第一篇：电力企业财务风险管理管控方法
摘要：在新的社会主义市场经济条件下，我国电力企业要取得更大的发展，需要加强电力企业的风险管控措施，做好风险管理方案，风险预警措施，这样参与到社会主义市场经济的竞争中，才能获取更大的竞争优势，取得更广阔的发展前景，本文以电力企业的财务风险概念出发，分析电力企业出现财务风险问题出现的原因，并以此做出相应的财务风险管控措施。以期为广大电力企业财务风险管理控制人员提供一定的借鉴意义。
关键词：电力企业；财务风险管控；方法分析
随着社会、经济的飞速发展，市场的变化也让人逐步难以把握，而电力企业的财务风险是电力企业财务在市场经济环境下必须要面对的问题，由于以往的计划经济时代的影响，对财务的风险认识不够，并不能有效的组织财务风险的控制和分析体系，这种财务模式越来越不适用当今社会主义市场化的经济环境，因此在电力企业的风险控制领域，要通过内部财务风险约束机制和风险控制体系，才能有效保证电力企业的财务风险安全，一个企业只有做好了财务风险管理控制，才能使企业工作的整体运行更为顺畅，才能大幅度提高企业的工作效率，才能给予企业更大的发展空间，让企业的发展迈向一个新的台阶。
一、电力企业财务风险管控的相关内容
所谓的财务风险是指企业在投资、筹资、营运等过程中，由于不确定的因素导致企业不能对产生的风险进行有效的避免而引发的财务风险，这种财务风险包括现金流风险、利润风险、资产减值风险、债务风险等，这种风险具有较大的不确定性，有可能引起本企业的财务危机，因此很有必要对其产生的原因进行分析，并提出有效的措施解决。所谓电力企业的财务风险管控是对电力企业的财务风险状况进行、测试分析、反馈，为改善电力企业的财务风险水平和财务风险管理模式，提升电力企业的价值，做好充分准备。有利于提升电力企业的财务风险能力，提高电力企业风险的管控能力，避免企业出现极大的财务损失。
二、发电企业形成财务风险的成因
1.外部市场化环境的影响随着我国的事成后经济体制改革，国民已经越来越依赖电力所带来的方便了，电力企业的产业几乎覆盖了社会的方方面面，其对社会的影响也越来越大了，甚至可以说是社会的第一产业。电力企业在市场经济的环境中，不再是国有经济重点照顾的行业，在市场化的大环境中，国家引起了相关电力行业竞争机制，对于不适合市场竞争的电力企业进行淘汰的机制，这就使在传统计划经济环境下的电力企业面临新的形势，出现了新的问题，会引起新的财务风险，与之相适应的是，在新的电力企业的市场环境下，可以提高企业的竞争意识，改善企业财务状况，降低企业成本，同时优化企业服务。但是在市场化的政策变革中，不可避免的是，电力企业的财务要与之相应，并对电力企业的财务提出了更高的要求，这就要对企业的所面临的财务环境有清晰的认识，对自身财务状况有可靠的了解，避免出现相应的财务风险。从而严重影响人们的日常生活，也给电力企业的发展带来极大的损失。2.筹融资渠道过于单一电力企业的财务风险出现的主要原因之一是电力企业的筹融资渠道的单一，电力企业保持电力成本的运行需要大量资金，而在传统的融资渠道下，国有电力企业的融资渠道相对狭窄、单一，在银行利率偏高，且电力企业自身不能足够合理地安排资本的投放的情形下，电力企业可能会因此陷入财务危机，这就使得企业只好不断地需要依靠负债来维持运行，造成企业亏损严重，其财务风险也日益加大。同时造成企业成本费用的核算不合理、不规范，还容易造成资产漏洞，从而引发财务风险，给企业经济效益造成一定的影响。3.内部财务管控制度不到位随着市场化经济环境的影响，电力企业在意识到风险的存在时，会制定出一系列的财务风险管理措施，但却忽略了其措施的监管。由于以往的财务弊端不能有效的革除，先进的财务风险管控制度不能有效的建立，严重影响了电力企业财务风险的管理成果，很多电力企业的财务新规范的得不到有效的执行，比如，电力企业的的整个财务软件控制系统，从采购到内控，都不能充分有效的利用，在管理制度中不能得到有效的执行，从而不利于财务风险的分析、控制，以致财务风险得不到根本的制定管控。
三、电力企业财务风险管控方法
