摘要：随着市场经济的不断发展，我国制造业所面临的市场竞争在不断的加剧，越来越多的制造业认识到加强内部控制制度建设已经成为其提升核心竞争力一项有效手段。本文基于财务视角下，分析了加强制造业内部控制的重要意义，提出了当前状态下我国制造业内部控制存在的问题并提出了相应的解决措施。
关键词：财务视角；制造业；内部控制
一、财务视角下加强制造业内部控制的重要意义
1.确保企业资产安全完整基于财务视角下制造业加强内部控制有利于为企业制造出更加科学的管理流程，全方位提升制造业的管理效率，从根本上确保企业的资产管理工作能够逐步向科学、正规的方向发展，营造良好的内部控制氛围，确保员工能够按照规章制度执行资产管理工作，确保企业资产安全、完整。2.保障财务信息真实、准确基于财务视角下制造业加强内部控制有利于建立健全企业的各项财务规章制度，完善财务工作流程，确保财务工作不存在漏洞，从一定程度上提升制造业的财务工作效率，并提升其财务信息的真实性与准确性，为企业的领导人员提供更加准确的财务报告，确保其能够了解本企业的真实状况，并做出科学、合理的财务决策。3.提升自身的抗风险能力基于财务视角下制造业加强内部控制有助于加强制造业内部建设，完善各部门职能体系，明确划分各部门的职责与权限，促进企业各部门协同发展，从而提升制造业的整体工作效率与管理水平，使其能够更加适应瞬息万变的市场经济，在一定程度上提升制造业的抗风险能力，并提升其市场竞争力。4.提升经济效益基于财务视角下制造业加强内部控制有利于完善其资金管理工作，实现资金的集中管理与支付，在一定程度上提升企业资金的周转率，发挥出资金的最大价值，同时，这也有利于加强制造业的成本管理工作，建立健全企业的成本管理体系，使成本管理观念深入人心，在一定程度上降低制造业的生产成本，从而提升企业的经济效益。
二、制造业内部控制存在的问题
1.内部控制制度不健全在我国的许多制造业中，其设置的内部控制制度往往是为了应付国家的某些规定，仅仅只是一种形式，很少真正的加以利用，甚者许多制度都缺乏可行性，很难有效的执行下去。首先，制造业一味地追求扩大生产规模，对企业内部相关部门的设置和员工职责的划分还不够明确，导致遇到问题各部门之间互相推诿，工作进展缓慢；其次，制造业的一些内部控制制度过于偏重理论，并没有与本企业的实际情况相结合，这导致许多制度的实施效果不够理想；最后，制造业为了节约成本，缩减人员编制，盲目地将许多不相容的职位进行合并，这严重违背了牵制原则，影响内部控制制度的实施效果。2.内部控制认识不足我国的制造业具有生产规模大、管理困难、风险大的特点，这要求制造业的内部控制制度要更加细致、更加完善。随着市场经济的发展，内部控制制度也需要不断地进行更新与完善，但是制造业的管理人员与工作人员对其内部控制的认识很难与市场同步，一些领导人员法律意识淡薄，认为内部控制制度无关紧要，对内部控制的重视程度不够，导致内部控制工作在制造业执行起来比较困难，得不到员工的支持与配合，甚至，由于其互相牵制的岗位设置，为员工的工作带来一些阻碍，而受到一些人员的排斥，这都导致内部控制制度在制造业中实施缓慢，效果不佳。3.审计力度不够在我国的许多制造业中，内部审计部门都是由管理层监控，其工作缺乏独立性，这就导致在审计过程中，容易受到其他部门与领导人员的干扰，审计结果不够公正，有徇私的可能性，无法起到有效的监管作用；同时，审计部门地位较低，得不到领导人员的重视，工作很难得到被审计部门的支持与配合，审计工作执行效果不佳，而我公司至今没有设立审计机构，企业的整个运营流程得不到有利的监督与控制，许多环节的漏洞也很难被发现。4.会计控制执行力度欠佳在许多制造业中，会计控制力度较差，一方面财务人员在工作中很少与其他部门进行有效的沟通，通常只能按照自己的意思对一些经济业务与票据进行处理，这容易导致制造业的部分会计信息与实际经济业务之间存在差异，无法真实反映企业实际成本费用，长此以往，容易使得制造业的账务不实；其次制造业中的会计控制制度大多流于形式，一些规章制度颁布之后实施起来却较为困难，使得财务内控成为一种空谈，会计工作无法在经济业务发生的事前、事中形成有效的监督控制，往往只是事后进行核算，仅在财务报表上予以反映，这都直接影响到高管层的投资决策，并进一步影响企业的经营状况。
