0引言
随着我国经济与技术的快速发展，同时也加大了对于不可再生资源煤炭的需求量。所以必须通过不断研究创新煤矿机电技术来开采深层的煤炭。由此可见，煤矿机电技术是一项设计面比较广的工作，只有有效地管理煤矿机电技术，才可以将煤矿不同的生产环节进行有效的链接，循序渐进，保证煤矿正常运作。
1煤矿机电技术管理要点与现状
1.1督查管理力度不足，缺乏定期检修设备机制
目前，我国的煤矿企业都是采用一些比较先进的开采设备，逐步的依靠机械化来进行操作，这可以体现出煤矿机电管理的重要性。但是很多煤矿企业却缺乏对于煤矿机电的管理维护，尤其是一些地下作业的设备管理，没有进行定期的维护检修，这样会导致安全问题频频发生。同时操作煤矿设备的工作人员职业素质偏低，不会自觉地进行督查管理工作，只会简单地修理问题设备，没有从深层次去发现问题。
1.2不能够明确煤矿机电管理内容
尽管现在煤矿企业都设立了煤矿机电管理部门，可以有效解决不同环节的问题，但是煤矿机电管理部门的工作人员没有认知到自己工作的内容，仅仅将目光放在生产中，没有注意到煤矿机电管理应用的重要性，因此经常导致管理网络中断的现象。
1.3缺乏专业的管理人员
煤矿机电管理对于工作人员的职业水平与能力要求比较高，这样才能胜任此项复杂的工作。但是由于此项工作一些客观因素如工作环境较差、薪资偏低、安全系数偏低等，导致一些机电方面的比较优秀的人才都不愿参加此项工作。目前的一线的工作人员普遍都是缺乏经验的刚毕业的大学生，但是他们的知识仅限于书本，缺乏实践的管理经验，所以导致经常发生安全事故。
2煤矿机电管理的创新与应用
2.1规范管理煤矿机电设备
煤矿机电管理人员首先要端正工作态度，其次根据不同的工作内容选择煤矿机电设备，并在工作之前对其进行维护修理，同时如果需要使用新设备必须提前进行调试，保证整个操作流程中的每一项设备都可以正常运转，保证生产的安全性与时效性。选择配备好各项机械设备，将各项设备的编号与类型记录下来，同时绘制操作流程图，这样才能将各项设备进行详细全面的管理和备案。
2.2控制掌握机电设备的质量
对于投入矿井的机电设备的质量要求非常高，在采购过程中需要多方比对，选择质量口碑优秀的厂家，同时厂家必须提供各项质量检测合格证书。同时对一些比较特殊的零配件，必须到指定的商家进行购买，才可以保证质量。
2.3注重管理人才的培养工作
①对于重要的管理岗位需要配备拥有实力的工作人员，同时不断的有新的技术和设备得到引入使用，所以必须对于各项设备的人员进行知识技能培养。②要不断吸纳年轻的人才，不但要对安全经验丰富的员工进行培养，同时还需要定期参加技术培训工作，将培养机电技术管理人才作为目标。③煤矿企业的中高层也需要意识到机电技术人才的重要性，通过考核与工作表现来提高优秀人才的薪资待遇。同时还要督促这些年轻的工作人员相互学习、汲取经验。
2.4提高资金投入比例，完善管理水平
煤矿企业在机电管理方面应加大资金的投入，一方面可以提前工作人员的生活水平和改善办公环境，促进办公水平更加现代化。另一方面可以建立机电设备的管理系统，将各项设备的性能参数进行有效管理，清楚了解各项设备的性能特点以及维修运行状况。同时建立强大的数据库对各项设备进行动态管理。这些措施的不断改善可以保证煤矿工作的安全性，同时提高了生产效率，使企业的经济效益得以提高。
2.5改善开采煤炭技术
在开采过程中通过对深井的情况进行深入的分析与调查，才可以将其四周的应力特点和状态了解清晰。同时工作人员还需要时刻监测深井四周的变化情况，这才可以保证开采的安全性。同时在开采过程中需要将深井通风技术、深井布置技术以及控制矿压技术相结合。
3结语
煤矿管理中重要的一项就是煤矿机电技术管理，不但可以在保证安全开采煤矿的同时，保障各项工作的安全运行。所以需要在实际的煤矿工作中不断发现问题，不断对煤矿机电管理技术进行改善，将煤炭开采的地下作业线缩短，同时还能增加煤炭的开采量。因此，相关的研究人员需要不断地将煤矿机电技术加以创新应用，将我国的煤矿领域的各项指标提升到新的高度。
作者：王碧光 单位：大同煤矿集团 宏泰矿山工程建设有限责任公司
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