一、惠光的吸纳扩张模式
惠光是靠村民自力更生起步，理性地探索扬弃，勇于开拓进取，坚持艰苦创业，进而打牢基础、增强实力、树立形象的。是靠魅力吸引、靠胸怀吸纳、靠信誉凝聚各方面关注、参与、支持的。譬如，惠光人为开辟国内市场，借助外力，联营北大荒米业集团，在广厚乡填坑造场地25万平方米，共同投资6000多万元，即将兴建30万吨当前最先进的工业原料粮食储存智能仓库。为开展稻谷储备，成品粮储存，拓展期货交割业务，开办“粮食银行”，争取国家储备业务做好基础建设，创造基本条件，增强坚实扩张的能力。惠光与其它民营农业企业一样，发展中严重的受到资金的制约，当一些主管部门、金融机构对他还有一些疑虑时，他们默默的开辟了自己的一套吸纳能量进行规模扩张的方式，尤其通过有效融资保障发展建设，成为了一种模式。颇有魅力的惠光吸纳资金的途径主要有：一是利用原始的资本积累；二是农民入股；三是通过招商引资联营联合、吸纳外企；四是以诚信感动银行，达成银企对接；五是争取国家政策支持。惠光人利用原始的资本积累，滚雪球式的发展方式，使积累的资本再次流回惠光产业的建设中。但是，这个来源远远不能满足惠光的快速发展需求。发展的形势逼迫他们必须加快集聚力量和能量，必须跟上农业产业化发展的步伐，向机体注入更多的血液，完成大发展、快发展的目标。首先，他们以发展是硬道理的理念、坚守企业诚信的品质，赢得了金融部门的信赖，银行积极主动给惠光贷款。惠光公司也本着量力而行的原则，每年都向浦发银行进行一定规模的贷款，每到年终都还本付息，账面归零。银行成为惠光产业发展壮大的重要融资伙伴和重要帮手，惠光也成为浦发银行信用等级最高的贷款用户和浦发银行全国样板客户。其次，他们吸纳了农民入股、吸引强企注入、与人合资联营、争取国家扶持等多种融资方式联动，铸成了惠光牢固的资金链。2015年末惠光集团公司资产负债率48%，是一个资债结构合理、资产存量不断增大、富有活力、强健自主的现代企业。
二、惠光的产业服务模式
惠光农业服务业拥有穗光现代农机合作社：企业资本达到4000万元，机械设备近300台套，可使种植业机械化率达到95%。鑫惠光肥业有限公司是国家农业部肥料定点生产企业：企业资本达到5000万元，年生产测土配方肥20万吨。惠光成玉农田水利节能排灌公司：投入4500万元，建成可灌溉11万亩供水干支渠道网格。苍龙仓储粮食公司：投资近6000万元，建成储存能力20万吨的大型粮仓。惠光科技专家咨询团：拥有产、科、研服务项目。这些服务团队和设施正在完善农业社会化服务体系和服务内容，为农业生产经营提供低成本、便利化、全方位、全产业链的服务，对农业现代化进程发挥着十分重要的助推作用。
三、惠光的科技支撑模式
惠光人把科技进步视为发展的第一要务，惠光的快速发展也大都依靠科技进步和科技创新的支撑及带动。惠光的农业种植示范基地、高标准粮田建设，现代农业科学技术发挥着重要的主导作用。已经建成的高标准农田，特色鲜明、效益显著，是亮点突出的农业科技示范园区。规范的育苗示范区、观光农业示范区、鱼蟹稻米有机示范区和5万亩连片大农田，形成一种典型北大荒、大农业、高效率、高科技的样板。惠光的绿色经营体系的各个环节都浸透着前沿农业科学技术。他们依托清华大学技术，建设天然高端米试验基地，实施优良稻米有机培植，提升稻米天然价值；他们依靠现代加工技术推进商品生产、加工、包装、销售，实施全程监控和无公害、绿色标准控制；他们依靠现代肥料生产技术，打造“天农”牌系列肥料——惠光天农肥业；他们大手笔投入建立惠光现代农业科研所、聘请十几位专家组成智囊团、聘请中国顶级科学家为惠光农业产业发展提供助力。惠光打造生态良性循环和可持续发展的惠光科技模式。惠光崇尚科学的传统正潜移默化转化为惠光人、惠光集团前进中的科学发展观。
四、惠光的务实惠民模式
