1现代专利战争分析
现代专利战争主要是通过专利制度发动的。专利制度，在过去用来保护发明者的利益从而促进科学技术的发展，而随着企业之间专利竞争发展，其已成为大企业垄断市场的有效武器。跨国公司早已瞄准专利制度的市场保护主义用途，前瞻性地收购专利或者购买有众多专利却面临破产的公司，构筑起防范其他竞争对手的专利防御罩；当对方欲开发相似的技术或者欲进入相同市场时，大公司往往以专利诉讼将竞争动手驱逐，这种现象在技术更新快的新兴技术领域尤其激烈，近来斗争以苹果与谷歌纠纷、华为与中兴的专利诉讼与反诉事件为代表。综观企业发动专利战争的动机，主要有以下几种：①防御性动机，表现为利用专利制度将刚刚起步的潜在竞争对手扼杀在襁褓之中，或者着眼于预先消除产业发展障碍，将产业现在不需要但未来需要的专利拥有在其名下；②报复性动机，当竞争进入盗用其专利之初，这些专利权人企业一般采用姑息的手段，然而等这些侵权公司获得较多收入时，专利权人这时才发动专利攻击从而达到专利费收取目的，这是欧美国家最惯用的手法之一；③垄断性动机，和防御型动机的事先防范不同，垄断型动机是指对在同一地区已经具有一定的市场份额的竞争者采用专利攻击，迫使竞争对手退出指定区域，例如美国企业多次利用“337条款”对中国数十家企业进行调查来保护本土企业的发展；④敲诈性动机，还有一些非从事技术研究或实体生产的大型公司利用通过购买建成的专利库攻击一些没有得到专利授权的公司，那些专利对专利权人没有实际意义，但如果专利权人利用其对其他公司进行侵权诉讼或敲诈，被诉讼人往往会因为无法承受高昂的诉讼费或者漫长的诉讼期，从而放弃已开拓的市场或者不得不支付费用。
2专利战争对企业知识管理的影响分析
从本质上讲，知识管理就是提高企业的应变能力和创新能力，实现企业的可持续发展。而愈演愈烈的专利战争，对企业的知识管理不可避免地产生了多重影响。
2.1知识创造高专利化
Ziedonis认为随着专利战争的不断呈现，积极的专利战略将会作为一种替代机制用来规避一些公司利用辅助专利技术进行的围剿[8]。过去的专利诉讼更多的是围绕核心技术的创新而开展，而在新兴技术领域，不断出现了公司利用辅助专利技术去起诉对方专利侵权事件，这一趋势将会迫使企业对技术进行全面的保护，而实现这一目的方式只有通过申请专利得到政府授权，才能使企业在后续的技术使用上获取合法的身份，也可避免在技术上受限于他人，而要获取专利，必须缩短研发时间，并且申请专利。以中兴为例，2011年其PCT专利申请量为2826项，到了2012年，其PCT申请量上升至3906项，相比2011年上升了38%，其他竞争对手紧跟其后，这一数字都在增长。
2.2知识维护与获取高成本化
企业获得专利的途径要么原创，要么向外界共享或购买。企业之间有专利战争，将一部分战争的费用转移至专利交易价格上，导致专利价格大提升。以美国专利市场的授权（销售）价格来看，1991年为每项12.7万美元，到了2010年则上升到每项40万美元。同时，企业为了构筑专利核武器，不惜重金在各地区辗转进行专利申请，而企业在欧洲申请一项专利需要花费8万—10万元人民币，在日本申请专利的费用在1．5万—2万元人民币，在我国境内申请费用相对较低，但即便如此，以一件发明专利在我国境内申请为例，从申请到授权的费用大概是5000元，聘请代理人费用大概为6000元，即便不含年费，一件专利的费用高达11000元左右。对于拥有众多专利的企业来讲，专利购买（许可）费、专利申请费、专利维护费将是其专利成本的主要构成。
2.3知识应用规范化和知识交易平台化