1.落实全面预算制度在电力企业的财务风险管控中，预算制度是必不可少的一个环节，并且全面预算制度对于企业资金的使用极为有利，可以有效的避免企业资金的不规范、不合理支出，提高企业资金的使用效率。同时也有利于企业的财务风险预测和监督，因此落实全面预算制度，可以建立相关的资金预算体系、成本预算模式、财务预算管理体制等，通过预算体系对整个财务流程进行有效的监督，从而在整个计划体系上减少电力企业财务风险的发生。2.加强电价风险管理价格是电力企业最敏感的财务风险管控因素，电力企业可以通过竞价上网实践，认识到开放的电力市场的深远影响，虽然给电力企业带来了很多自由选择的机会，但也给其带来很多市场竞争的压力。因此，对于电力企业来说，应当尽量提高电力企业的价格竞争力，实现高收入、低成本运营，才能使企业在市场竞争中取胜，才能有效的规避相应的财务风险。3.资金收支风险管理电力企业在激烈的市场竞争中，由于经济环境的变化和企业突发状况的出现，很难通过控制本身财务来实现降低财务风险的目标。因此，在电力企业适应市场化的同时，要根据自身的需要，设置自己的收支核算处理方式，在收支管理上要跟上时代潮流，敢于创新，比如加强电力企业的资金管理，通过分开设立资金的收入和支出，对于不合理的收支状况及时分析，查找原因，及时结算本期的收支平衡表，与同期进行比较，对于异常情况，应及时上报处理，为减少企业财务风险提供资金保障。
四、结束语
综上所述，电力企业在现代市场经济的竞争环境中，要明确自身的财务优势和劣势，在电力企业旧有的财务管理模式上有所突破，适应现代市场经济的发展，同时对于可能引起的财务风险因素加以分析，根据相应的影响因素，建立相应的财务风险预算管理、电力价格风险管理、资金风险管理，有效的解决电力企业在当前环境中的财务风险问题，进而建立起现代的电力企业财务风险管控制度。
参考文献
[1]吴智敏.浅谈发电企业财务风险控制[J].内蒙古科技与经济，2014，（7）：46-47.
[2]刘刚.电力企业财务风险分析与控制[J].当中外投资，2013，（11）：16，18.
[3]伍建兵.电力企业财务风险控制对策探讨[J].现代经济信息2012，（24）：67-68.
作者：朱海燕 单位：国网江西省电力公司星子县供电分公司
第二篇：电力企业财务风险内部控制弊端及改进措施
摘要：财务工作掌控着企业发展的经济命脉，做好财务管理是确保企业良好发展的前提，在国有企业的组成中，电力企业所占的比重是比较大的，加强对电力企业财务风险的内部控制，能够促进国有企业的发展，对我国国民经济的提高起到了重要作用。文章从电力企业财务风险的概念出发，指出了控制财务风险的重要性，针对电力企业财务风险内部控制中存在的问题进行了详细讨论，并指出了相关的解决措施。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制
电力企业的发展状况，决定了其供电能力的强弱，以及供电质量的高低，直接影响到了社会的稳定发展，在新的市场经济体制的冲击下，电力市场的竞争力度不断加强，越来越多的电力企业更加重视企业管理工作。当前的电力企业在财务风险管理上还存在很多问题，思想认识不足、管理机制不完善、控制管理人员专业性不强等，都是比较突出的问题，对这些问题加以分析解决，做好财务风险内部控制，对推进电力企业的健康发展具有重要意义[1]。
一、电力企业财务风险概况
1.电力企业财务风险的概念电力企业财务风险是企业长期运营不当造成的，具体表现在资金调配不合理，无法为各项工作的正常开展提供经济保证；财务的支出和收入记录工作不到位，支出情况不明细，收入来源不清楚；财务交接缺乏有效的管理，在交接过程中容易出现交接错误、交接不合理现象。究其根本原因，是企业财务风险内部控制力度不足造成的，企业内部结构设置不合理、对财务风险控制缺乏正确的认识、企业管理层的失误决策、企业各项管理工作不到位等各种原因，都会对电力企业的财务管理埋下隐患，引起财务风险，使得各项工作无法顺利进行，严重阻碍了电力企业的发展。2.做好电力企业财务风险内部控制的重要意义电力资源是生产生活中使用最多的一种资源，关系到社会各方面的发展，在电力供应过程中，电力企业发挥着不可替代的重要作用，加强电力企业的管理工作，做好企业财务风险的内部控制，既是实现电力企业持续发展的需要，同时也是提高电力企业供电水平的有效手段，保证了供电质量和供电的可靠性。通过加强电力企业财务风险内部控制，对企业内部结构进行优化，根据企业发展需求，做好资金调配工作，为企业各项工作的进行提供经济保障，确保企业能够健康、平稳的运行，加快了电力企业的发展步伐，在促进电力事业发展的同时，也为提高国民经济做出了一定的贡献[2]。