惠光集团是由农民组成的经济实体，心里始终装着农民。他们按着三严三实的精神构建了务实惠民的模式。惠光的发展正处在中国农村经济大发展、快发展的关口，惠光给龙江广厚一村带来了丰厚的经济利益。村民们围绕着惠光产业收入持续增加。全村人均收入全县最高，处在全省前列。目前人均已达23000元。村里村民已有轿车160多辆，广厚一村正奔向更高层次小康水平。当前，全国农业经济正快速地向规模化集约化的方向转变，新型团体、新因素、新力量的萌发正在迅速成长。生产资料正向一部分人手中集中，村民的生存环境正发生重大冲击和发展变化，这些变化必然要反映到农民的日常生活中来。那些因买断式流转而失去土地的农民，如果能快速转向自己熟悉的领域，找到适合生存发展的路子，尚可生存发展；而一些农民流转后坐吃山空，就会因今后的果腹问题而影响社会的安定稳定。按照惠光模进行土地流转就是一项双赢的办法。惠光集团侯成玉董事长具有远见卓识的洞悉力。他看到了流转土地背后，不仅隐匿着生产结构关系的变迁，昭示着生产资料和生产关系会有一个再造的过程，还包含着失去生产资料人心态变化的隐患。侯成玉说：只有实行合理退出流转，保证农民土地受益权永续，才能融化和消解各方利益的冲突。但是，怎么解决企业发展与农民争地的关系，那只有一条路可走，让农民永久的享有土地产出收益权。就是农民以土地入股的办法，坚持依法、自愿的原则，采取一亩一股的方式，建立入股分红的长效机制。就是在统一经营的机制中，按当年的水稻产量、当时的市场价格，一次性现金支付，这是农民所得到的第一次收入；待惠光的精加工营销后进行再分红，形成第二次收入。农民还可进入惠光的产业做工得到工资，成为农民的第三次收入。这样一来农户可得到种地收入、分红收入、劳务收入。由一项来源变为三项来源，较好的实现了农民增收的目标。这样的资源集并、土地重组可以促进农业企业规模化经营，解决土地割裂难以实施大农业的发展的掣肘，也为政府对农业的治理和推动乡村社会变迁理清了思路。历史是人民创造的，可人民需要旗帜引领。侯成玉在任广厚一村党总支书记18年来，他前进的每一步，都是在老百姓的支持、帮助下迈出的，反过来他的每项事业的决策，都从广大村民根本利益出发。他吃过全村农民500多家的家常便饭，坐在百姓的火炕上与农民唠家常、听呼声、求参言、听表述，帮助农民驱除宿命论的迷障，提升农民致富的信心，使农民的生产能量获得了最大的释放。惠光集团从微观视角来看待农民对发展的需求，并从帮助谋事、干事上倾力进行帮扶，使农村的弱势群体越来越少，勤劳致富的家庭越来越多，趟出了新型农业产业化中企业与农村基层组织和谐共建的新路子，可称得上是惠民之光的惠光模式。
五、惠光的乡村建设模式
在党的新农村建设思想指导下，惠光开展了以“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为内容的新农村建设，在推进的进程中许多方面都打上一村的标记。社会主义新农村建设是广厚一村与公司村企共建的重要目标，同时也是惠光集团的重大历史任务之一。惠光人在一村实施新农村建设中，采取以工促农、以城带乡的多种举措，突出地打上了惠光特色的一村标记。在全国性农民工南北迁徙打工、发达地区富庶的磁石吸引一批又一批“南飞雁”离乡而走，有那么多的人才、劳动力在流失。黑龙江不少地区出现众多空村、空镇、空巢现象时，而广厚一村的人气却越来越旺、人脉越来越广。惠光聚拢高级管理人才近百人、吸纳城市工人、他乡农民、南方打工者几百人来为惠光多门类产业服务，这就是一村“生产发展”的标记。惠光改变了一村农民的居住条件，惠光米业公司百分之八十以上的工人住进了楼房公寓，一村村民大多数人以轿车取代了旧式代步工具。这就是一村“生活宽裕”的标记。惠光的科技人才引入战略，带动、提升了广厚一村人的文化素质，求知识、讲文化的多了，在科技人员的引领下农民普遍崇尚科学，抵制迷信，移风易俗，破除陋习。