三、解决制造业存在问题的相关措施
1.建立健全内部控制制度制造业要在原有基础上建立健全内部控制制度，确保内部控制制度涵盖企业生产经营的方方面面，提升内部控制制度的可行性。首先，制造业要合理设置各部门，明确各岗位的职责权限，保障各岗位与部门之间能够做到相互制衡、相互促进，提升制造业各部门之前的协作性，并提升其管理效率与工作效率；其次，在设置内部控制制度时要做到理论与实际相结合，根据制造业的自身特点设置相应的内部控制制度，提升其内部控制制度的执行效果；最后，制造业要遵循岗位牵制的原则，不得为了节约成本就随意合并各工作岗位，确保不相容的岗位分离，保障内部控制执行过程中能够不受到人为因素的阻碍，提升实施效果。2.提升对内部控制的认识程度制造业要针对内部控制制度对企业的管理人员与工作人员加以培训，提升其对内部控制的认识程度，在企业内部营造良好的内部控制氛围，提升内部控制的地位，使内部控制观念深入人心，确保员工在工作过程中能够自觉地遵循内部控制的规章制度进行操作，从而提升其工作效率；同时，制造业也要根据市场的变化情况及时调整本企业的内部控制制度，跟上时代的步伐，确保制造业能够随时以最好的姿态迎接市场的挑战，在一定程度上提升制造业的自身凝聚力与市场竞争力，为其在日益变化的市场竞争中占据有利地位奠定良好的基础。3.提升内部审计力度制造业的管理人员要认识到内部审计工作不仅能够帮助管理者梳理企业的运营情况，还能够有效防范财务风险，应该予以重视。因此，制造业要在企业内部设立独立的内部审计机构，保证其工作的独立性，确保其在审计过程中，能够不受到企业人员的干扰，保证审计结果公平、公正，从而有效监督制造业的财务运行状况；同时，制造业要提升内部审计部门的地位，给予内部审计部门一定的实权，确保其在审计过程中能够得到各部门员工的支持与配合，提升内部审计的工作效率；另外，制造业要加强内审人员建设，其审计人员不得由财务人员兼任，提升内部审计力度，从而提升内部审计工作的有效性。4.加强会计控制执行力度制造业要加强会计控制的执行力度，加强会计人员的职业道德培训，提升会计人员的专业素质，在账务处理过程中，及时与经济业务的经手人沟通，确保会计人员能够遵循职业操守，如实地反映企业的会计信息；同时，加大财务管理力度，强化会计控制制度在企业中的地位，确保财务人员能够按照规章制度执行财务工作，从而为企业的领导人员及会计报告使用者提供准确的财务信息，确保其财务数据能够如实反映企业的实际经营状况，为领导人员投资决策提供强有力的依据。综上所述，虽然制造业在执行内部控制的过程中还存在一些问题，但是只要其决心改革，建立健全内部控制制度、提升对内部控制的认识程度、提升内部审计力度、加强会计控制执行力度，一定能够提升内部控制在制造业的执行效果。
参考文献
[1]霍瑞红.基于财务视角的制造业内部控制研究[J].国际商务财会，2013，（4）：46-48.
[2]肖朝钢.从财务视角谈制造业的内部控制[J].中外企业家，2013，（11）：36.
[3]李静.财务管理视角下制造型企业内部控制体系建设路径探析[J].内控经纬，2016，（6）：226-236.
作者：党晓宇 单位：陕西盐业包装材料有限责任公司