二、电力企业财务风险内部控制中存在的问题
1.对电力企业财务风险内部控制的认识不到位很多电力企业缺乏对财务风险内部控制的正确认识，在思想上存在误区，认为电力企业的工作只是为用户提供生产生活用电，工作重心只放在了提高供电质量和供电水平上去，忽视了财务风险内部控制在企业发展中起到的作用。没有明确其重要性，企业管理层对其工作的具体展开、落实情况不够重视，认为企业的运转资金由国家进行调控就可以了，企业自身没有对运转资金进行有效管理，导致资金调配难以满足企业的实际运行需求。2.电力企业财务风险内部控制管理制度不完善电力企业在进行财务风险内部控制的时候，需要制定一套完善的管理制度，形成一种强制性的约束力，现阶段的很多电力企业在发展过程中，并没有建立完善的财务风险内部控制管理制度，相关管理工作存在很多的漏洞和不足之处，难以形成有效的管理，企业的正常工作得到不保障。缺乏有效的奖惩手段，一些企业在落实工作的时候，没有根据工作执行力度和执行效果，进行相应的奖励和惩罚，管理制度趋于形式化，失去了其建立的目的和意义。3.电力企业财务风险内部控制人员专业性不强电力企业财务风险内部控制是一项专业性较强的工作，对工作人员的要求比较高，需要综合素质水平较高的人员才能完成，但是有些电力企业没有对相关人员的选用进行严格的规定，导致相关人员专业性不强，难以胜任该项工作。一些工作人员工作态度不端正，在工作的时候不能严格规范自己的行为作风，没有尽到相应的责任。风险意识不够，认为相关工作只需要有国家来完成就行了，在工作的时候出现各种懈怠、散漫的现象。
三、解决电力企业财务风险内部控制中的问题的有效途径
1.提高对对电力企业财务风险内部控制的思想认识做好企业财务风险内部控制工作，首先应该在思想上达成统一，电力企业的管理层需要加强对其工作的重视，明确相关工作的重要意义，加大相关工作的宣传和推广力度，对相关工作的开展给予足够的支持。企业内部全体员工应该意识到该项工作的重要性，积极参与到相关工作的开展中，通过企业全体人员的共同努力，充分发挥各个单位和各个部门的作用，才能做好企业财务风险内部控制工作。2.制定完善的电力企业财务风险内部控制管理制度电力企业应该制定完善的管理制度，加强对财务风险内部控制管理力度，做好监督工作，落实工作的具体进展情况。首先应该结合企业自身特点和市场现状，对财务风险进行准确的评估；然后在根据企业的发展需求，设置合理的财务管理方案，对企业资金进行合理的调配，降低风险发生的概率。加强对工作展开情况的监督力度，确保相关工作落实到位，能够发挥出财务风险内部控制管理制度的应用价值。设置相应的奖惩制度，根据工作展开的实际情况，进行适当的奖励和惩处，避免管理制度被架空。3.加强对电力企业财务风险内部控制人员的培养目前我国电力企业财务风险内部控制方面的专业性人才稀少，相关工作的开展难度比较大，政府部门应该加大对相关人才的培养，设置专业性的教学课程，培养更多的综合素质较高的专业性人才。电力企业内部可以设置定期的讲座、交流活动等，提高工作人员对电力企业财务风险内部控制的认识，加强对人员的培训。帮助工作人员树立正确的工作态度，提高他们的责任意识和工作热情，为相关工作的开展提供更好的保障。
四、结束语
电力企业财务风险内部控制中，还存在很多的问题，在实现电力企业健康、持续发展方面，还有很长的路要走，通过提高电力企业对该项工作的思想认识、建立完善的管理机制、加大对专业人才的培养，能够更好的完成该项工作，推动了电力企业工作的进步，使电力事业有着更加广阔的发展前景。
参考文献
[1]吴丽娟.浅析电力企业中关于财务风险内部控制的问题与对策[J].智富时代，2016，（2）：90.
[2]赵野.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].经贸实践，2015，（11）：125.
