一、人力资源管理的定义
人力资源管理，是指在企业或组织中，运用科学的方法，对现有的人力、物力进行合理的培训、组织、调配，同时对人的心理、行为进行适当的引导和协调，使人尽其才，物尽其用，通过对人力物力积极的过程控制，以达到实现组织或企业整体目标的效果。
二、人力资源的发展
早前的人力资源管理主要是以自动计算人员薪酬为主，对于报表生成和数据分析等等能力都没有体现，也没有留下历史信息做探究。在70年代末，逐渐开始对非财务人力资源信息和信息历史信息进行设计和研究分析，具有了简单的报表生成和数据分析。而发展到90年代，HRMS数据库收集了几乎所有人力资源相关数据，并进行了系统化管理，具有了人力资源信息化的体现。经过人力资源的不断发展和成熟，为了适应企业的发展需要，人力资源管理也开始服务于企业的战略之中，这也标志着人力资源管理发展的新阶段。
三、人力资源管理的主要职责
（一）人力资源规划与政策
人力资源部门需要制定符合企业发展，保持与企业和组织战略一致的人力资源计划和政策，从人力资源方面保障公司实现阶段性业绩目标。对于企业人员数量和质量的比例数据与企业需求相结合，进行有效的供给协调把握。这也要求了人力资源部门对于企业现状要有透彻的分析，对未来发展趋势有合理的预测和规划，使内外有效人力资源达到最佳。
（二）招聘与录用
人员是企业的最基础组成，人力资源部门是企业最直接的人事管理部门。这就要求运用及时有效的招聘方法，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍、员工推广等等多种方法，并可以利用求职申请表、面试和测评来进行挑选，以求吸引和招聘到合适、经验丰富、技术根底扎实的员工，以满足企业组织各职位和总体发展的需要。
（三）薪酬福利与激励
在企业中的员工，薪资待遇是最重要也是员工最关注的。这就要求人力资源部门做好本职工作，就本地区薪资水平、各管理技术岗位的不同，并依据工作经验与有效职业证件的取得和个人具体情况等等，对薪资待遇福利做出标准化薪酬和福利框架。要合理运用激励机制，在公平公正的前提下通过薪酬、考核、晋升等等一系列管理活动，使员工在工作中积极进取、主动创造，对优秀员工保留的同时，以激励更高的工作业绩，实现企业和组织目标。
（四）员工发展与培训
新进员工并不一定都有丰富的经验和技术支持，这就要求人力资源管理部门制定相应的岗前培训和日常培训计划，丰富培训方法和方式，尽快的提高员工技术知识和各个方面的素质。在培训中要培养员工职业规划的意识，并帮助员工进行个人发展计划的制定，使企业和个人和谐发展共同进步，满足个人成长需求的同事，使企业得以有效快速发展。
（五）员工遣任与退任
人力资源管理都会涉及到遣任与退任情况，企业内部和外部交流也是必然的。而人员流动需要人力资源管理部门做好员工的迁移与中止有效管理，对员工个人情况也要进行及时的了解，尽量减低遣任与退任对个体员工的影响。
（六）信息管理
人力资源管理趋向于信息化，因为涉及方面众多，管理范围广阔，故而产生大量的人力资源信息，要求确保人力资源信息的产生和流程运行高效、精确，并保持与其他业务系统和流程的整合。
四、人力资源管理在企业管理中的地位和作用
（一）企业人力资源管理的科学开发，将提高员工综合素质，形成群体效应
套用一句经典台词：21世纪什么最贵？是人才。企业相互之间的竞争，也就是人才的竞争，而各方面精英人才是企业的根本，也是企业最为不可或缺的不可量化的宝贵资源。员工素质的体现是影响企业生存与发展至关重要决定性因素，甚至于对于企业的成败都有着直接或间接的影响。而纵览全球企业界，一流的企业公司在员工综合素质上绝对的遥遥领先，在技术领域和行事风格，以及吸收消化新知识新技能新事物的能力都有着绝对的优势。往往这些企业的员工都是具有丰富理论和实践经验做支持、适应能力极强的高素质人才。对于企业，技术设备再先进，也离不开高素质人才来操作，因此企业人力资源的开发对于人才的建设至关重要。而对于企业员工综合素质的培养，应就适应环境、敬业态度、道德品质、专业能力或学习潜力、反应能力、学习意愿、沟通能力和团队合作精神等各方面作为综合考核和培养计划组成。科学合理地进行人力资源管理开发，以保证各方面协同发展，从根本上提高员工素质质量，发挥员工的潜力，使企业资源尽可能多地发挥优势，最终实现企业目标的达成。
（二）企业人力资源规划管理工作的优化，能有效加强对员工组织和管理，改善劳动力结构
企业作为一个群体化组织，需要内部统一的组织与管理。企业的组成是多元化的，各项资源有动态的也有静止的，有有形的也有无形的，资源的组织管理分配是否合理恰当，关系到企业管理工作的方方面面，对企业发展速度和生存能力也有着很大程度的影响。企业人力资源规划管理是其它各项资源有效运作的前提和基础。是否有效运作科学完善的管理机制，对企业经济效益和长远发展有着决定性的作用。而如今的知识经济时代，人才缺乏在市场竞争日趋激烈的今天尤为凸显，乃至有新名词“人才荒”的出现。其实目前的企业劳动力缺乏并没有看到的那么严重，主要是企业对于人力资源管理规划没有充分地开发挖掘，对当前的有机资源没有进行合理规划配置组合。这样就阻碍了人员综合素质的提高，劳动力结构成为了短板，而并非作为优势进行实施建设，从而影响了人才的培养和企业的发展。所以企业应该建立完善的用人机制，就具体情况对各项资源进行合理化分配配置，优化组合方案，由员工的招收、培养、管理、任用，到晋升，需构建系统化的体系。以此做到加强对员工的有效组织和管理，优化改善劳动力结构。
（三）人力资源规划管理合理化运用，能够激发员工的工作积极性和创造性，体现个人价值，并促使企业和个人互利共赢
企业人力资源管理的另一重要使命是调动员工的积极性和创造性。企业应公正公开地制定绩效考核标准，科学地进行薪酬福利体系设计，以此在保留人才的基础上，调动员工的积极性。过程中合理运用激励方法，建设有效的激励机制。物质激励、精神激励、情感激励要合作并用，引导员工积极创新，并实现个人价值和情感的升华，从而由个人到集体，最终企业和个人形成互利共赢的局面。综上所述，人力资源管理在企业管理中有着不可替代的地位和关键性的作用，只有进行有效科学的人力资源管理，才能在新世纪日新月异的激烈竞争中保持企业竞争力，使企业稳定持续地发展。
作者：杨易达
