一、人才结构的调整
人才资源是企业发展低碳经济的基础和和决定因素。煤炭企业要依靠科学的人才才能在低碳经济中走的更远。合理的组合管理框架，管理不断创新等途径来实现，通过对科技人才进行思想建设打造出符合科学发展观的企业文化通过加强对干部监督打造出高效率的领导体制和廉政作风，通过提高收入、改善住房、平衡差距、奖励创新等方法挖掘员工潜力,带动提高工作效率,从而为企业发展低碳经济保驾护航。
二、网络化是发展低碳经济的桥梁与纽带
社会工业经济正朝着电子化、网络化、空间化发展,现代网络承载的信息量巨大，呈井喷状，是传统媒体无法比拟的。抓住发展机遇，契合时代脉搏，充分利用资源，搭建出高效的网络办公平台是新型办公发展趋势。淮南矿区研发了协同办公平台,全面推行无纸化网络办公，通过网络平台办理文件，借助网络接收、传播、利用企业信息资源。
三、日常管理突出低碳意识
企业在日常的管理中特别要注意低碳环保意识的培养。在日常的办公中应用各种仪器设备一定要注意节能减排，在下班时间及时的切断电源。办公用纸方面要双面利用，尽量减少电梯的使用多走楼梯，室内温度控制在25摄氏度，这样聚沙成塔的量变最终会形成质的变化。另外企业也可以自办板报和报刊杂志，利用媒体等现代传媒形式宣传低碳经济。平时举办各中竞赛活动从而推广优秀的做法。在职工中形成良好的低碳经济的意识。
四、结语
当今世界发展低碳经济已成为世界共识,中国成为世界第二大经济体，在世界经济舞台角色进行了转变，话语权也大大提升。现如今的中国是煤炭的生产和消费大国，煤炭的开采利用率只有世界平均水平的40%左右，所以发展低碳经济对于中国来说是十分重要的。对于山西的煤炭企业来说发展低碳经济是一个对自身发展十分有利的阶段。借助这次改革，变革落后产能，建立长效机制拓宽产业链条。积极响应国家提出的生态文明的要求，打造“美丽山西”。
作者：姜瑞珍 单位：山西西山煤电股份有限公司太原选煤厂