作者：陶湘 罗婷 单位：国网江西省电力公司瑞昌市供电分公司
第三篇：电力企业财务风险管理现状及措施
摘要：我国是用电大国，电力企业的经济收益对于整体国民经济来说具有重要意义，随着电力事业改革工作的不断深入，在确保供电质量的同时加快了电力事业的发展，提高了电力企业的经济收益，所以做好电力企业财务管理工作就变得越来越重要。对电力企业财务风险进行有效的管理和控制，是财务管理中的一项重点工作，本文通过对电力企业常见财务风险进行分析，指出了当前电力企业财务风险管理的现状，针对管理中的存在的不足，提出了有效的管理措施，提高财务风险管理质量。
关键词：电力企业；财务风险；管理；控制
我国电力事业在快速发展的同时，暴露出了很多管理工作方面的不足，其中在财务风险管理工作中存在较多的问题。电力企业财务风险管理是电力管理工作中的重要组成部分，做好电力企业财务风险控制工作，是提高电力企业经济收益的重要实现途径。市场经济体制的改革使得电力企业在发展过程中面临着巨大压力和挑战，做好财务风险管理工作，在提高电力企业竞争力方面发挥着重要作用，在日趋激烈的市场竞争中，电力企业想要实现持续发展，就必须做好财务风险管理工作，提高管理质量。
一、电力企业常见财务风险
1.内部环境风险在电力企业财务风险中，由内部环境引起的风险包括两部分，分别是投资风险和支付风险。电力企业想要加快发展步伐，就要扩大投资，但是在投资过程中，容易出现各种不确定因素，造成投资活动没有达到预期的投资效果，投资回报率存在极大的不确定的性，容易引发投资风险。电力企业最主要的经济收益就是电费回收，但是电力企业在对电费回收的过程中困难重重，经常出现电费回收难、电费回收不及时的现象，造成电力企业在运行过程中，开展各项业务所需要的资金周转不开，电费问题是造成电力企业支付风险的最主要原因。支付风险是指在电力企业在进行债务偿还时，由于没有及时对电费进行有效的收回，造成企业内部出现资金短缺的现象，没有能力对债务进行偿还，造成支付风险[1]。2.金融市场引发的筹资风险我国现阶段的电力供应中主要是火力发电，大部分的电力企业的运作都需要巨额资金的支持，电力企业只有做好相关筹资工作，才能为电力企业的发展提供资金保障。在电力企业进行筹资时问题是比较多的，我国金融市场的发展一直不容乐观，银行的发展受政府政策影响比较大，但是国家的相关政策没有得到彻底落实，银行在发展过程中极不稳定，存在很大的金融风险，这就造成了电力企业在进行筹资的时候，筹资风险比较大且不易控制；另外电力企业在进行贷款的时候，高额的负债会加大其筹资风险，当电力企业无法及时偿还债务的时候，会降低电力企业的信誉度，使筹资工作变得更加困难[2]。3.自然灾害风险电力系统运行过程中的大部分设备是暴露在外的，在运行过程中会受到各种自然环境的影响，当出现自然灾害时，会对电气设备造成严重的破坏，引起电力企业财务风险。自然灾害都是不可控制的，并且具有极强的破坏性，对电力企业财务财务存在很大的威胁，常见的自然灾害有地震、台风、冰雹、强降雨和大雪等。由于自然灾害极强的破坏性，所以当发生自然灾害时会造成大范围的巨额经济损失，是电力企业中常见的财务风险。比如2008年的南方大雪以及汶川地震，都对国家的电网造成了严重的经济损失。
二、电力企业财务风险管理现状
1.财务风险管理意识不强电力企业在进行各项管理工作时，对财务风险管理不够重视，将管理工作的重点都放到了生产管理和安全管理等工作上，这就造成了无法对财务风险进行及时的了解，财务风险控制管理力度较弱，当出现财务管理风险的时候，往往不能针对风险问题进行及时的分析和有效的解决，对电力企业的经济效益造成严重的不良影响。2.财务风险管理制度不完善对财务风险的管理先要取得更好的效果，就必须制定一套科学的、合理的、有针对性的管理制度，但是在当前的电力企业财务风险管理制度中还存在很多问题，在管理环节中，各部门和单位之间缺乏沟通，相互之间的关系缺乏协调与配合，管理效率较低；管理责任不明确，管理过程中容易出现互相推卸责任的现象，不利于财务风险管理工作的进行。3.财务风险管理缺乏信息化建设随着科技的发展，计算机技术在生活中的应用越来越广泛，将计算机技术应用财务风险管理工作中去，加强财务风险管理信息化建设，对财务风险管理来说具有重要意义。在现阶段的财务风险管理中，各种计算机技术并没有得到充分、合理的运用，信息化建设设备落后，各种数据和资源无法及时共享，管理工作存在严重的滞后性，管理效率比较低，对财务风险的控制效果不明显。
