优秀的文化促进企业发展，落后的文化阻碍企业发展。探究企业文化建设的有效途径，使之适应企业内外部环境，促进企业健康发展，是当前企业管理的一项重要课题。特别是对发电企业而言，随着电力体制改革的不断深入，发电侧竞争日益激烈，市场化程度越来越高的发电市场的竞争归根结底是管理的竞争。因此，发电企业迫切需要依靠文化“软实力”来激发员工潜能，增强管理效能，进而提升企业竞争力和形象美誉度。
企业文化的概念
企业文化是一个企业的内在气质和外在形象的体现。它是指企业在一定的社会文化环境影响下，为适应外部经营环境和协调内部关系，经由企业经营者长期提倡、员工认同，在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。企业文化的内涵包含四个层面，分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中精神文化是最内核部分，是一个企业最基本价值理念和以企业精神为核心的群体性观念体系。制度文化是外显性的文化，行为文化是精神文化的动态体现和践行，物质文化是企业文化作为社会文化的一个子系统，以物质为载体的外部表现形式。
当前企业文化建设中存在的问题
认识不足，概念不清。对企业文化缺乏系统认识，没有形成正确的文化建设理念，缺乏系统的企业文化规划。有的企业文化建设处于停滞阶段，企业还停留在经验管理阶段，没有上升到文化管理。有的企业把企业文化建设与精神文明建设混为一谈，有的把内部开展的文体活动当成文化建设的，严重曲解了企业文化的基本内涵。缺乏内涵，流于形式。企业文化的建设应包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象和企业制度等各个方面，有的企业则把企业文化仅仅局限于喊口号、穿制服、打标语等表现形式，忽视了企业文化理念体系的构建、宣贯和执行，忽视了内部管理机制的建设，忽视了员工对文化理念的思想认同和行为执行。盲目效仿，毫无特色。一些企业看到别的企业通过企业文化建设取得良好业绩，就跟着效仿。在没有充分考虑客观情况、自身特点，决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入文化理念体系；有的企业纯粹为完成文化建设任务，效仿同行或其他企业，匆匆“拼凑”文化体系，不考虑是否符合企业自身实际，缺乏企业自身特色。一劳永逸，创新不足。有的企业经营环境变化了，却依然沿用原来的文化，没能及时创新，把企业文化当成一旦形成就永久不变的信条，缺乏对企业文化的动态评价和持续创新的意识。有的企业则认为企业文化就是制订和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，在僵化继承中墨守成规，缺乏创新的动力。言行不一、文化空转。有些企业确实有一套完整的企业文化体系，然而，企业的管理思想和员工的行为方式却是另外一套，与企业文化理念完全不对接。员工对企业文化理念不认同、不执行，使得企业文化停留在纸面上，出现文化“空转”现象。这样的“空转”文化，已经失去了企业文化的内涵和作用。
发电企业文化建设的措施和途径
树立正确的企业文化理念，构建适应企业发展的企业文化理念体系。首先，要深刻认识企业文化的定义、内涵、作用，摒除片面、模糊的认识，深刻理解企业文化建设的重要意义，以务实的态度去开展企业文化建设工作，切忌照搬照抄，切忌流于形式，切忌文化空转。其次，要构建适应企业发展的文化理念体系，注重提炼与上级公司文化体系对接、与企业发展战略相适应、能够凝聚员工力量、能够推动企业发展的核心价值观、企业精神、员工准则等。文化理念要既简约上口，又易被员工接受，使其成为支配员工思想意识的精神支柱。同时还要逐步完善安全文化、经营文化、廉洁文化、班组文化等分支文化体系。第三，要以发展的眼光分析问题、解决问题，随着企业环境变化，要及时进行文化变革和创新，不断修订企业文化理念体系，推动文化建设与制度建设的融合，与企业发展战略相辅相成、互为促进，不断给企业文化注入活力，由此保持整个企业充满活力。遵循现代企业制度要求，把企业文化建设与企业管理相互融合。文化是对制度的升华。完善的制度建设是企业管理的基础，也是企业文化建设的基础和保障。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，可以弥补规章制度的不足。没有完善的制度作为基础管理，文化建设只能是纸上谈兵。因此，在企业文化建设中，在塑造核心价值观的同时，必须把核心价值理念融入到企业制度中，在制度的执行中，强化企业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为及员工行为规范。以思想政治工作为引领和支撑，构建柔性关怀文化。思想政治工作是国有企业最大的政治优势，也是建设良好企业文化的前提条件和有效手段。发电行业作为关系国计民生的重要行业，发挥政治优势，履行企业社会责任，构建柔性关怀文化，对于凝心聚力、提升企业形象至关重要。文化建设中，要注重以人为本，最大限度地尊重人、依靠人、关心人、培养人、造就人，充分发挥人的能动作用，为企业不断注入新的活力，使企业永葆生机。以严格规范管理为基础，以高素质的职工队伍为条件，把刚性管理制度的强制性实施发展成为职工自觉行为准则和弹性的约束机制；把被动的事后检查考核管理方式转变成事前预防性的相互协作、互为监督的管理方式；把职工在企业中自我价值的实现与企业的发展目标相融合等措施。把文化建设嵌入管理链条，推动企业文化落地生根。企业文化必须得到企业全员的认同，成为员工的行为准则，尤其是企业领导者，必须成为推动企业文化建设的中坚力量，使文化建设融入管理链条，成为指导员工的日常行为规范。发电企业要持续夯实安全管理这一基础，通过推行风险预警预控、现场看板管理、危险点分析等，使企业文化融入到生产现场每一处，将安全文化理念内化于心、融化于情、强化于行。要凸显企业文化在创新发展中的软实力，重企业文化建设在创新发展中的实际效力，全方位动员，鼓励群众性创新创效，形成人人想创新、讲创新、支持创新的文化氛围。加大企业文化建设考核管理，形成闭环管理机制。明确企业文化建设考核管理的职责分工，将企业文化导入、理念识别系统的整合与实践、行为识别系统的整合与实践、视觉识别系统的规范应用、分支文化的建立与应用、企业文化创新与管理等内容纳入考核体系，制订考核评分标准、监督检查执行制度和奖惩兑现，促进企业文化落地生根，提升规范化管理水平。加强企业文化建设需要做大量艰苦细致的工作，要在内涵、深度上多下功夫，积极进行企业文化研究，使之发挥出应有的效力。让企业文化发挥软性生产力的作用不是一件简单的事情，需要持续努力，不断探索，才能最终取得成绩，见到实效，为推动企业发展发挥重要作用。
作者：赵梅
