1机电培训不规范，未达到培训目标
虽然企业每年都会组织机电培训工作，然而，因为培训工作针对性较差，职工听不明白，抽象理论存在讲解困难，教师未能具体讲解实践操作方法，因而职工无法将所学知识运用到实践过程中。实际与理论无法相互联系，进而严重影响职工的学习积极性，降低机电培训的规范性。
2机电质量标准化建设措施
2.1夯实基础，提高认识，统一思想。机电管理人员应将机电安全质量标准作为其工作的首要目标，安全生产作为实现安全生产持续稳定发展的重要保证以及基础工作的核心环节，应对其标准化建设工作加以重视，将标准化建设工作视为“生命工程”、“一把手工程”，逐步提高标准化建设资金投入，定期组织专业技术人员进行学习和参观，从而不断更新安全质量标准化工作理念，学习新方法、新思路。
2.2促进机电人员专业技术水平的逐渐提高。随着我国矿井机械化程度的逐步提高，煤矿建设队伍也实现了专业化、年轻化发展，逐渐培养出了一批具有较强实操经验的专业人才，为煤矿机电安全质量标准化建设的顺利实施奠定坚实的基础和保障。定期的组织机电人员学习相关方面的专业技能和技巧，增强机电人员的安全意识和质量意识，提高机电人员的综合实力。
2.3加强安全常识的宣传力度在对机电人员进行教育和培训的过程中，不仅需要提高机电人员对相关专业技能、技巧的掌握和操作能力，还需要加强安全常识的宣传和教育力度，采用不同的培训方式，从各个方面和途径对机电人员渗透安全常识，并定期的组织机电人员进行安全常识的考核，实行竞争上岗制度，从而在根本上激发机电人员学习安全常识的激情，调动机电人员的积极性和主动性，提高机电人员对危险因素的识别和防范能力，减少生产事故的发生。
2.4加强管理力度，建立健全的管理机构为了能够从根本上提高煤矿企业机电安全质量标准化建设的实效性，加强煤矿机电安全质量管理力度，构建煤矿机电安全质量标准化管理机构是十分必要的。只有从根本上提高机电人员的质量意识，保证其能够在施工和生产过程中能够在“安全第一、质量第一”相关理念的指导下，保障生产和施工的安全性和可靠性；同时，煤矿企业在对内部进行管理的过程中，应该建立健全的机电安全质量标准化管理机构，加大对机电生产和施工的监督力度，从而在整体上提高管理的全面性和严谨性。
3结语
总之，目前，我国的煤矿企业在进行机电管理过程中还存在着较大的漏洞和不足，还需要相关的管理部门和组织机构不断的对机电管理机制进行补充和完善，为煤矿事业的健康持续发展奠定坚实的基础和保障。
作者：刘志玉 单位：陕西黄陵2号煤矿有限公司
