1目前的安全人员结构需要完善补充
中石油从2007年开展逐步推进HSE体系管理，不可否认一些单位的体系推进工作相当出色，但是部分单位仍存在HSE体系推进变质走样，归根到底就是有些单位的安全监管人员自身就对体系的系统性、内涵性缺乏有效的理解和把握，对体系推进的工具方法不能正确熟练使用，需要对安全管理人员自身的结构进行完善补充。
2基层的安全技术人员应当如何开展工作
(1)科学有效的推进HSE体系推行HSE管理体系是被实践证明行之有效的安全管理办法，体系的有效性主要取决于它的系统性，能够将安全管理的各个环节有机的联系在一起。目前HSE体系推进存在的主要问题就是在体系推进的过程中仍将各项安全工作孤立、分隔的进行开展，把体系最精髓的东西放到一边，同时为了应付体系检查还要编造大量的假资料，最终造就了体系妖魔鬼怪的形象，大家谈体系色变。其实体系的内容就是安全管理的日常工作，只是提供了一种方式将各项工作衔接起来，例如风险识别、检查表、教育培训这三项工作各单位都在做，但是很少有把这三者结合在一起开展的。其实从体系的角度这三者应该是非常紧密的联系的，风险识别的结果应该是制作检查表的依据，因为检查表就是用来通过现场检查规避风险的，必然是涵盖风险较大的设备和环境，检查表自身也需要被培训，风险识别中风险较大的设备和操作的相关内容也应该是教育培训的重点，以此为方式可以将全部的安全管理工作串联在一起形成一个有机的整体，这就是所谓的HSE体系。基层的安全技术人员就需要学习理解体系的内涵对各项安全工作进行完善，使其能够自然的融合在一起，把各项工作做关联性融合的过程就是推进体系的过程。(2)解析安全规章制度标准规章制度标准是技术工作的核心，技术人员的工作就应该围绕规章制度标准开展，但是在不同层级工作的方式不同。例如油田中层或者更上层往下下发一个标准一个制度，下一层人员自然会去学习并按照相关要求进行落实。但是基层的情况就不一样，基层以操作人员为主，他们的学习理解能力有限，将一个标准发给一个操作员工他也看不懂也没有时间看，但是这些规章制度标准又与他的日常工作息息相关怎么办？这就需要一个翻译，将一个严谨的标准用几句大白话或者几个图例解析出来，让操作人员一看一听就懂。拿电器接地标准举例，让一个采油工看上百遍也不一定能看懂，但是只要找几个图告诉他应该怎样接地、什么样的接地是不合格的，就能取到事半功倍的效果。基层单位的安全技术人员就应当从庞大的标准数据库中将于本单位安全生产相关的条款翻译解析出来，并借助于翻译解析后的文字图片开展培训工作。(3)开展事故隐患分析技术人员的另一项重点工作就是分析，通过对数据的分析找到规律趋势，并采取有针对性的措施。在很多油田单位都会出现一个令人头疼的问题，各类隐患就像韭菜似得，治理一批又来一批，隐患排查治理工作没完没了。究其原因就是隐患治理的过程中只治表没治里，只是就事论事把问题整改了，没有从根源上解决问题，导致同一隐患重复性出现。这就需要安全技术人员对各类隐患进行统计，从隐患产生的时间、类别、岗位、环节等进行分析，找出隐患产生的根本原因和突出问题，并采取有针对性的措施，通过对事故隐患分析，提高事故隐患治理的效率和效果。(4)参与安全监督检查安全管理的重点和核心是现场，作为一个技术人员无论是推进体系还是解析标准还是开展分析，没有对生产现场的熟练掌握、没有监督检查就很难发现存在的问题。安全技术人员作为安全监管人员的一部分同样需要参与开展现场监督检查，但是也应该有别于专职现场监督的安全员，技术人员的检查要求少而精，即在频次上要少于安全员，不然就耽误了其它工作而与安全员没区别，在检查的层次上要深于安全员，不能仍像安全监督人员一样查表象问题，而是需要排除工艺、系统、管理等深层次的问题。
3结语
安全工作做为一项系统性工程，精细化管理的模式是安全管理的必然趋势，安全技术工作是精细化安全管理的有力支撑，标准和分析是安全技术工作的两大法宝。
作者：朱磊磊 陈陆钊 刘恒 李兴 单位：中国石油冀东油田公司陆上作业区
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