三、提高财务风险管理质量的措施
1.提高电力企业的财务风险管理意识企业领导应该明确财务风险管理的重要性，做好财务风险管理宣传工作，使企业内部各级人员能够重视相关管理工作；加强对企业管管理人员的培训，通过定期的讲座或者学习，强化管理人员的财务能力和法律意识，提高他们的专业素质，使他们有足够的能力应对财务风险管理工作的问题。2.完善电力企业的管理结构电力企业应该制定一套健全的管理制度，在财务风险管理过程中，协调各个管理部门之间的管理，对风险进行高效的调控；将管理责任落实到每一位管理人员身上，增强管理人员的责任意识，端正他们的工作态度，使他们在管理过程中能够尽职尽责，认真做好每一个管理环节，提高管理效率。3.加强对成本的控制管理电力企业可以通过降低企业成本提高财务风险管理质量。在企业发展过程中，对企业运行成本进行预算，结合风险管理体系，合理调控企业运转资金；学习先进的管理模式和管理经验，对企业的内部结构和运行模式进行优化，提高企业运行效率，扩大企业效率收益，促进电力企业的发展。
四、结束语
电力企业在发展过程中，财务风险问题是不可避免的，做好财务风险管理工作是电力企业持续发展的重要保障。通过对常见财务风险以及风险管理问题进行分析，在进行财务风险管理工作的时候，通过提高企业的管理意识，优化管理结构，控制企业运行成本，能够有效的提高财务风险管理质量，促进电力企业健康、稳定发展，对我国电力事业的建设具有重要作用。
参考文献
[1]段永新.电力企业财务管理中的风险控制模式[J].企业改革与管理，2015，（11）：119.
[2]程锟.浅议电力企业财务风险管理[J].财现代商业，2013，（12）：230-231.
作者：殷海 沈佳华 单位：国网江西省电力公司湖口县供电分公司
第四篇：电力企业财务风险及应对措施
摘要：随着我国经济的持续发展，作为国家基础措施的电力企业的财务风险问题越来越受到重视，并且电力企业的财务制度不是很健全，不能适应现代化的市场需求，就有可能引发一系列的财务风险问题，本文就电力企业的的财务风险问题进行相关论述，并提出一系列的解决措施，为相关电力企业防范财务风险提供借鉴意义。
关键词：电力企业；财务风险；措施分析
财务风险是指企业在投资、筹资、营运等过程中，由于不确定的因素导致企业不能对产生的风险进行有效的避免而引发的财务风险，这种财务风险包括现金流风险、利润风险、资产减值风险、债务风险等，这种风险具有较大的不确定性，有可能引起本企业的财务危机，因此很有必要对其产生的原因进行分析，并提出有效的措施解决。
一、电力企业财务风险相关概念
电力企业的财务风险是电力企业财务在市场经济环境下必须要面对的问题，由于以往的计划经济时代的影响，对财务的风险认识不够，并不能有效的组织财务风险的控制和分析体系，这种财务模式越来越不适用当今社会主义市场化的经济环境，因此在电力企业的风险控制领域，要通过内部财务风险约束机制和风险控制体系，对电力企业的财务风险状况进行、测试分析、反馈，为改善电力企业的财务风险水平和财务风险管理模式，提升电力企业的价值，做好充分准备。有利于提升电力企业的财务风险能力，提高电力企业风险的管控能力，避免企业出现极大的财务损失。财务风险的管理需要一定的财务风险分析能力，在如今的企业财务风险中，财务风险有可能制约着电力企业的长远发展，降低企业的市场竞争力，因此需要对电力企业的财务状况进行精细化的管理，准确确定财务风险的爆发点，有效评估财务风险的导致因素，并有效的制定相关的处理程序，这对保障电力企业的财务正常运营、实现电力企业的财务目标至关重要。
二、电力企业财务风险成因分析
