财务管理是企业内部管理的中枢，对于提升企业经营绩效，加强企业经济活动的的有效调控，激发员工工作积极性，具有重要作用。近年来，我公司积高度重视财务管理工作，凸显了财务管理在企业管理中的中心地位。但财务管理的基础性工作还存在一些薄弱环节，特别是如何化“静态”管理为“动态”激励，值得我们重视和研究。根据本人工作实践，我认为应突出加强以下四个方面的工作：
一、突出一个主题，就是履行保险财务基本职能
财务管理,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。传统意义上讲，过去我们将财务管理职能概括为筹资、分配和监督三项职能，投资主体“一元化”特征十分明显。现代财务管理职能已经伴随财务管理内容的变革而发生了变化，主要是财务决策、财务计划和财务控制,而且以财务决策为核心,财务计划与控制则是财务决策的执行过程。从财务决策层面讲，主要是做好资金筹集和使用的决策，企业应采取哪些筹资方式筹集资金,更有利于优化资本结构,降低资本成本,提升企业价值，需要财务管理部门基于企业发展的现实需要，捕捉发展良机, 为管理层作出正确投资决策提供科学、有效服务。从财务计划层面讲，需要财务部门通过科学规划，调整生产经营规模和水平,使企业的资本、可能取得的收益、未来发生的成本费用相互协调和配比,以保证企业发展的财务目标顺利实现,使财务规划成为财务计划与财务控制联系起来的纽带和桥梁。从财务控制层面讲，其目的在于确保企业及其内部机构和人员全面落实财务预算，重点是抓好事前、事中、事后的财务控制,形成前后协调一致、连续性强的财务控制系统。保险公司财务管理具有自身特殊性，其资金来源大部分是保险费收入，具有负债性；资金流入具有确定性和流出的不确定性；保险产品定价具有一定的预测性；保险公司积聚了国民生产各部门的风险。财务管理要具备稳定性。为此，在落实上述三项职能中，特别是确保财务管理的稳定性，保险公司要结合行业特点，重点做好以下工作：一是推进财务集中化管理。根据业务规模，分别由总部或地区性总部的财务领导人垂直管理，实行业务上的专门领导。具体到分支机构的财务部门内部要对财务工作进行职责分工，一般可分为三大部分：财务会计及财务报告、管理会计及成本管理、预算及预测管理。二是加强财务信息系统的建设和使用，通过信息系统，将集团所有经营机构及保险产品进行横向和纵向的查询、统计和分析；总部对下属单位的财务核算、预算、资金可进行实时监控和对比分析；可将现金流量表的编制分散在平时高质量地完成，适时编制、适时形成、任意查询。三是突出风险管理。要高度重视财务风险管理，通过对各类风险进行识别、归类、评价和估算，加强内部稽核，严格核保程序等，减少核保风险；通过预算、资本分配、盈利能力分析、资产负债管理等手段进行财务控制。
二、强化两项建设，就是加强机制和制度建设
从机制建设方面来讲，要按照国家财务管理的法律法规，结合公司发展需要，围绕理顺管理机构，建立和完善管理机制。要加强单位内部审计监督,建立健全财务管理机制,理顺财务关系，通过建立健全内部审计机构,加强单位内部审计监督工作,对企业经营状况和经济效益做出全面的评价,使企业管理者心中有数。要协调公司内外部、上下左右关系，通过组织调节、公关调节、利益调节等,理顺财务关系。从制度建设方面来说，一方面，要着重围绕增进保险公司财务人员的专业水平、法制观念和道德水准，明确对财务部门各个岗位人员素质的具体要求，制定业务工作程序，建立健全业绩评价、业务培训等方面的制度。另一方面，要抓紧统一保险行业的会计政策，尽可能统一会计科目设置，在公司内部建立一套统一核算标准，审慎确认收入，排除会计处理的主观随意性，及时、充分地核销呆账和挂账损失，摊销待摊费用，多方筹集资金，改善经营管理，以实现良好的财务状况。
三、克服一个弊端，就是改变薪酬管理不科学导致的员工积极性不高问题
目前，公司的岗位薪酬与员工所处岗位的薪酬不匹配，压力较大的岗位和压力相对低的岗位人员薪酬一致，无法激发员工向上发展的动力。如何增强员工以公司为家的责任感和主人翁精神，更好地为企业奉献，关键是在创新薪酬管理上下功夫。一是要针对不同的职系采取相应的薪酬结构。公司采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比或者说薪酬与业绩"匹配"。公司要通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高业绩上来，避免干好干坏干多干少一个样的消极局面，这样才能有效发挥薪酬的激励作用。二是建立健全科学合理的绩效考核制度。科学的薪酬体系，既要保证内部的公平性，又要保证外部的公平性，同时还要具有激励性，保证公平的基础上，不断用薪酬的手段激励员工的士气，激发员工的潜力。重点是科学确定绩效工资，通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的考核评估，确立员工的绩效工资增长幅度。
四、增进三种水平，就是提升规范、服务、高效水平
有效发挥财务管理职能，激发内生动力是关键。一要规范。把财务管理工作的各个环节纳入规范化管理轨道，持之有据，行之有矩，为之有效。二要服务。重点在内部推行首问负责制、限时办理制、责任追究制、窗口值班制、服务承诺制，展示部门形象。三要高效。财务管理部门要创建五型科室，即学习型、创新型、务实型、服务型、廉洁型科室。坚持在抓好学习中培养一支政治坚定、业精技强、作风严谨的队伍；在创新思路中把握财务管理工作的规律性、时代性；在强化职能中竭心尽力服务发展、服务决策、服务员工；在严格自律中树立清正廉洁形象。
