一、两者的适配性分析
企业的组织形式是企业表现出来的外在经营形式，是企业实施管理和经营的主要方法。审计管理模式则是对企业内部人员实施的管理方式，是提升企业内部人员工作规范化的有效对策，它能够有效降低企业的经营风险，提升企业经济效益，从而扩大其竞争力。众所周知，外部的经营形式是企业发展的根基，是外界看到的企业营销战略，而内部的审计管理方式则是牢固根基的重要方式，具有稳固性作用。因此，内外两种模式具有非常紧密的联系，两者具有较高的关联度，存在较强的适配性。但是，由于企业组织形式的多样化，就使得审计管理模式的适配性不适用于所有企业，企业制定的具体审计方式必须结合自身的组织形式予以制定，按照不同组织形式的企业规范相应的适配性原则，使两者达到统一效果，从而有效提升企业的整体实力。
二、改善措施
从上述内容中，我们已经清晰直观的看到了，想要提升企业组织形式与审计管理模式的适配性，就要根据不同企业的具体经营形式革新管理模式，从而减少企业渎职现象的出现，提升资金的利用效率，促进企业顺利发展。
1.健全完善企业审计管理模式制度体系俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础。企业审计管理是减少企业渎职现象，提升企业经济效益的重要保障。因此，企业一定要完善健全具体的审计管理方案，细化审计的具体内容、流程、方法等等，从而提升其与企业组织形式的适配性。
2.根据企业组织形式制定审计管理模式结合上述的文章内容，我们知道企业的组织形式多种多样，其中既包括独资企业、合伙企业，也包括公司企业等等。想要提升企业审计管理模式与企业组织形式的适配性，就一定要根据具体的企业形式制定管理办法。由于独资企业的资产结构清晰，业务相对单一且规模较小，其适用于采用订单式的审计管理模式；公司制企业的业务类型多样，经济活动繁多，其审计管理的内容更为复杂，因此其在审计管理中必须要实行内外同时监管的政策，才能做到有效管理；对于新型的互联网企业，其在管理模式运用中也要坚持现代化技术的运用，实行经济活动的电子化监控。
三、结语
总而言之，随着我国社会主义现代化建设的逐步完成以及经济的迅猛发展，市场经济深入推进，尤其是我国加入世界贸易组织以后，经济的开放程度更加宽广。在这样的大背景下，企业的组织形式变得异常多样，其经营方式不再局限于某几种方法。为了减少企业渎职现象的发生，提高企业的经济效益，一定要做到企业组织形式与审计管理模式的有效适配，促进两者紧密结合，根据企业的具体组织形式制定审计管理对策，从而促进企业更好发展。
作者：张莉 单位：胜利石油管理局仙河社区管理中心
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