一、企业管理创新的必要性
管理创新是知识经济发展的客观要求。在我国由工业经济向知识经济转型的特殊时期，推行企业管理创新意义重大，它不仅有利于科技进步与创新，也有助于我国生产力的进一步发展。培养具备专业知识的复合型人才，有利于企业充分挖掘员工的内在潜力，培养和体现企业家精神，协调企业各部门的分工与配合，强化企业的吸金能力，通过企业管理创新，提高企业的整体专业素养，为企业谋求更广阔的发展空间。在社会主义经济条件下，企业管理创新是必要的。改革开放在我国的广泛推行，给我国国有企业的发展带来新的生命力，国有企业管理模式正向自我积累、自负盈亏、自我发展、自主经营的方向转变，企业在进行合理生产的同时，也应对企业关系进行适当调整，并逐步建立起适应市场经济的新的管理制度。这表明，我国市场体系不断完善，市场化程度不断提高，为适应新的发展需要，必须建立新的管理方法、管理制度、管理体系。管理创新是世界经济一体化的要求。当前国际形势下，我国经济发展已与国际贸易接轨，外商对我国的投资方式变得多元化，投资规模也不断扩大，我国企业面临的竞争变得复杂多样，旧的管理体制已不能适应高速发展的国际市场，这就要求我国企业必须改革管理模式和体制，调整企业内部关系，在世界经济一体化的发展趋势下，为企业谋求更大利益。
二、企业管理创新的战略实施
企业管理创新的首要是理念的创新。首先，管理者必须要转变旧的理念，形成新的管理思路，管理者要开拓自己的视野，认清新的形势下，什么管理理念、管理方法、经营模式是适合企业发展的，树立预测意识和市场意识，同时，应加强企业的人文建设，尊重员工，重视人才，营造敢于创新的氛围，调节企业内部人际关系的和谐稳定，提高员工的主人翁意识。有了这些先进理念做基础，企业管理人员才能认识到企业管理创新的必要性和紧迫性，从而加快企业创新的速度，适应市场变化。其次，要加快制度的创新。制度创新与管理创新密切相关，制度创新在一定程度上也有力的保证了企业管理的整体创新，制度是企业实行管理的基本依据，这就要求企业管理制度必须适应企业的发展方向，制度创新必须有助于企业的自主经营、自我积累、自我发展、自负盈亏，有利于解决企业内部资源的分配问题。制度的创新体现了技术的创新和思维的创新，形成面向现代化市场的经营结构，这样既能保证企业能适应市场变化，又能促进企业的高效运作。再次，要注重管理方法的创新。不同市场条件下企业的管理方法不同，管理方法的创新也是促进企业创新行之有效的措施。其内容主要包括以下几个方面：第一，弹性管理和柔性管理相结合；第二，实现信息化管理；第三，转变企业组织运营方式。新时期企业管理不应是强硬的，而应进行弹性管理，调动员工的工作热情。在高速发展的信息时代，企业的信息化管理是一种必然的发展趋势，企业必须利用好信息技术这一杠杆，为自身的技术创新和管理方法创新提供有力保证，创造竞争优势。这就要求企业转变组织运营方式，合理分配并调动资源，打破组织管理上的局限，适应市场竞争的需要。
三、结语
总之，面对目前市场形势下激烈的企业竞争，我国企业要想在国际市场中占据一席之地，必须进行企业管理创新，首先要转变观念，认清新时期我国企业创新所面临的困境并树立新的管理理念；其次，加快制度创新，以求通过制度创新来改革企业内部组织管理中的资源分配问题；最后，还要注重管理方法的创新，转变企业的组织运营方式，合理配置资源，促进企业发展。因此，企业在技术、经济和产品领域的创新必须与经济发展形势相适应，企业应基于对自身内外部环境的客观分析，完善管理制度，形成一套新的管理模式，走适合自身企业发展的创新之路。
作者：曹曦 单位：南开大学周恩来政府管理学院
