当前，我国进入了改革攻坚期，经济发展呈现出新常态。中国经济要实现稳增长、调结构、速发展的经济战略目标，必须加强企业文化建设,提高企业经营效益。作为建筑施工企业，我们要积极适应新常态，融入新常态，做好新常态下的企业文化建设工作，不断地凝心聚力，为企业发展提供源源不断的正能量。下面，笔者结合中铁一局桥梁公司实际，谈谈我对新常态下如何做好企业文化建设工作的认识。
一、准确把握企业文化建设的重大意义
企业文化是企业长期生产、经营、发展过程中所形成的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的智力支持与基础保证。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念。企业文化的建设实施，可使企业人文素质得以优化，企业竞争力得以提高，促进企业经济效益的增长。习近平强调,中国优秀传统思想文化中,最核心的内容已经成为中华民族最基本的文化基因,是中华民族和中国人民在修齐治平、尊时守位、知常达变、开物成务、建功立业过程中逐渐形成的有别于其他民族的独特标识。习总书记的重要讲话精神为新常态下加强企业文化建设指明了方向。
二、深刻认识企业文化建设的形势
2014年的5月以来，中共中央总书记习近平在多个场合提出“新常态”一词，指出“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”由于中国目前处在经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的阶段，所以现在中国的经济发展出现了“新常态”。随着经济“新常态”的到来，我国经济发展面临着巨大的压力和调整，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争也在不断加剧。然而，企业之间的竞争归根结底是企业文化的竞争。纵观世界成功企业,我们可以发现,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出、长盛不衰,归根到底是因为在经营实践中形成了优秀的、独具特色的企业文化。由此可见，企业文化是企业核心竞争力中不可或缺的重要内容。这就为新常态下的企业文化建设提出了新要求，如何能做好企业文化建设工作关系到企业在市场竞争中的成败。
三、做好企业文化建设工作的思考
（一）做好企业文化建设工作，就要从思想上高度重视
做任何事情，只有从思想上重视了才能取得好的结果。企业文化也一样，只有从上到下，思想上高度重视了，企业文化才能落地生根，开花结果，促使企业在残酷的市场竞争中永葆优势。中铁一局集团公司在60多年的辉煌征程中，已经行了一整套完备的企业文化体系，如凝结的企业核心价值观“追求卓越是我们的人生品质”和“诚信创新永争一流”的企业精神，鼓舞着一代代一句人南征北战，为人类奉献了无数建筑精品。再比如，中铁一局桥梁公司在“南征北战”中提炼出“桥梁见品质”的核心价值观，这是来自广大员工中，高度凝练了桥梁人的品质，已经深深地融入到每个桥梁人的血液里，成为桥梁人最朴实的价值取向。
（二）做好企业文化建设工作，就要强化引导和教育
在企业文化中，人是最重要的因素。员工工作的目的就是取得经济效益和获得个人发展。企业要强化引导员工与企业同呼吸，共命运，增强团队意识、大局意识、责任意识等。通过学典型、学理论、学业务、对标学等形式引导广大员工积极投身企业文化建设中，与企业同呼吸，共命运，打造优秀的企业文化。强化教育，引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，只有这样员工才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要加强形势任务教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来；要加强个人职业规划教育。通过形式多样的教育，促进员工做好职业生涯规划，树立切合实际的追求目标；要引导员工把个人奋斗目标同企业发展有机地结合起来，使员工与企业相互依赖、相互依存，在实现个人人生价值的同时，达到企业和员工的共同发展。
（三）做好企业文化建设工作，就要加强执行力建设
执行力建设是做好企业文化建设工作的核心，是保证企业文化落地生根的关键。中铁一局在数十年的发展中，形成了一套完备的企业文化系统和制度。为了确保企业文化在工程项目的落地生根，我们对每个新开工的项目在进场之处就结合项目实际进行全方位的项目文化建设策划，包括驻地形象展示、工地标准化布置、新闻宣传报道策划等。建立从上到下，层层落实的监督机制，狠抓落实力，确保落实到位，落地生根。企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业员工凝聚在一起。企业文化建设不仅仅是一个长期的时间概念，更是一项系统工程，它需要不断总结完善，与时俱进，不断丰富内涵，为企业激发更大的活力与生产力，从而提升企业核心竞争力，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者：第五明辉 单位：中铁一局集团桥梁工程有限公司
