1管理理念落后
我们都知道中学的后勤管理应当以服务学生、优化学校管理质量为管理理念,但是目前很多学校都是利用后勤里增加学校收入,他们把食堂承包给外来人员,而外来人员当然是以盈利为最终目标,很多时候为了降低成本而降低了学生伙食质量,没有服务学生的意识,在经营食堂是往往只注重盈利而不从学生的角度来转变管理理念,提高服务质量。而宿舍管理队伍很多时候没有一个统一的业绩考核制度,在评职称、发奖金和福利待遇方面常常出现不公平的现象。降低了那些工作表现出色、付出比较多的员工的工作积极性,不利于提高后勤管理队伍的整体素质。
2改善中学后勤管理工作的对策
2.1建立健全后勤管理制度制度可以为管理人员的行为提供约束和规范,用制度管理人和事始终是目前最有效的管理方式。首先,学校要健全议事制度,在民主集中制的原则指导下,有效地处理后勤工作的各种事物,提高后勤管理内部工作人员的团结协作,形成一支具有团体精神的队伍。其次,遵照规章制度办事,对于后勤工作人员要本着统一管理、公平对待的原则,做错了事情就得给予相应的处罚,在评价方面也要客观、公正对待,不能因为裙带关系而偏私,唯有做到有章可循才能激发后勤员工的工作积极性。最后,建立健全岗位责任制,实现在其职负起责,拥有相应的权利就得承担相应的责任。唯有实现中学后勤管理工作的规范化和制度化,让所有的工作人员有章可循,才能最大限度地提高后勤管理工作效益。
2.2提高后勤管理队伍的工作素质学校后勤的工作量大,工作面广,如果在工作中员工不好好合作,不形成工作合力就会损耗内部力量、削弱工作力量,使得后勤管理工作陷入失控和混乱的局面。因此,学校应当选拨那些拥有管理能力、素质比较高的人当后勤管理领导,采取竞争引入机制,不断优化后勤队伍,坚持采取职责配对体制,每个员工负起相应的责任,而对于已经在岗的员工,学校也可以开展培训班,不断优化后勤队伍的素质,提高他们的服务意识,让他们在工作中更加负责、更加规范自己的行为,从而从整体上提高中学的管理水平。
2.3妥善管理好财物我们都知道目前我国的中学资源非常有限,资金也很匮乏,尤其是农村普通中学,收费成为了学校资金的主要来源。而国家对学校的收费有明文规定,不能随意收费,收缴上来的费用必须上交财库,多时候学校的资金都是不够的,因此,作为学校的后勤管理部门应当主动保管好学校财物,保证学校的正常开支,为学生营造良好的学习环境。后勤部门也可以利用勤工俭学的方式来增加学校收入,完善后勤硬件和软件设施。总之,后勤管理作为学校管理的一部分,应当不断提高服务质量,本着以学生为主,服务至上的理念进行管理,在管理中建立健全管理制度,为员工提供有章可循道德行为规范,不断优化后勤管理队伍的素质,让他们能够积极、自觉地完成工作任务,更好地服务学生和进一步提高学校管理水平。
作者：吕宏涛 单位：松原市宁江区第六中学
