一、人力资源管理模式
人力资源管理模式是什么呢？它就是在进行人力的管理时，发现的能够为人们所沿袭的具有较高效率的通用人力管理形式。这种管理模式的基础是人力资源管理框架，它能够根据企业的实际发展情况，为企业的人力资源管理提供指导和帮助。对于人力资源管理模式的定义并不统一。由于这种理论定义上的区别，其相关的定义和类型划分也就出现了很大的不同。有一部分人认为，利用人力资源管理系统因素对现有的管理模式进行划分，能够分成哈弗模式，盖斯特模式和斯托瑞模式。其中哈弗模式重视的是相关人员的利益以及环境影响，而盖斯特模式注意的是相关政策的制定与推行效率，而最后一种模式则强调战略眼光，企业文化等。另一部分人认为，根据管理标准上的区别来划分人力资源管理模式，这种划分方法在管理成本上有着较高的借鉴意义。还有一部分人主张利用管理效率来区分管理模式，这样一来就只有两种模式：一种是最佳人力资源管理模式，另一种是非最佳人力资源管理模式。
二、影响人力资源管理模式选择因素
人力资源的管理模式由于企业的实际境遇出现变化而变化，很多因素都会对企业选择人力资源模式的结果产生影响。企业应该依照自己的实际情况以及战略需要选择自己的管理模式。
（一）企业战略的制定
企业的发展目标直接影响着其战略决策，其中为了实现目标而进行的人力资源分配方法将直接决定企业的管理方法。事实上，不管是什么企业，他们的人力资源管理工作一定要将自己的战略当做发展依据，对各种可利用的资源进行管理，进而使管理计划和经营方法实现统一。企业的未来发展策略对模式选择有着深刻的影响，反过来，人力资源管理模式也为企业发展提供了保证，为战略选择提供了坚实的根基。
（二）企业规模的控制
如果企业的规模比较小，那么其制度和管理方法大多不会有固定模式，这样的企业适合简单的，并不具备系统的人力资源管理模式。当企业渐渐变大，影响力越来越大，人员结构就会变得越来越复杂，这就需要企业建立符合自己需要的制度规则，形成科学的管理观念。较大的企业常常关注的是管理的效果，关注人力资源模式转变带来的经济效益和品牌效益。
（三）企业文化
文化并不能算作制度，但是它能够表现出企业的机制观念，帮助企业职员形成强大的合力，这对于人力资源管理模式发挥自己的效力有着非常大的作用。所以，企业文化能够帮助人力资源管理模式的实施效果产生影响，但是这种影响究竟是积极的还是消极的，是促进的还是阻碍的取决于企业文化究竟是否适合企业本身的实际情况，如果企业文化和企业所在地域的文化并不相符是很难发挥出其应有的作用的。
三、人力资源管理策略
（一）改变企业思维模式，建立全球化观念
大多数情况下，一家企业的全球观情况能够根据企业的管理层对于全球化的看法进行评价。企业的管理者在进行日常管理的时候，是否能够坚持整体观念，对整个企业采取整体行动，根据不同地区员工的需要及时进行反馈，协调企业内部各个组织的相互关系等都是管理者整体观念的表现。如果他们能够做到，那么这个企业多半也是一个有着全球观念的企业。企业全球观的建立并不是一件简单的事情，它需要企业管理人员根据自己独特的企业文化，有步骤，有计划的建立。
（二）强调团队意识，建立全球性的战略协调机制
全球性战略对于企业的发展和经验有着非常重要的作用和意义。在这个过程中，员工能否很好的合作对于战略协调有着很大的影响。企业应该加强自己内部的团队合作。比如美国的波音公司在进行飞机的设计时候，有几百人参与到了设计工作中。在这个工作的过程中，员工们一方面感受到了团队合作的意义和价值，另一方面也能帮助企业获得别致的竞争优势。
（三）改变人才管理机制，推动企业柔性战略实施
由于知识的价值越来越为人们所重视，企业之间的人才竞争也变得越来越激烈。所以，良好的人才管理模式成为企业提高自己的竞争实力的关键性因素。企业柔性战略需要企业根据时代发展需要以及企业的自身情况对自己的人才结构安排进行调整。所以，究竟怎样依照企业的发展策略进行人力资源管理是很有学问的，它也是现在学界研究的重点。现在的企业不仅重视完善自己的培训机制，还重视利用自己的竞争优势来招揽更为优秀的人才。通过人才交易的方法来获得更高质量的人才，既可以帮助企业获得更多的经验，还能够使企业满足全球战略的发展需要。
四、结语
总之，人力资源管理并不简单，其模式非常复杂。企业必需根据自己的具体情况来调整策略，避免管理上的疏漏。所以，管理者想要做好企业人力资源管理，就必须及时补充相关知识，树立全球观念，时刻保持警惕，根据需要和情况的变化来对自己的策略进行调整。本文通过对人力资源管理模式进行分析，探讨了选择人力资源管理模式的影响因素，根据企业的实际境况进行选择，站在理论角度对人力资源管理的策略进行了探讨。本次研究的目的在于帮助企业提高管理水平。
作者：王萍 单位：江西工业贸易职业技术学院
