事前预测决策、事中控制调节、事后分析与评价的管理模式。成本管理质的变化取决于范围变化，这是新型成本管理理念的一个思想飞跃。所以，成本管理的管理方向也由原本的生产经营决定成本转变为现在的成本干预生产经营、技术质量管理等。成本管理的对象也发生了改变，由原本的生产成本扩展到预测决策成本、质量成本、技术成本、方案设计成本、安全生产成本等，集事前、事中、事后成本管理为一体。上述新型的管理理念，使生产成本扩展至企业各领域，且随着市场环境变化而不断深化、扩展。为了实现对成本的有效控制，管理人员必须转变成本管理思想，树立新型的与社会发展相适应的成本管理理念，促进企业经济效益的实现。
4.完善责权利相结合的管理体系。责权利相结合、奖罚分明是企业应坚持的管理原则。如果企业管理制度对责任、权利、义务不明确，工作表现突出的得不到嘉奖，出现严重工作失误的不需受罚，员工积极性则会大大降低，工作纪律散漫、缺乏责任心，则极易导致资源浪费，严重时可造成安全质量事故。因此，坚持责权利相结合、奖罚分明的原则，是企业实现有序、健康发展的重要动力，是实现成本管理目标的重要条件。首先，承包任务书中应包含施工工期、质量、安全、成本控制等要求；其次，明确各部门、各个人的责任，将责任落实到各个人身上；再次，奖罚分明，完成情况良好的部门或个人给予相应的奖励；完成情况较差的部门或个人，除了责令其总结教训外，还要进行相应的批评或处罚。通过这样，企业内部形成了一个完整的成本管理体系，对实现成本管理目标具有重大的促进意作用。
5.成本管理的步骤、方法及工作成果。A项目是某集团公司施工处的一个从属项目。作为该工程项目的一个标段，A项目主要负责大桥和与之相连接的一个路基工程，约长2.7公里，工程量共计1.3亿元，土方工程为3.60千万元，工期为18个月。在对该项目进行进行成本管理时，该企业采用了目标成本法。首先，确定目标成本，这要求从两方面进行：①结合市场价格与工程实际情况进行成本预算；②综合施工进度与质量进行分析，找出低成本关键点，优化资源，确定最终的目标成本。其次，分解目标成本，主要包括两方面：①根据各分部分项工程进行成本分解，剔除不必要结构成本；②根据工期及施工进度，将目标成本分解为年度、季度、月度成本目标。再次，对成本目标进行阶段控制。最后，对项目实际成本进行核算。由于实施了有效的成本管理，A项目的工程实际成本为10045.5万元，比项目目标成本降低了78.2万元，总体成本大大降低。
三、结语
由上述可知，成本管理是项目工程管理工作的重要部分，不仅关系到工程进度、质量，而且会影响到企业的经济利益。然而，现阶段我国许多企业的成本管理工作仍存在较多不足，不但造成了巨大的经济损失，还导致企业无法满足市场竞争的要求，面临被淘汰的命运。因此，企业必须重视成本管理工作，并从实际出发，对工程项目成本进行医学论文代理科学的管理，提高成本管理水平，实现成本管理目标。
作者：张黎智 单位：云南官房金属结构工程有限公司
