1.我国企业工业工程技术生产管理的实施现状
目前我国中小企业主要以一般的绩效考核时间、工作量等几个及其简单的机械劳动指标进行相关考核内容的组织，甚至存在滥竽充数的不良现象，存在企业内部组织管理引入的问题，详析如下：第一，关键节点控制未能突出xx公司的核心战略。由于作为引入管理技术和理念，存在适应性过程，其在引入过程中未能就相关的组织发展问题和对应的解决对策进行有效的分解分层，从而形成具有特色的层次化解决方案，进而导致其不能很好地结合企业发展战略，进行合理的规划和分步骤筹划，从而失去企业战略目标导引作用。第二，xx公司工业工程技术生产的应用过于冗杂。不仅在我国中小企业实际生产运行中呈现出数量繁多的弊端，而且实施过于深入细致，却未能就总体宏观原则进行恰当的把握与实施，从而反而成为企业系统运行的累赘。
2.提升
xx公司工业工程技术生产效率对策建议3.1强化技术生产管理第一的管理定位xx公司系统作为行业重要组成部门，各种形式的技术生产管理管理活动也经常在组织开展，其中技术生产管理反思、大检查等活动也是经常形式，其目的便是以各种活动来敲响技术生产管理警钟，并要求xx公司系统员工引以为戒，时刻树立技术生产管理控制意识。在学习中本人积累了以下心得，仅供参考：首先树立技术生产管理为首的思想，并在全系统中始终坚持贯彻，形成核心的管理思想体现。而有部分人认为活动仅仅是一种抽象的形式，真正的实效需要紧抓才能搞上去。这就反映出部分重效益、清苗头的技术生产管理意识隐患。试下如果员工在技术生产管理工作方面思想认知不全面，或不贴切，不到位，在日常xx公司运营作业中往往会形成小情况，小细节的忽略，而往往就是这小细节部分容易造成管理疏松和监管不到位等情况，再加之一定程度的制度缺位，则容易造成xx公司技术生产管理管理工作失范，从而为事故埋下隐患。3.2推进技术生产管理、检查管理高效与人性化发展在学习的过程中，必争经常发现系统员工的临时个别的紧张应对现象相当普遍，也就是说往往在面临xx公司系统相关检查时，只要检察人员一到现场，所有员工便开始进行整顿，具体动作主要包括信号传递、信息沟通、甚至佯装避免监督等，而一旦检察人员离去，则如释重负，各种细节问题败露无疑。3.3技术生产管理的流程化管理内部融合应用作为xx公司的技术生产管理应该积极融入内部流程化管理，首先，系统内部使用通报其主要目的是为了员工引以为戒，形成更广面覆盖的技术生产管理责任意识。而在这一方面的实践中，部分员工往往只是按惯例履行签字，或者在记名式传达中随意复核，这就造成了原先事故通报或内部处分效应的削弱，甚至缺失。为此，建议首先应在系统管理层和基层员工中间树立“技术生产管理”的基本认知意识，从日常管理中严把控制关，不仅鼓励xx公司系统广大员工积极吸取他人教训，将他人过失详实学习，当做自己行为规范的“警钟”、“防火墙”，促使关键节点控制在xx公司工业工程技术生产管理的应用，并有效利用好技术生产管理事故及其处理事例，使其对于xx公司系统技术生产管理管理的教育价值有所提升。
3.结论
综合而言，技术生产管理作为xx公司运输系统及百姓民众的头等大事，不仅是xx公司系统赖以生存的质量生命线，也是每一名内部工作人员的技术生产管理线。做好xx公司运输系统的技术生产管理管理工作，不仅有利于提升xx公司运输的形象与面貌，更有助于推动xx公司事业技术生产管理、健康、稳步发展。
作者：阳碧玉 单位：西南交通大学机械工程学院
