【摘要】我国要想促使建筑的经济效益得以充分体现，就应该在构建建筑物时，最大程度的提升建筑物的使用价值，并降低其能耗。本文将建筑领域的经济效益作为立足点，深入了解并分析了其经济发展现状，并针对其经济发展的障碍性因素提出了相应的解决措施，以期可以促进我国建筑领域的经济效益。
【关键词】建筑经济；经济效益；具体措施
【中图分类号】F426.92【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）08-0225-01
我国建筑领域随着社会经济的不断发展，也取得了长足进步。我国建筑领域的经济效益受到建筑标准制约的同时，也在其帮助下不断提升。要想促使我国的建筑行业在未来市场竞争中持续发展，就一定要保证施工单位在建设过程中严格遵照相关的规定标准。因此，施工单位要想建筑物的质量得到保障，只有不断提升自身的经济效益。
一、我国建筑物的特点
由相关工作人员进行建筑选址，构建的可以为人们的生存与生活提供活动场所的房屋建筑，被人们统称为建筑物。建筑物主要由四部分组成：市政工程建筑物、土木工程建筑物、水利工程建筑物、以及房屋。一般的建筑物都具有预约特点、协作特点、复合特点、单件特点、群体特点、以及固定特点。施工单位在建筑工程建设过程中，不仅要遵照建筑物的这些特点进行构建，还要建立健全监管制度体系，对工程的生产进行全程监管，从而保障工程建设的质量，提升工程建筑的经济效益。
二、建筑经济效益的制约因素
施工单位在工程建设过程中，没有根据建筑区域的特征以及建筑物的构建需求制定相关的建筑标准规定；施工单位的领导者并没有充分的认识到成本控制管理的重要性，对建筑材料没有进行有效的成本控制管理；在工程建设过程中，施工单位没有进行市场调研，及时引进先进的节能环保建材以及节能技术，没有做到与时代发展对建筑行业提出的节能要求相符；施工单位没有建立具有科学性的管理制度，没有全面实现管理制度的现代化，无法对建筑行业进行有效管理、合理经营。这些都是施工单位在工程建设过程中，实现经济效益的障碍性因素。
三、建筑经济效益的提高措施
（一）规定建筑标准
在工程建设过程中，施工单位可以通过实现建筑的综合化、体系化、定型化、以及模数化来有效提升建筑的经济效益。在综合化方面，施工单位要对建筑的参数、技术、以及性能进行综合分析，然后制定与建筑这几方面相关的标准规定，保证各项标准可以实现相互配套，从而构建统一、协调的建筑体系，保证建筑在建设过程中的质量，提升建筑的经济效益；体系化是指施工单位对建筑物进行组建的过程，施工单位要综合考虑建筑的技术、材料、结构、艺术造型、平立面组合、以及使用功能等环节，并针对这些方面进行深入探究，从而确立一个可以有效实现建筑经济效益的方案；实现建筑的定型化，要求施工单位要对建设区域的自然环境、人文环境，以及建筑的设备、构筑物、施工用具等，进行具有科学性的实验，并通过实践对实验结果进行检验，最终制定出系列化的通用图，为施工人员提供修建、设计的定型建筑目录，从而有效提升建筑的设计质量，有效增强建筑的工业化水平，继而实现建筑的经济效益；最后，要想实现建筑的模数化，施工单位要制定建筑物的标准尺度，从而协调建筑设备、构配件、建筑成材、以及建筑物之间的尺寸，这样可以有效的提升建筑的互换性以及通用性，提升建筑的经济效益。
（二）强化建筑节能
施工单位要想强化建筑的节能效应，可以在工程建设过程中，应用节能技术和节能材料。使用节能材料构建建筑物，可以很大程度的提升建筑物的节能功效。随着科学技术的不断发展，工程建筑的节能性已经成为了建筑行业的发展趋势，施工单位要想在未来市场竞争中持续发展，必然要在工程建设过程中，应用先进的节能建材、以及生产技术，并不断开发具有环保性的建筑用材。不仅如此，工作人员在追求建筑的节能性的同时，还要注重建筑的功能性以及观赏性。只有将二者进行综合，推出有效并完整的建筑节能设计方案，才能提升建筑的经济效益，促进建筑行业的发展。
（三）建筑成本控制
施工单位要想只有对建筑进行有效的成本控制，才能提升建筑的经济效益。虽然我国建筑行业处于不断发展阶段，但施工单位对成本的控制管理还存在一些欠缺，无法对成本进行有效控制，这是建筑实现经济效益的障碍性因素，因此，施工单位的领导者一定要加大对成本控制的重视度，实施严格的成本控制管理制度。施工单位的领导者可以构建一个成本责任部门，贯彻落实相关工作人员成本控制管理的职责，并结合赏罚制度，提升工作人员的成本控制管理意识；除此之外，领导者要对建筑的成本进行科学的分析与研究，得出合理的预算结果，如下图一所示，并对成本控制进行目标明确；领导者还要建立健全成本控制管理制度，对工程建设进行全程跟踪式的成本控制管理，从而提升建筑的经济效益。
（四）科学有效管理
施工单位的管理制度对施工单位的发展有着重要的影响。良好的管理制度不仅可以帮助施工单位获得较大的经济效益，还有利于促进施工单位的科学管理与现代化进程，是企业在激烈的市场竞争中立足的根本保障。要想同过良好的管理制度提升建筑的经济效益，就要求施工单位的领导者要正确认知管理的重要性。获取建筑的经济效益是施工单位的根本目标，施工单位只有制定严格的管理制度，才能减小建筑材料的消耗，实现有效的成本控制，采取科学管理的方式，合理经营建筑行业，从而保证建筑物的质量，提升建筑的经济效益，增强施工单位的市场竞争力。
四、结语
施工单位通过强化自身的管理制度，增强管理的科学性，制定合理有效的建筑标准规定，并在工程建筑中引进先进的节能环保建材以及节能技术，对建筑成本进行有效控制，从而全面实现建筑的经济效益，这样不仅能够提升施工单位的市场竞争力，促使施工单位在未来市场竞争中持续发展，还有利于我国建筑行业与时代潮流接轨，不断加快生态化建筑进程。
参考文献
[1]白洋.对现阶段提高建筑经济效益问题的几点思考[J].中国新技术新产品，2013（03）
作者：杨伟 单位：贵阳第一建筑工程集团股份有限公司
