随着经济全球化进程的不断加快，在社会主义市场经济体制下，我国企业的发展受到了巨大的冲击，尤其是在财务资金管理方面所遇到的挑战越来越大，严重过的影响着企业集团的健康发展。科学的资金管理活动不仅有助于企业集团的管理者更有效的管理自身的资金，提升资金的使用效率和使用效果，同时可以有效的规避市场风险，改善企业集团的经营运行环境，增强企业决策的科学性和合理性。在新型的市场条件和金融环境背景下，企业集团的财务资金管理应该不断的强化自身的资金管理内容和形式，积极创新财务资金管理方法，不断适应新形势下企业财务资金管理工作的需求，协调企业集团与银行等金融机构的关系，有效规避企业集团的风险，推动企业集团资金管理的科学化和现代化建设。因此，本文分析了当前我国企业集团资金管理存在的问题，并提出加强企业集团资金管理的对策。
一、当前我国企业集团资金管理存在的问题
1.企业集团资金管理体系不够健全，监管不到位
在实际的生产运营过程中，任何的一个企业都会制定出适合自己的资金管理办法，但是大部分的企业都只是做表面的工作，没有按照实际的生产计划来进行操作，一些企业的管理者缺乏充足的资金管理经验，对资金管理工作的重视程度不够，没有资金价值的观念，在企业集团资金充足的时候，不能科学合理的规划资金的使用，甚至出现铺张浪费，导致企业集团缺乏资金管理的长远发展机制，大量的银行款项找不到合适的增值投资出路，企业资金的使用效率低下，严重的影响企业的发展；在企业资金出现短缺的时候，企业的管理者不能够做出科学的资金预算和决策，使得企业的资金链出现断裂，甚至使企业陷入倒闭的困境。对资金的监控不到位，资金的流向和控制严重的脱节，在重大的投资问题上没有科学有效的决策控制机制，企业集团的母公司很难及时的掌握各个子公司的财务资金使用情况，导致资金管理混乱，财务风险极大，一旦出现问题就会使得企业出现巨大的经营风险。
2.资金使用效率低下
当前，因为我国企业集团不能做到整个集团资金的集中统筹，再逐级分解给各个子公司使用，而是对各个子公司的借款额度做出限定，在限额内由各个子公司自行的筹融资，这就会导致一些子公司多头开户而造成银行存款过于分散，造成了大量资金的冗余，使得资金收益不高。此外，企业集团总部因为大笔的融资需求，而进行高成本的对外融资，导致企业集团出现了“存贷并举”现象，整个企业集团不得不支付大额的贷款利息，财务费用居高不下，不能实现集团集中统一筹资带来的成本节约，严重影响企业集团的资金使用效率。
3.缺乏现代资金管理理念
目前，我国大部分的企业集团的管理者都是技术型和生产型的人才，很少有管理者熟悉或者懂得财务管理，管理者的财务资金管理知识匮乏，缺乏正确的财务资金管理理念。随着社会主义市场经济体制的发展，企业集团面临着一个全新的财务资金管理环境，资金的时间价值、边际成本和使用风险等观念都逐渐进入企业的决策过程。但是因为受到传统管理观念的影响，一些企业集团的财务管理工作者在筹资过程中只关注资金的总额，而不从综合因素去考虑融资成本，没有注意到资本结构的优化。在投资的过程中，管理者只关注投资的收益高低，没有关注风险的存在，导致投资组合不科学，从而导致企业集团的资源浪费，投资风险增大，降低了企业集团的经济效益。
二、加强企业集团资金管理的对策
1.创新企业集团资金管理的手段和方法
首先，应该保证企业集团的内部资金循环使用通畅，加强生产材料的采购管理，严格把握质量和价格关，防止资金的浪费；其次，在产品的生产和销售过程中，应该加强市场的调查和预测，确保生产出适合的产品，防止资金在产成品上的积压，同时，在产品的销售过程中，应该加强客户信用风险的分析，确保资金能够有效的回收，防止坏账的出现；再次，在企业集团的内部应该做好资金补偿机制，使得各个子公司都能够获得合理的资金，合理的制定企业利润分配制度，加强资金使用监管，确保资金的保值和增值；最后，在企业集团内部积极的实行资金集中管理制度，对资金进行集中的管理，提高资金的使用效率和效益。
2.加强资金周转、提高资金使用效率
首先，企业集团应该加快淘汰陈旧的生产设备和技术，提高企业的生产效率，环节资金的周转就压力，因此，企业应该在条件允许的情况下，尽量的购置先进设备，以此提高企业生产效率，加快企业的资金周转；其次，企业应该加快处理积压的产品，盘活资金的存量；再次，企业应该加强应收账款的回收利用，充分的利用现金折扣，通过销售信用结算等手段来加快往来账款的回收，企业应该积极设立资金风险控制部门，配备素质过硬的工作人员，对供应商、中间商和客户的信用状况进行深入的调查，并建立起科学的客户档案，对客户进行信用等级划分，并且按照不用的等级来施行应对政策，从而减少信用问题带来的资金风险；最后，企业集团应该加强资金的使用计划性，加快资金的周转速度，缓解企业的现金流量压力。
3.积极强化企业自身财务管理的信息化建设
随着计算机和信息技术的快速发展，企业的财务资金管理者应该注意网络信息技术在企业资金管理中的积极作用，切实的推进企业和金融机构的协调配合，促进双方之间的信息沟通和交换，促进两者的业务往来，将企业的资金管理与金融环境密切的衔接在一起。积极建立和努力的完善企业的财务资金信息管理系统，加强财务资金管理的时效性，利用网络优势来推动资金交易的效率和效果，积极使用市场环境的变化。
作者：姬红飞 单位：河北建设集团有限公司
