一、建筑工程造价管理存在的问题
1.对工程造价缺乏足够重视
虽然工程造价在建筑工程中占据十分重要的地位，对控制企业建筑成本有着重要作用，但是，企业往往只重视建设工程的承包价、工程实施的变更造价和结算价，缺乏对整个建筑工程造价给予足够重视，缺乏对工程进行可行性进行评估，造成企业背负沉重负担。
2.缺乏法律法规约束
虽然在1997年全国人大常委会就通过了《中华人民共和国建筑法》，并于2011年予以修订，各个职能部门和地方各级政府又结合自身情况制定了相关的建筑许可法规、工程承包及招标法规等，但是，通过笔者调查研究，发现现有的法律法规对当前建筑工程市场的违规违法行为不相适应，不利于规范工程建筑市场。部分建筑企业在中标后，采取多种手段增加成本，导致工程造价水涨船高。
3.传统管理方法依然占据重要地位
当前，建筑工程造价管理中传统的管理方法依然占据重要地位。在传统管理模式下，各种材料费、设备费用等应该在预算成本的60%至80%之间，但是，这只是估算，缺乏精细化管理，很容易造成管理人员中饱私囊，虚报、多报预算，导致项目成本大涨。
4.缺乏有效地监督管理
随着社会经济的快速发展，社会主义市场经济建立，市场竞争日趋激烈，建筑行业也不例外，在高额利润的驱使下，出现了各种不正当竞争，如陪标、内部转包、分包等行为层出不穷，影响十分恶劣，缺乏有效地监督管理。部分建筑单位，不执行国家规定，利用自身地位进行行业垄断，再加上，相关职能部门不作为，缺乏有效管理，不利于工程造价管理。
二、建筑工程造价管理中的精细化管理
正是因为建筑工程造价管理出现了诸多问题，引起了人们的广泛关注，促使人们积极思考，寻找解决问题的办法，这就要求我们在建筑工程造价管理中实行精细化管理。笔者认为实现精细化管理必须做到以下几个方面：
1.投资决策阶段的精细化管理
投资决策阶段作为工程建设的最初阶段，也是最初始和最容易忽视的阶段。这段阶段需要企业在结合本单位发展战略的基础上，组织专家和骨干力量，从技术、效益等方面全面的对项目的可行性进行论证，对项目进行全面评价，尽可能对工程建筑中可能发生的情况和不利因素通盘考虑，实现精细化管理。
2.工程设计阶段的精细化管理
工程设计阶段是实现精细化管理最关键的阶段。虽然，工程设计阶段只占工程建筑所有费用的2%至3%左右，但是对整个工程的影响是巨大的，可以达到70%以上，因此，工程设计质量的好坏直接决定着整个工程的总投入，决定着整个工程时间的长短。当前，部分企业存在着对工程设计不重视的情况，这引起我们的注意，要高度重视工程设计中的精细化管理。
3.招标投标阶段的精细化管理
招标投标阶段的工程造价管理主要包括招标阶段和投标阶段的管理。可以通过多个企业参与竞标来对他们进行比较，择优选择，不仅能有效地对工程造价进行控制，还有利于实现精细化管理，提高工程质量。坚持公开择优招标，在对竞标企业进行严格资格审查的基础上，选定最终竞标企业。认真审查招标文件，对各种数据、信息进行认真收集、分析，全面考虑对工程造价产生影响的各个方面。严格审查好合同中各项条目，特别是工程费用、工程期限等方面，防止浑水摸鱼。
4.工程施工阶段的精细化管理
在工程建筑施工阶段，我们要强化对建筑合同的管理，注意工程发生变更的可能性，防止“低价中标，索赔赢利”现象的出现，这要求工程造价管理人员要严格控制工程变更，将其控制在合同范围之内。同时，要在投资、技术等方面进行控制，对施工款进行认真负责审核，避免不必要支出。此外，根据实际情况，在施工方案中尽量采用新技术、新材料和新方法，实现投资控制。
5.工程竣工阶段的精细化管理
工程竣工阶段的工程造价精细化管理对工程效益起着十分重要的作用。这就要求管理人员严把质量关，对工程量进行严格审查，在充分调查研究的基础上，根据实际情况减少误差，严防出现与实际不相符的开支。同时，在严格遵守工程造价管理部门相关规定的基础上，对各项费用进行审核，计算相应费率，确保各项工作依法进行。三、结语总之，随着社会经济的快速发展，建筑工程取得了长足发展，但是在其发展过程中，出现了一系列问题，尤其是建筑工程造价管理缺乏绿色农业论文精细化管理，这要求我们要在工程投资决策、工程设计、招标投标、工程施工和工程竣工全过程认真负责，严把质量关，实现建筑工程造价管理中的精细化管理。
作者：徐琳 单位：正德职业技术学院
