一、资金管理对施工企业的重要性
资金管理是施工企业经营管理的关键环节，是影响施工企业发展的重要因素。施工企业的资金管理能够充分发挥资金的合理配置，提升资金的使用效率，实现资金的最大化利用，实现施工企业的持续健康发展。
(一)帮助企业争取更多的市场份额
资金管理建立在国家的相关法律法规的基础上，若建筑施工企业拥有良好的资金管理，使其本身资金充足，那么企业将更容易立足于如今这个竟争日益激烈的建筑市场，并且发展得更快更大。
(二)为企业的扩大发展奠定基础
良好的资金管理，可以将企业向银行的贷款金额控制在合理范围内，使企业支付的利息费用有所减少。良好的资金管理，使企业资金充足，并且可以利用这一优势使企业适时抓住机会，增加投资收益，实现企业的扩张。
(三)有效降低材料成本
资金管理水平和效果，直接影响整个施工项目的顺利开展和优化，始终贯穿于整个施工活动中，近年来，建筑材料的价格不断上涨，导致企业材料成本快速增长。对施工企业的资金进行科学合理的规划、使用和分配，从而实现资金的合理配置，有效的促进施工的顺利完成，并降低施工成本，促进施工企业经济效益的获取。
(四)一定程度上保证社会安定
施工企业资金管理能够充分的发挥资金的效用，扩大资金使用范围，从而确保施工企业的资金充足，确保相关工人的有效的开资，在一定程度上为社会安定提供基础。
二、施工企业资金管理中存在的问题
(一)资金紧缺
1、市场竞争激烈，垫资问题严重
现阶段，施工企业获得了很大的发展，越来越多的施工单位参与到市场竞争中，这也就导致施工企业面临更多的竞争对手。施工企业想要在激烈的市场竞争中获得发展，就需要寻求各类增加自身竞争优势的措施。垫资是施工单位增加自身竞争力的一种手段，这也就导致了施工企业现阶段垫资问题严重，严重导致了施工企业的资金短缺问题。
2、应收账款欠款较多
应收账款较多是造成施工企业出现资金短缺的重要因素，在实际的施工企业资金管理时，面对应收账款不能得到有效的回收，造成施工企业的经营成果虚增、导致施工企业的现金流失，最终造成施工企业的资金周转困难，影响企业的正常运作，增加了企业的财务风险。
3、资金预算计划形同虚设
施工企业在进行资金管理时，资金预算计划没能起到应有的作用。良好的资金预算能够有效的为施工企业的资金进行预算编制、预算调整跟踪管理、监督考核。但施工单位的相关人员对资金预算的重视不够，忽视了资金预算的重要性，也就导致资金预算计划的形同虚设，计划的执行效率不高。
4、存货占用资金量大
施工单位需要购置大量的施工材料，这也就使得施工单位会出现大量的施工材料库存。这些大量的存货，而大量的存货会占据着很多的资金份额，造成施工单位的流动资金减少，造成施工企业出现资金短缺的现象。
(二)资金管理缺乏重点，使用效率低下
施工单位在实际的施工管理中，没有有效的对施工重点进行控制，也就导致施工的资金管理缺乏重心，没有能抓住资金管理的重点。现阶段，施工企业制定了相关的资金管理措施和计划，制定了各项费用的开支计划。但在实际的资金管理中，施工企业并没有严格按照制定的计划进行资金管理，使得企业的资金管理效果不够理想，导致资金管理存在盲目性。其中，在实际的资金管理中，受到外部市场的影响，一些没有纳入计划的资金需要支出，无疑加大了施工企业的成本。
(三)内部资金管理制度不完善
良好的内部资金管理制度，是资金管理计划制定的合理性和有效执行的重要保障。因此，需要结合施工企业的实际情况，制定科学合理的内部资金管理制度。但在实际的资金管理中，一些企业尽管设置了资金预算管理制度，但是预算实际效用不够，制约施工企业发展。此外，施工企业对资金集中管理的认识不够强，相关决策的执行力度不够，直接导致施工企业制定的相关资金管理计划和策略不能得到有效的落实，使得一些项目的资金使用混乱，资金占用不合理。
(四)银行贷款融资难度大
现阶段，施工单位受到银行准入门槛较高的影响，导致施工企业融资难的问题。此外，施工单位缺乏良好的贷款担保，经及效益好的施工企业不愿意为单位进行担保，这也就造成施工企业银行融资困难的因素。受到市场信用危机的影响，直接导致施工企业银行贷款融资难度大。
三、施工企业资金管理存在问题的解决办法
(一)解决垫资问题，建立信息数据库
施工企业在实际的承包过程中，尽可能避免垫资问题的发生，需要通过强化自身施工能力，降低施工的成本，从而增加自身的竞争力，从根本上降低垫付的发生。此外，还需要规范相关合同的内容，适当的时候寻求法律的援助，促进垫资问题的解决。此外，还需要建立科学准确的信息数据库，针对客户的相关信息进行收集，从而形成完整的客户信息数据库，从而避免垫资的发生。
(二)建立资金集中管理机制
健全的资金管理制度，是提高资金管理计划执行力、实现资金管理管理水平的提升的重要保障。因此，需要结合施工企业的实际情况，制定合理的资金管理制度。确保相关预算决策和资金管理决策的执行力度，从而强化资金管理效率和水平。建立有效的资金集中管理机制，从而确保施工单位能够有效的进行资金监控和管理，通过资金的机制管理能够有效的将整个施工企业的资金进行集中，提高施工单位的资金使用效率。建立完善的资金管理中心，宏观调控施工企业的资金配置，促进资金的优化配置，降低财务费用，从而实现施工企业的社会效益和经济效益。
(三)加强工程款回收力度
强化应收账款的回收力度，针对应收账款回收难的情况，制定合理的应对措施，及时的回收应收账款，确保施工企业的后续资金保证，针对回收困难的应收账款，施工企业应该积极的寻求法律援助，确保自身权益。通过制定合理的资金管理制度，增加施工企业的竞争力，实现施工企业的经济效益与社会效益。
(四)加强资金预算管理、成本预测，强化资金管理效率
施工企业需要注重对项目的预算管理和成本预测，并制定合理的资金管理计划，对施工企业的各项费用开支情况进行计划，并由相关部门严格的按照计划进行管理，从而提高资金管理水平，避免资金管理的盲目性。此外，强化资金预算管理和成本预测，能够有效的为资金管理提供良好的数据支持，从而提高资金管理管理的效率，降低外部市场经济对施工企业的影响。结合施工项目的实际情况，针对项目的大小进行合理的资金配置，从而确保小的施工项目资金不会过剩，大的施工项目资金不会不足。并加强资金集中管理，增加资金管理的有效性，从而实现资金管理水平的提升。
四、结束语
资金管理是施工企业发展的重要动力，能够积极的推动施工企业竞争优势的获取。针对资金管理中存在的问题进行分析，并制定合理的解决措施，提高资金管理效率和水平，实现施工企业的持续健康发展。
作者：胡改娟 单位：山西六建集团有限公司