广厚一村包括聘任人员在内现有大专以上学历的占百分之二十以上。人们的文化结构和社会风貌正发生着变化。这就是一村“乡村文明”的标记。惠光的现代农业体系建设拉动了农村绿色经济的发展，带动了村容村貌的改变。在一村可见到的休闲广场，文体活动的场所，现代的观光农业，稻田黄鳝米，整齐划一的千栋育苗、果蔬大棚，平坦整洁的村屯道路，统一新颖的村路栅栏，全新变化的乡村面貌，这就是一村“村容整洁”的标记。同时，惠光公司与广厚一村形成了村企和谐共建的新范本。在共同富裕的理念下，惠光是一村人的惠光，一村人成为惠光产业的主人，一村的农民合作组织体现了村民自由选择、自由组合、自主经营的权利。农民可以更多地通过合作组织来表达自己的思想及意见，实现自己的愿望。在某种意义上，农民合作组织已超过了村民委员会所能承担的责任。村民委员会与合作组织形成了相互和谐配合的工作运行机制。这就是一村人“民主管理”的标记。
六、惠光的家园文化模式
惠光精神、理念、品德经过多年的努力打造，已经形成一种热爱家乡、热爱企业，共建全民精神家园健康而闪光的“家园文化”。既发展丰富了乡村文化、企业文化，也为民富国强、和谐社会建设增添了积极向上的精神滋养。惠光集团的基地主要设在龙江县广厚一村，而广厚一村的农田又是一个山东移民首先开垦的土地。如今，一村人在这块莽原阔野上制造了一个新时代的发展神话，特别是在改革开放后的三十多年里，村集体经济及其农村、农民的生产、生活都发生天翻地覆的变化。农业火起来了、农村发展起来了、农民富起来了。多年的积累汇聚，现在已经具备了全省农业产业化重点龙头企业的硬实力。惠光文化“家园文化”是惠光人在社会和经济文化等背景中逐步形成的文化理念与精神，是惠光人长期生产、生活实践中不断总结和积淀形成的，是惠光人的一种文化的认同和共识。惠光文化“家园文化”大体包含以下几个方面：惠光人那种吃苦耐劳、艰苦奋斗的山东移民精神。这种精神就是山东移民在国家困难时期，到北大荒重建家园的艰苦创业中，形成的团体意识。可概括为：直面困难、克服困难、解决困难、勇于吃苦、不畏艰难、团结互助、携手前行、患难与共的精神。惠光人那种坚定勇敢、开拓进取、追求卓越的信念。这种信念已成为广厚一村人的一种特质，他们自然条件优于其他旱地村落，但他们没有满足现状、止步不前，他们放远眼光，盯着更高的目标，而且勇于和持之以恒地愚公移山，抓住目标就一往直前。惠光人在改造、建设家园中，永远在路上，永远盯着下一个目标，永远追求超越。惠光人那种积极探索、不断创新、崇尚科学的态度。惠光人崇尚科学，他们的现代农业每前进一步都由科技进步在支撑。他们创建高标准农田，他们要生产出的鸭稻、黄鳝稻是当代领先的绿色农业。他们要新建专家院士楼，聘请中国顶级的农业科学家助力农业科技大发展，这些都是惠光人崇尚科学的表现。惠光人那种倾心为农、虔心服务、顾全大局的理念。惠光是一村人的惠光，惠光集团合作社与广厚一村是鱼与水的关系，惠光在融资上惠及农户，在生产资料上倾斜农户，在水稻收购上优先给农户、让利给农户，与农户形成息息相关的新型利益共同体。不仅如此，惠光还为村里的公益事业、政府的中心任务每年都作出新的贡献。惠光集团，亮点多多，熠熠生辉。航向决定前途，道路决定命运。“惠光模式”丰富了黑龙江北大荒沃土上农业、粮食产业化、新农村建设、增强农民幸福感的实践特色。惠光产生、存在和发展的实践证明，在中国特色社会主义道路上，对于解决“三农”课题、实现可持续发展，可以说，“惠光模式”是一种启迪之光、可行之路；在各种模式对比中，“惠光模式”更能引家的状态，种、收、储、加、销的贸、工、农一体化，为改变农村几千年落后面貌，带动广大农民共同富裕，打造了新模式，闯出了市场化的新路子。
作者：任中恒 祝胜伟 高树民
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