小企业因为实力较弱，在发展之初大多走模仿之路，很容易陷入专利侵权诉讼，一旦被诉，高昂的应诉取证和漫长的诉讼期对于小企业将非常不利。小企业会小心地避开大公司建立起来的知识产权堡垒，或者通过专利交易平台获取大公司的授权。而专利战争的兴起，实际催生了专利交易市场，例如OceanTomo这样的公开专利拍卖平台和“拥有专利而不实施专利的非实施实体机构”（NPE）组织，NPE组织主要通过收购专利但不将其投入生产或使用，而是借自己组建专利库向大企业打包销售专利或者通过专利诉讼从侵权的公司获利。这类公司以专利诉讼为生存手段，他们只在意能否通过诉讼获利，而不在意诉讼的对象，即便是大型的公司也害怕卷入这类公司发动的专利战争中，但这类公司往往能获得各类资金注资而快速发展。以美国的高智公司为例，微软、苹果、谷歌、思科、亚马逊、诺基亚、索尼、雅虎、eBay都是其投资者，拥有各行业的多项关键技术，有自己研发的专利，大部分专利都是购买的。
2.4知识转移联盟化
专利战争不仅仅影响到了那些被诉讼的公司，也引起了与被诉公司有联系但没有直接卷入战争的其他公司对知识产权的关注，因为他们同处于由市场关系演变成相互紧密连接的组织网络中；IansitiandLevien认为在共处在一种商业生态系统里，公司通常会共享知识或技术，合作开发具有竞争力产品和服务，知识借因此得以在联盟内进行转移[9]。而遭受专利战争的可能性又激发了企业参与构建专利联盟从而阻止战争的意愿，加入联盟能降低因侵权被卷入专利诉讼的风险，并且能有效促进与其他专利联盟成员之间的合作。美国ViaLiscensing构建的LTE专利池，目前就有AT&T、中国移动和德国电信等10多个成员，越来越多的专利联盟正不断形成。
3基于规避专利战争的企业知识管理策略建议
3.1注重专利知识分析
借助专利知识分析系统，充分了解自己和竞争对手的竞争，对中国企业积极参与国际竞争具有十分重要的意义。目前我国有专利分析系统V3．0（PIAS）能提供专利数据来源，它是集专利信息检索、管理与分析为一体的平台工具，系统内整合国家知识产权局网站（SIPO）、企业内部专利检索平台、CNIPR中心资源站点、美国专利商标局（USPTO）、欧洲专利局（WIPO）和日本特许厅（JPO）5个专利数据库以供下载[10]。
3.2强化企业专利创造能力
专利创造能力的实质是知识的获取和创新能力。由于专利的公开性，企业专利创造能力则强调知识从显性到显性知识和隐性知识到显性知识的转变。企业要在市场竞争中处于优势地位，抢占市场份额，取得领先地位，必须通过有效手段进行开发、整合和使用企业内外部资知识和资源，由此获得有自主知识产权的创新技术。但必须明白的是，自主创新能力不等于“独自”创新能力[11]。这是由于跨地区和跨国的技术不断增多，区域性或跨国性的技术体系已基本形成，封闭式的独自创新已不太可能，而且无法在竞争中生存。国内的一些企业积极地与国外公司建立合作关系，并且学会整合全球资源为自己使有，引进消化吸收实现第二次创新，从而开发出具有自主知识产权的新产品。不得不承认，我国企业专利创造目前还存在一定的障碍，如创新投入不足，传统的企业结构不利于创新进程，而且企业的隐性知识难以共享。企业缺少创新文化以及创新氛围不足等。
3.3审视专利运用规范与专利保护
知识的运用是知识管理的重点，是知识从理论转化为商业价值的途径。专利运用的途径主要有专利生产、专利销售、专利授权，在这些过程中极易发生专利侵权行为，企业应着重审视自己的专利与其他企业专利的关键性区别，以此规避来自企业外的干扰，即便是面对专利战争，也能找到有利证据进行反诉。同时，将专利纳入保护范围是知识控制的要求。企业应对自身专利进行事先的预防性保护和事后的维护保护，防止知识的流失。依照知识管理的理论，企业应当提高核心技术产品的专用性，设定具体的参数，避免竞争对手跟踪模仿自己的创新产品。另外企业还应熟悉专利维权的法律知识，一旦发生侵害，可以从容应对。
3.4发展企业专利联盟
面对专利战争的可能，现代企业利用专利联盟来构建和谐的专利使用环境。参与联盟的企业能实现专利的相互许可，或者以相对优惠的条件共享成员的专利技术。这种新兴的组织形式，为企业带来多重收益，既可向外部输出显性知识和隐性知识，又可从其他企业获取这些知识，实现在知识的良性循环。国际上企业组成战略联盟是大的趋势，而我们许多行业目前只注重竞争缺少合作。
作者：李玉米 张韵君 单位：广东培正学院工商管理学系 武汉大学信息管理学院