1.资产管理不当电力企业的财务风险出现的主要原因资产管理不当，电力企业拥有大量的资产，并且资产分布范围比较广泛，遍布各县、市，各乡、村等，不易核查和管理，使得资产的管理更容易成为电力企业的财务漏洞，我国的电力企业尤其重视电力资产的管理，尤其在现代化的市场经济中，对资产的合理有效管理，可以很好的避免财务风险，但是在电力企业的资产管理中，仍存在着资产流失严重，资产的可控成本关注度不高，这种资产管理模式很容易造成资产管理的误区，比如，处置资产时，价格过低，对资产的折旧费用流向不够明确，因此可能会引起资产损失的出现，同时造成企业成本费用的核算不合理、不规范，还容易造成资产漏洞，从而引发财务风险，给企业经济效益造成一定的影响。2.财务制度不健全由于以往的财务弊端不能有效的革除，先进的财务制度不能有效的建立，严重影响了电力企业财务风险的管理，很多电力企业的财务新规范的得不到有效的执行，比如，电力企业的的整个财务软件控制系统，从采购到内控，都不能充分有效的利用，在管理制度中不能得到有效的执行，从而不利于财务风险的分析、控制，最终导致财务风险问题频现。3.市场化的政策影响随着我国的事成后经济体制改革，电力企业在市场经济的环境中，不再是国有经济重点照顾的行业，在市场化的大环境中，国家引起了相关电力行业竞争机制，对于不适合市场竞争的电力企业进行淘汰的机制，这就使在传统计划经济环境下的电力企业面临新的形势，出现了新的问题，会引起新的财务风险，与之相适应的是，电力企业的市场竞争下，可以提高企业的竞争意识，改善企业财务状况，降低企业成本，同时优化企业服务。但是在市场化的政策变革中，不可避免的是，电力企业的财务要与之相应，并对电力企业的财务提出了更高的要求，这就要对企业的所面临的财务环境有清晰的认识，对自身财务状况有可靠的了解，避免出现相应的财务风险。
三、加强电力企业财务风险控制的措施
1.加强资金的收支管理在电力企业适应市场化的同时，要根据自身的需要，设置自己的收支核算处理方式，在收支管理上要跟上时代潮流，敢于创新，比如加强电力企业的资金管理，通过分开设立资金的收入和支出，对于不合理的收支状况及时分析，查找原因，及时结算本期的收支平衡表，与同期进行比较，对于异常情况，应及时上报处理。另外，在资金的收支管理中，要分开设立收支两个账户，避免单位出现坐支现金的现象出现。从而有效的避免了财务风险的资金来源和使用问题。2.落实全面预算制度全面预算制度对于企业资金的使用极为有利，可以有效的避免企业资金的不规范、不合理支出，提高企业资金的使用效率。同时也有利于企业的财务风险预测和监督，因此落实全面预算制度，可以建立相关的资金预算体系、成本预算模式、财务预算管理体制等，通过预算体系对整个财务流程进行有效的监督，从而在整个计划体系上减少电力企业财务风险的发生。3.完善财务风险预警机制电力企业的财务风险控制体系和财务预算体系并不是完美无缺的，都有可能存在不确定因素导致的财务风险，因此要建立和完善电力企业的财务风险预警机制，对于电力财务风险的后期控制很关键，这种机制具有弥补财务风险控制机制和财务风险预算控制制度缺陷的作用，在这些机制不能有效的控制企业财务风险时，建立相应的财务风险预警制度对于电力企业有效的应对财务风险提供了依据，为电力企业采取一定的措施处理财务风险提供了可能性。这种预警机制可以分析明确财务风险发生的源头，以及有可能造成的风险损失类型，可以帮助企业建立应急的处理方案，合理规避风险的发生。
四、结束语
综上所述，电力企业在现代市场经济的竞争环境中，要明确自身的财务优势和劣势，在电力企业旧有的财务管理模式上有所突破，适应现代市场经济的发展，同时对于可能引起的财务风险因素加以分析，根据相应的影响因素，建立相应的财务风险预算管理、风险预警、风险控制机制，有效的解决电力企业在当前环境中的财务风险问题，建立起现代的电力企业财务风险管控制度，对于电力企业的长远发展极为重要，同时极大了提高了电力企业的管理水平，间接地保障了人民群众的生活质量。
参考文献
[1]李薇.企电力企业财务风险评估与防范[J].时代金融，2013，（8）：57-58.
[2]刘刚.电力企业财务风险分析与控制[J].当中外投资，2013，（11）：16，18.
[3]伍建兵.电力企业财务风险控制对策探讨[J].现代经济信息，2012，（24）：67-68.
作者：谢晓丽 单位：国网江西省电力公司湖口县供电分公司
相关专题：内蒙古医科大学学报 服装企业税收征管浅析
