1.加强对投入成本的管理
大多数医院作为经济独立体而进入了市场，但要想在市场当中长久立足，就一定要对医院现在所拥有的资源进行完善而高效的管理，以实现一定成本的最大化效益。在实现资源最大化利用的过程当中，最为基础的环节就是加强对成本的管理，实现成本的科学化管理。首先，就是对成本相关意识的增强，在这方面，要针对成本的控制设立相关的部门，建立完善的体制和制度，把成本意识在各个科室进行传播，让医院当中管理的每个环节都拥有这种理念，对于医疗设备的改进和一些相关的基础建设工作要进行全面的预算和监督，对成本的支出一定要加强控制；其次，就是要建立成本管理的责任制，责任，就是要让医院当中所有的工作人员都意识到这种观念，每个人在利用医院相关资源的时候都有成本管理的责任概念，从而尽可能地降低成本；最后，就是对成本效益的提高，提高成本的效益，就是指在现有的医院资源上，通过相关的政策和管理方法，实现效益的最大化[3]。
2.建立对全过程进行管理的模式
在真正实行经济管理的过程当中，我们经常会犯的错误就是对于结果的重视程度高，只是单纯地对最后的数字进行分析，忽略了在过程当中的问题。这种方法虽然可以在一定阶段内发现问题，但是这种问题的发现只能是在问题产生以后再进行纠正和解决，获得的效果往往不是很好，应该建立科学的管理体制，就是在医院运行的全过程当中开展管理工作，及时发现问题，有效控制成本，从而在最大程度上增加医院的经济效益。
3.提高医疗技术和服务质量
对于任何一所医院来说，最重要的永远都是医疗技术水平的提高和医院服务质量好上加好，建立及时、安全并且有效的医疗体系是医院管理的根本所在[4]。想要提高医疗技术和服务质量，最重要的就是医院的所有人员都必须树立强烈的责任和服务意识，对相关的诊治标准、用药标准、检查标准以及收费标准等都要进行严格的制定，要秉承“以病人为本”的原则，为患者提供最优质的医疗服务。
4.扩大医疗范围
要想提高医院的综合水平与整体竞争力，对医疗服务范围的扩大是非常重要的途径。各医院之间要尽量加强联系与协作，通过各大医院、中小医院以及药店、社区门诊等的共同联合，建成医疗服务的庞大系统，为患者提供最便捷更广泛的医疗服务。
5.结束语
总而言之，要想提高医院在社会主义市场经济中的地位，提高经济管理水平是非常重要的工作内容。医院要认识到在经济管理方面所面临的新形势和挑战，然后制度相关的策略，从而达到提高经济管理水平的目的。
作者：包春梅 单位：云南省大理州鹤庆县西邑镇卫生院
