一、人力资源管理的作用
传统的企业都是把员工当作技术人员进行管理，每天布置给他们任务，这些任务虽然让员工有了用武之地，但是却也存在着一定的局限性，还在一定程度上阻碍了员工自己的发展，影响了对他们潜力的有效发掘。人才是一个企业的核心，而人才不仅仅是需要招聘，还需要培养和开发。现代的人力资源管理就重视这一点，在企业发展过程中，积极的开发员工的潜力，为他们的发展制造一定的便利。这种爱惜人才的方式可以帮助企业一直保持一个高速有效的发展，推动企业走向下一个辉煌。因此积极地重视人力资源管理对于林业的经济发展有着积极的影响。
二、人力资源的管理存在的问题
林业为经济的发展奠定了坚实的基础，也为其相关的附属产业开创了发展的先机。使得人们越来越关注树木带来的效益，却忽视了人力资源的管理。许多地方的林业管理人员素质低下，个别企业的员工很多都是文化水平较低，对于自己所做的工作缺少适当的了解，没有受到过专业的培训，这就使得林业工作团队不能与经济发展速度相匹配，对于林业资源的合理利用和相关产业的发展产生了消极的影响。并且有的企业把自己员工的工资当作一项开销负担，克扣他们的工资，压低他们的福利，这直接导致有关职工对于自己工作不认真，态度越来越差，企业借机寻找他们的漏洞进行再次克扣，这种恶性循环使得员工没有工作积极性，导致林业的有关发展越来越差，严重阻碍了林业为经济建设开创更多的便利条件。其次就是针对人力资源缺乏合理的考核评价制度，使得许多人在其中滥竽充数，造成了不必要的经济浪费。而且很多企业没有一个科学的奖励制度，许多职工开始工作的积极性很高涨，但是他们最后所得的报酬与其他人一样，这对他们的心理造成了一种不良的影响，使得其工作积极性不断地降低，工作效率直线下降。此外，还有的地方的管理人员滥用职权为他人在林业使用方面创造便利以此获得报酬，使得员工之间的生活差距越来越大，导致了这种不良的风气更加深入的降低了职工的工作积极性。这些消极的人力资源管理使得许多优秀的员工转行做别的事情，对于林业的发展非常的不利。
三、对应的解决措施
1.提升员工综合素质林业的经济发展不仅仅局限于植树造林，还有许多附加的产业，随着时代的发展，这些产品的竞争日益激烈，这就需要企业跟随时代的脚步对员工的综合素质进行提升性培训，让员工以一个更加积极更加饱满的状态投入到生产当中，为企业的发展奠定坚实的人力基础。从而使得企业可以更加良好的进行产品结构的调整。而且社会的日新月异需要企业不断地对自己的综合竞争力进行提升，这就需要企业对员工进行相应的跟踪性培训。此外，以往在员工培训的时候，都是对他们进行理论上的指导，员工都是用自己的方式对讲解的知识进行记录。这很可能导致员工的培训成果不能最好的发挥出来。因此，培训的时候要重视员工的实际操作能力，带动他们更好的把自己学到的知识应用于实践中。最重要的是要向员工灌输创新意识，为企业的发展增添动力。而且还要把企业员工的素质与其职位进行相匹配，力求为他们综合素质的提升创造更多的可能。
2.加强企业管理在企业的日常管理中，坚持“以人为中心”的原则，把员工的发展放在首位，首先企业为每一个员工建立自己的档案，对他们的个人能力和做出的贡献进行详细的记录。设置人力资源管理部，做好人员的聘用、调动和档案的管理，使得林业企业可以更好的适应市场经济发展的要求。其次，设置一定的奖励机制，对于踏实肯干和有个人能力的员工进行积极的潜力发掘，对他们进行物质上提高待遇福利，精神上提高职位等级，让他们可以以一个更加积极的状态进行工作，也是为调动其他人的工作积极性做出积极的铺垫，保证员工的付出与收获成正比。企业还要对员工有一个科学的评价制度，保证每一个岗位的员工都满足其在岗的要求。认真了解员工是否可以跟得上时代的发展。做好人力资源的保值和增值，发展的方向会改变，物品的流行程度也会改变，想要良好的适应这些改变，就要做好人员的保值和增值，因为只有人的素质才是企业发展最为重要的部分。
四、结束语
时代在发展，科技在进步，但是这些都不能阻碍人成为经济发展的第一要素。市场经济的发展也是由人来完成的，所以企业的发展离不开人，积极的在林业建设中进行人力资源管理，可以帮助企业取得更多的效益，为他们的发展奠定坚实的基础。
作者：苏欣 单位：内蒙古绰源森工公司
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