1企业供应链运行效率不高
通信设备企业在现代发展的浪潮中，但还是带有传统管理模式的思想。在供应链管理上，基于“预测—计划”的管理模式，仍在一定程度上引导者通信企业的供应链管理。但这种供应链管理模式，缺乏柔性，不适合当前复杂多变的市场环境。①供应链缺乏反应能力。供应链反应是一连串的活动过程，体现过程链中的全面性和时效性。一些通信设备企业在供应链的活动中，表现出供应环节不顺畅的问题。例如，在收到订单到组织生产环节，明显表现出行动性的不足。所以，通信企业供应链运行效率整体偏低，与快节奏的社会需求相矛盾。②存在产成品存货偏高的问题。就实际情况而言，通信设备企业的供应链存货规模还是相对较高的。这就在一定程度上造成供应链管理成本上升，而且极易出现大规模库存下的低效率资金周转，通信设备企业出现资金缺口，这非常不利于企业的健康发展。
2强化通信设备企业供应链管理的应对策略
2.1强化供应链管理意识，形成正确的供应链管理思想
供应链管理是一个复杂而系统的工作，强调通信设备企业在供应链管理之前，树立起正确的供应链管理思想。这样，依托正确的管理思想，有助于供应链战略的计划与实施，促使企业的可持续发展。在强化供应链管理意识的过程中，形成正确的思想认识，运用供应链管理，首先需要树立企业为中心的思想，这样才能照顾到供应链的整个体系。所以，通信设备企业不仅仅是将供应链管理定义为操作层面，而更多地是从战略层面加以全方位的认识，以发挥供应链管理效率。在供应链管理意识的强化中，积极体现供应链的战略作用，为通信设备的生存发展创造力量。
2.2构建供应链战略联盟关系，提高通信设备的市场竞争力
在复杂多变的市场环境下，通信设备企业要形成强有力的竞争优势，不仅仅需要依托强大的科研技术能力，而且需要构建有力的供应链战略联盟伙伴。在系统的供应链环节中，企业间依托自身强势制造单赢的局面其实是短暂的，难以使其可持续发展。①在业务外包下，可以强化合作伙伴关系的资源共享、优势互比，以及分担风险。这样一来，可以促使通信设备企业的业务流程更加顺畅，提高企业的管理效率。②在实施关系营销的过程中，可以让各节点企业建立起纽带关系，强化供应链中的技术、信息等方面的联系。尤其是与重要客户源建立稳定而良好的关系，对于通信设备企业的长足性发展非常重要。与此同时，基于关系营销，也可以有效地促进供应链中企业间的相互信任，提高合作力度，进而逐渐构建供应链战略联盟的关系。
2.3发展供应链管理信息技术，建立完善的信息管理系统
通信设备企业的可持续发展，应依托现代供应链管理，形成以现代信息技术支持的供应链管理形态。通信设备企业在供应链管理的过程中，IT技术正发挥着重要的作用，如市场营销、支持服务、人事资源等方面。①完善的信息系统，依托于相关技术的支持。通信设备企业可运用CIMS、JIT、MRPII等技术，有效的解决企业在生产环节所面临的问题，以实现对供应链的有效管理；在企业资源、设备等的配置方面，供应链信息管理系统，可以实现科学合理的优化配置。②通信企业在供应链管理的过程中，要针对信息化项目，制定科学合理的战略规划，以提高信息技术与供应链管理的契合度；以企业长远发展为需求，优化已有信息平台，以满足企业当前及未来的发展需求，进而提高企业的市场竞争力。
2.4培养供应链管理人才，促使通信设备企业供应链管理的发展
人才无疑是发展的基础动力，特别是在竞争激烈的通信设备行业，更加强调供应链管理人才的培养，以迎合企业发展的需求。通信设备企业要拓宽人才培养的渠道，在多元化、多形式的条件下，进行全方位的供应链管理人才培养。同时，企业也需建立相应的人才引进机制，构建有力的人才引进与培养相结合的大背景，以确保人才队伍的稳定性，这点对发展中的通信设备企业非常重要。
3结束语
随着通信设备行业的不断发展，构建完善的供应链管理模式，仍是通信设备谋发展、求共存的重要出路。当前，通信设备企业在供应链管理方面仍存在诸多的现实问题，是制约通信设备企业开展有效供应链管理的主要障碍。所以，在复杂多变的市场环境下，通信设备企业如何强化供应链管理，形成正确的供应链管理思想、构建供应链战略联盟关系、建立完善材料管理论文的信息管理系统等，都是通信设备企业强化供应链管理的重要措施，有助于企业的可持续发展。
作者：郭盛涛 单位：中捷通信有限公司
