一、财务管理和内部审计的相关性
内部审计和财务管理的关系，既有一定差异性，也存在一定相关性。首先，两者的目标是管理任务相同，同样都是为了总公司和分公司之间的利益进行相应的资源调节，从而完成相应的审计工作，通过一定的良性循环，提高自身的管理效益。两者的差异就在于，两者的侧重点以及主要的内容有着本质上的差别。财务管理主要针对的是财务队伍在进行相应的规范化工作中，是进行子公司的预算、其在建设和运营中的经营以及收支情况的分析。而内部审计是为了审查分公司的收支情况，是否符合总公司的评价标准，从而完成相应的经济活动，确保两方的任务重点能够有序地进行。而我们在进行区分的过程中，也应该针对我国现行企业的财务管理中所存在的一些问题进行综合分析，进而使两种方案相互融合。
二、目前财务管理中存在的问题
(一)管理者对工作的重视程度问题。在财务管理工作中，一些单位的管理者根本不重视财务管理工作的重要性。这就导致在进行财务人员记账管理中，出现一定的安全隐患。如果在进行每一笔的财务管理中，都能做到精确和认真，那么也就不会出现相应的问题。
(二)陈旧的财务管理体系不适合现代管理模式。在很多单位中，仍旧用着陈旧的财务管理体系，这对于在时代发展过程中的经济体系来说，都不能够很好地完成相应的财务任务。而如果仍旧使用这些一成不变的陈旧管理系统，就很可能严重影响其经营的效益，这样就会导致企业内部在新时代变革中遭受不必要的损失。
(三)财务管理的执行力度。某些单位在针对财务管理的体系中，因为其财务司法体制不健全，就导致了整体制度不够完善，从而导致人治大于法治，这就可能致使财务管理中出现过分形式化。这种情况下，制度也就形同虚设，财务管理也就混乱不堪，其基本的信息也会失去应有效益，导致个别领导小金库现象严重。
(四)财务管理人员执行管理中的素质问题。在进行相应的管理中，一部分人的财务管理工作仍是通过财务人员进行的，这就需要人员在进行日常工作的过程中做到细致熟练，能够做到认真的普查以及改进。但是在实际的管理中，部分的人员，意识不到这些，导致了其自身不能够有效地进行相应的自控。从而在应对相应的管理中，就会出现浮夸的财务管理现象。
三、内部审计在财务管理中的应用价值
(一)从管理者的角度自我察觉。内部审计在应用的过程中，能够让管理者准确认识到财务管理的重要意义，从而对其公司的决策计划等都能够作出有效的分析以及方案提供，这样也就完成了相应的任务工作。在通过运行相应的科学规范化财务管理中，内部审计计划能够保障其在运行中的各种经济安全。而经过内部审计，也能够提升相应的管理水平，从而有效完成相应的财务审查。
(二)促进财务管理规范化与合理化进程。通过内部审计工作，我们能够及时审查到制度的漏洞以及在进行任务执行中出现的偏差，从而行之有效地提出合理化建议，对其主要单位的财务管理进行有效梳理，同时对其进行全面、认真修补，然后进行规范化以及制度化的有效操作，这对于促进建立健全的财务管理体系有着重要作用。
(三)提升财务执行能力。内部审计能够快速找到问题的根源，然后迅速提出改进方案，从而做到及时的源头控制，也能够从根本上解决执行力不足的问题，有效推动财务管理中的任务进程。
(四)提高管理人员的综合素质。内部审计是一种全新的模式，在对于管理人员的约束上，也能够有效控制其在就职中的自身素质，从而在根本上改善企业的财务工作。而这一审计，也能够有效控制其工作过程中是否在按照相应的工作重点进行，工作人员自身是否具备相应的能力来完成这项工作。
(五)管理薄弱环节中具有特殊性。在应对公司的财务管理过程中，所彰显出现的薄弱环节上，内部审计模式，能够有效对其薄弱环节进行有效针对制约，从而能够确保运行资金的安全性，杜绝工作人员建立小金库，从而提高应对风险的能力。
四、财务管理中内部审的特色
(一)集团内部的财务复杂化。在进行财务管理的过程中，因为财务集团的主体比较复杂，在进行各部门之间的管理中，也就呈现出了一些问题。但是在通过内部审计的形式进行了规模以及形式控制以后，也就完成了相应的财务控制，这在针对事业策划、股份控股等方面上，也显示出了相应的革新，这样财务管理上也就有了一定的优势。
(二)集团内部的财务管理控制机制。一个企业集团在针对相应的政策梳理中，通常都是为了自身的利益进行的一系列权益活动，而也正是这些活动，体现出了其内部结构的基本特征。企业集团在运行的过程中，其主要目的还是为了对其财务的控制，这样对于自身以及外在形式来说，都能够获得更多的利益。而为了控制这些利益，新的内部审计方略，就能够有效完成企业内部的财务管理一体化，从而保证其利益体系的完整性。企业内部的控制方面，就包括了总公司和分公司之间的一些利益结构问题。通过内部审计，就能够有效对其经济体制进行掌控。
(三)集团内部联系中内部审计的价值。企业集团在进行总公司和分公司的联系过程中，其主要的联系就是针对资金上的流动。而假如两方的利益目标不同，那么就可能导致整个的活动出现断层。而内部审计，可以明显规划出来两方的利益结构，从而保证其能够在有效控制自身利益的同时，也估计到双方的合作关系，从而得到双赢的效果。其主要的关联也就是将两方的利益进行更为简单的分配，这样也就更好地为两方的任务进行了划分。
(四)内部审计在集团内部的管理中所表现出的战略性质。因集团公司在进行一些战略性的目标设定中，都需要进行一些长远打算，这就在针对相应的决策领域中，需要针对子公司的相应条款进行一些简要的谋划。谋划的过程中因为要涉及到两方的利益结构，这就需要在针对两方的经济链条进行相应的分析，而内部审计这个时候就可以很好地完成这一任务，从而在针对其中的各职位上，完成相应的协调统一，完善其中的结构制度，进而完成集团的总战略目标。
五、结语
目前，内部审计在财务管理中的应用上已经彰显出了其在传统的模式中所不具备的一些优越性。而在针对相应的管理水平中，也能够有效提高领导和员工之间的协调运作，同时也能够提高工作人员的自身素质，从而在预防相应的防范风险演练中提高员工的自我修养，健全财务工作的制度。
作者：周绍红
