1机械设备管理中存在不合理现象
部分建筑企业在施工设备管理中，只重视设备的事物管理，忽略了设备管理之后的价值，主要通过检测设备管理后的运行情况，判断管理的有效性，忽视了设备管理中涉笔资源整合方面的思考。同时，少部分建筑企业在设备管理中，单方面重视设备的采购、分配工作，较少考虑设备的维护、管理问题，这一现象导致设备的使用年限下降，造成严重的资源浪费。
2建筑企业开展施工设备管理的几点措施
2.1严抓设备的采购环节，从源头上控制设备质量
建筑设备的使用寿命、维修率与其在出厂时的自然状况存在较大关系。为提高设备综合性能，降低维修率，应该严格控制采购环节，从源头上控制设备的整体质量。在设备采购时，要选择具有安全资质认证、生产合格认证的厂家，避免因设备整体质量不合格而引发施工安全事故。在设备采购过程中，应该严格遵守以下几方面要求：1）建筑企业应该制定严格的施工设备采购制度，明确设备采购中设备型号、购买行为、验收方式，每个规章制度都应与企业的发展战略相适应；2）在设备采购过程中，要由设备生产厂家的“三证”入手，结合该企业的社会声誉、生产能力，确定最终的合作单位；3）严禁购买安全资质不完善的设备，对于部门可能存在安全隐患的设备，要在全方面评估该设备的基本性能后，再进行确定。
2.2调整生产结构，提高设备使用效率
在设备管理中，应该重视机械设备的综合管理，保证每台施工设备都能发挥最大的经济效益。在管理中，应该重视设备物资管理与经营管理相结合，在遵守本企业相关制度的前提下，开展符合企业发展的多方位设备管理工作。例如，管理人员可以结合市场的发展形势，认真分析本企业拥有设备的资产结构，制定长期的资产结构调配计划，分析当前本企业施工设备的中体情况。对于部分性能落后、维修成本较高的设备，可以考虑合法出让，在回收资金后再购进新的设备。同时，也应合理的控制本企业施工设备的规模，优先改进投入相对较大的设备，避免因施工设备数量过大而增加企业财务负担。
2.3重视专业性操作人才的引入
专业性操作人才在施工设备管理中的作用十分明显，建筑企业应该重视专业性操作人才的引入，通过提高福利待遇、优化工作环境等方式吸引大批人才。同时，建筑企业自身也要积极开展人才培训工作，强化不同操作人员的经验交流，通过技能知识宣传，保证全部工作人员能够快速的掌握相关设备操作方法。针对部分操作人员文化水平有限的现象，在开展培训的同时，要重视注意事项的讲解，避免出现操作失误的现象。
2.4强化施工现场管理
在施工设备管理中，施工现场管理是整个管理环节的重点环节，通过早期管理，将设备故障隐患降到最低是施工现场管理的主要目标。因此，管理人员应该做好相关资源的统一管理、统一调配等工作，最终形成可统一管理、分工明确的管理体系。本文认为，在施工现场管理中，可以从以下几方面做起：1）应适当提高深入施工现场的频次，监督相关施工人员的遵章守纪情况；2）严格检查施工设备的使用情况，对于使用过程中的问题要及时提出，并指派专业人员开展设备维护、检查工作；3）及时整改检查过程中出现的问题，并制定相应的图表，记录设备出现故障的原因、时间、现象、检修人员与维修方法，避免相同的故障二次发生；4）应加强施工设备配件管理。可适当的储存设备配件，以降低维修成本。一般情况下，在储存配件时，主要根据本企业设备损伤的实际情况而定。对于易损伤的设备，配件储存量要多；对于不易损伤的设备，可以少储存或不储存。储存配件的数量无明确规定，一般以设备总量的1.5~3倍即可。
3结束语
本文简单分析了建筑企业施工设备管理的相关问题，先讨论了当前设备管理中存在的问题，再对如何进行开展施工设备管理进行讨论。对相关工作人员而言，在工作中应该明确本企业施工设备管理的具体要求，再进一步优化不同的管理方法，保证设备管理的科学性，在维护企业效益的同时推动设备管理能力的提升，最终促进企业综合管理能力的提升。
作者：蔡正茂 单位：中交二航局四公司
