1技术引进消化再创新过程中员工队伍存在的问题
1.1结构矛盾突出
首先，员工的科学文化素质较低，专业知识技术结构达不到要求；其次，员工的年龄结构不科学，员工老龄化十分严重；最后，企业中的精英人才太少，专业技术人员不多，管理人才也十分缺乏。这种结构使得企业内部多重矛盾不断凸显，不能满足公司现阶段发展的需要，难以促进企业的进步和发展。
1.2员工的事业心不强
在社会主义市场经济的影响下，员工对物质报酬的追求更加明显，一心只求获得报酬，而忽视企业自身的高效发展，对企业发展不闻不问，职业道德下降，而且工作的积极性和事业心不高，总认为份内应尽的职责是额外的负担，能推就推，一定要做也是随意而为之，应付了事，影响工作质量与效果。
1.3员工队伍不稳流失较为严重
随着市场经济的发展，企业用工形式不断发生改变，用工形式的多元化给企业带来一定的效益，但也出现一些矛盾，员工整体素质下降、员工的来源不同，所得到的对待和利益也不同，易产生过激行为，不安定因素增加。
2优秀员工队伍必须具备的基本素质
员工队伍素质是一个多层面的综合集成反映，包括思想状态、精神状态、生产技术、专业管理、组织纪律等方面，要建设与企业文化相适应的员工队伍，应具备以下基本素质：
2.1符合企业发展要求的强烈的创新、进取意识
员工要树立与企业改革与发展相适应的思想观念，包括改革观念、创新观念、进取观念；进一步增强危机感、紧迫感和自我应变能力，焕发出极大的工作积极性与进取热忱，这是今后在技术引进消化再创新工作中，员工队伍应具备的最基本的素质。
2.2勇于拼搏、团结协作、乐于奉献的精神
企业的发展得益于有一支勇于拼搏、团结协作、乐于奉献的员工队伍，在技术引进消化再创新的关键时期，更要保持好创业精神，要把奉献精神摆在首要的位置，经得起经济大潮的冲击，同时要奋力拼搏，形成一个坚定的整体，团结一心，努力实现企业效益最大化。实践证明，团结、拼搏、奉献的精神具有力挽狂澜的能量，是员工队伍最需具备的品格。
2.3较高的技术管理水平
科学管理是保证企业在竞争中打胜仗的可靠基础，管理人员的管理水平、管理能力都要得到相应的提高，与管理技术相适应。要增强创新能力，经过技术引进消化再创新，改善并提高生产工艺，不断提高技术装备水平，使生产趋向技术含量高、效益高。这就要求在岗员工都树立职业理想，明确职业责任，提高职业技能，才能在市场竞争中立于不败之地。
3提高员工队伍素质的途径
3.1加强员工队伍建设和培养途径
员工队伍的建设与培养，要紧密结合企业的实际情况，不断强化以人为本的管理，以人员素质的提高来保证企业素质的提高。要在思想上形成“企业增效员工增收”的利益共识，使工作变为自觉、自愿的行动。要加强对员工的“四观”教育：第一，要加强“信念观”教育。用企业实现发展战略的实际成效来激发员工始终保持创业激情，精神振奋地投身工作；第二，要加强“价值观”教育，引导员工以“企业增效员工增收”为己任，践行社会主义荣辱观，使思想道德观念、群体意识、价值观念、思维方式以及行为准则真正适应企业现阶段发展的要求；第三，要加强“改革观”教育，不间断开展厂情教育，增强危机感，树立振兴企业的责任感，明确自身的使命感，从而激发员工的紧迫感。让员工放开视野，看到企业发展的宏伟蓝图，从而步调一致地向战略目标挺进；第四，要加强“主人翁观”教育。员工进了企业，不能因此认为就是“主人翁”，要真正成为主人翁就要在主人的地位、主人的行为、主人的思维、主人的作为上得以充分体现，这样才能做一个称职的主人。振兴企业的信念、“企业增效员工增收”的实现价值与主人翁意识、企业发展的前景、自我约束的职业道德，使员工与企业成为利益共同体，形成共赢、共荣、共享的良好氛围，才能有效地激发员工为企业服务的热情，并把工作变为一种自觉、自愿的行动。
3.2在管理上坚持“从严治企”方针，提升执行力
企业在发展过程中，一定要坚持科学的管理方式，具体来说一定要全面坚持“从严治企”的方针。建立起严格的管理制度，并深入贯彻落实，而且要在此基础上提高执行力，要做到行之有效，不能松懈，不能让企业犹如一盘散沙，要通过各种方式来增强企业凝聚力。
3.3不断提高员工的专业素质
员工具备较高的专业素质是企业获得进步和发展的重要前提。一般来说，如果员工具有过硬的专业技术，不仅会使企业获得发展，同时也使得员工本人拥有更大的发展机会。由此可见，不断提高员工的专业素质是十分有必要的。对于企业自身而言，一定要加大对员工的专业技术培训力度，使员工具备较高的专业素质。岗位培训对人才培养、素质提升，促进以人为本的人才文化建设，发挥着越来越重要的作用，是促进员工与企业和谐成长的最有效的途径，是技术引进消化再创新过程中员工队伍建设不可缺少的一个环节。
3.4合理利用人才，使人才为企业创造最大价值
高素质的人才队伍建设一定要科学合理地利用人才。要做到这一点，就要根据员工自身的特点来安排适合的岗位，简而言之，就是要适才定岗。全面了解人才，看到员工的长处和优势，用其长，避其短，进而安排合适的岗位，使员工能够充分发挥自己的才能，创造自己的价值，从而为企业创造更大的经济效益。其次，要合理利用人才，应该给予其表现的机会，要及时给予重用，使其得到不断锻炼，让其才能得到更好的发挥，一方面促使员工个人进步，另一方面推动企业的发展。
4结语
对于引进的新技术、新工艺、新标准、新流程、新管理方法、新文化理念，我们要不折不扣地实施僵化、固化、习惯化、优化，最终沉淀为企业的特色文化。这些工作顺利完成的载体都是公司的员工队伍。人力资源永远是企业发展的主导资源，公司在技术引进消化再创新的关键时期，一定要注重人才队伍建设，通过一定的方法和途径，打造一支素质过硬的团队，支撑整个技术引进消化再创新阶段公司的快速发展。
作者：王岩 单位：唐山轨道客车有限责任公司物流中心
