一、人力资源开发与区域经济发展现状
区域经济一体化进程加快，但人力资源的开发利用仍旧不能得到相应的重视，区域经济一体发展相对迟缓。部分员入股员工不辞辛劳地为人力资源管理部门付出，却始终没能够得到大老板的赏识和赞扬，不少员工觉得自身价值得不到体现而心生跳槽之意。所以，加强人力资源的开发力度，进一步研究经济相关要素，对于区域经济的发展有重要作用。当前我国大多数区域的人力资源开发利用机制不健全，由于受到资金束缚，也不能更好的实施管理。但随着我国经济实力的稳步提升，部分区域人力资源管理模式也在发生转变。
二、人力资源开发与区域经济发展存在的问题
考核人员缺少与考核管理员这件充分的沟通，容易形成暗箱操作，很难形成部门与员工业绩之间的制度制约。考核结果也不能及时进行公开发布，无法引起人们的足够重视。员工能力也有所欠缺，因为国内诸多区域在人力资源开发过程中，一般采用的是行政管理体系，诸多岗位的聘用要求不能给出明确的细则，对市场人才的需求分析力度不够，安排出来的岗位和要求脱节。没有一个完整的规范制度很难培养员工职业素养，对于员工正确理解和运用自己岗位的权力意识鲜有帮助。在国内区域人力资源开发利用实际工作过程中，经常会出现岗位错位或实质意义重复的情况，虚设现象不断，这就导致一些人投机取巧，在规章制度的范围内打“擦边球”，常常越过自己的职能范围。
三、人力资源开发与区域经济发展策略
岗位轮换的人力资源优化过程周期长，预期效果呈现较慢。因此，人力资源轮换制度的细化是区域经济发展的关键，包括对轮换人数，轮换岗位，轮换周期的内容制定。如果轮换周期较长就会减弱人力资源管理效果，如果轮换周期较短就容易出现员工应付工作局面。一般来说，轮换的周期制定为四年左右比较合适，在全方位的轮换制度执行之前也需要进行相关工作岗位的轮换，以积累工作经验，避免在实际工作中出现工作失误，阻碍区域经济的发展。
四、结语
加大人力资源开发利用力度，制定一系列的人力资源人才培养方案也是我们融入区域经济一体化进程中的必经之路。因此，与时俱进，积极抓住机遇，做出科学的人力资源开发创新模式和监管策略，加快内部改革和业务结构，积极寻找新发展方向，是国家在区域经济人力资源管理中的必经之路。
作者：蔡健钧 项驭宇 单位：沈阳工业大学辽阳校区基础部体育教研室
