一、办公模式变革
随着数字化模式的不断推进、无人值守井场的顺利运行，无纸化办公模式的推行势在必行。该模式的推行分为以下几个模块：⑴井组报表精简随着井场无人值守改造的实施，井组报表的精简工作迫在眉睫。油井单量资料、设备运转记录、投球憋压等部分资料，向下游站/增压点集中，精简单井资料的同时，便于资料的集中管理。⑵站/增压点资料的电子化站/增压点所有报表进行电子版升级，进行分类、精简。⑶注水资料自动生成随着站控系统水井数据的上线率日渐上升，实现注水井远程调配，水井资料的自动生成及实时监控，为注水系统的日常管理带来便捷。
1.1系统培训
井区数字化培训从三个层面展开：管理人员、技术人员、操作人员，通过“说、教、练、靠、纠”五步法，使员工从了解数字化发展到掌握数字化。
1.2深度应用
数字化模式在井区的深度应用，为井区技术工作的开展提供了新的思路，产量监控体系得到了进一步的扩充，油井工况的落实有了新的依据。
1.3功图量油
经过一段时间的推广应用，功图量油技术在侏罗系油井的产量监控中已逐步成熟，通过对功图量油系数的准确标定，数字化单量得到广泛使用。
1.4功图监控
通过示功图分析方法的学习研究，对油井作业和实测示功图进行比对，总结典型示功图特征，逐步的摸索总结出一套实测示功图综合解释方法，在生产实际中取得了良好的经济效益。油井工况的准确判断，对油井的日常管理、作业监督等起到了重要的知道意义。
1.5油/水井上线
前期各方面工作的铺垫，促进数字化设备的维护、安装，都是为了油/水井上线，实现油井的产量/工况监控、抽油机的远程启停，注水井数据的准确传输、调配的精准实施。进入到油/水井上线的助推阶段，井区对所有压力变送器、温度变送器、数字化流量累计仪等数据的传输认真核实，确保每个上线数据的真实可依，实时反应生产现场的运行情况。
二、冯100井区数字化管理模式成效
2.1成功构建无人值守井场运行体系
经过近一年时间的探索研究，逐步构建出一套完整的无人值守井场运行体系，分为数字化站控平台和专人巡井看护两部分。站控平台的运行包括油井运行、水井运行、井场监控；巡井看护的内容包括油井维护和水井维护。这两部分工作相互协作，保证了无人值守井场的平稳运行。2012年冯100井区共计完成12个井组的无人值守改造，无人值守率达到41.38%。改造中完成了对集输/配水流程、防盗系统、数字化系统、冬防保温等方面的完善与改进，同时制定详细的井区无人值守井场巡井方案及管理规定，各方面工作均达到了预期的效果。
2.2人力需求逐步缩减的复合型人员架构
2012年12月与去年同期相比，在岗人员总数大幅降低，主要是由于无人值守井场的运行，突出体现在市场化用工和保安公司员工的缩减。
2.3形成带有数字化特色的产量落实思路
随着数字化的深度应用，功图量油逐渐步入正轨，功图分析能力日渐提升，大大扩展了传统产量落实思路：产量监控——功图量油与传统计量相结合；油井运行——功图分析与现场落实双管齐下；水井运行——电子巡井实施监控，远程调配保证注水。
作者：陈尚桢 刘银娟 张鹏飞 梁高红 陈佳伟
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