1HSE体系工作同日常管理脱节问题与对策
海洋石油单位运行HSE管理体系工作中，由于一些工作人员为了应付检查，因而过多的停留在表面形式，无法令健康、可靠管理各类活动囊括至HSE体系内，令外部仍旧包含较多相对孤立的规定、体制以及工作办法。同时日常管理检查无法与HSE管理体系监督运行有效的集成融合，发掘不足问题也无法依据体系标准明确有效措施，不能实施整改后管理验证以及全面更新的综合目标。为此，海洋石油单位应大面积的汇总搜集有关资料，令系统文件进一步健全完善，并将相关规定囊括入体系之中，做好综合管控，将各类从事的安全管理实践活动均视为体系运行重要内容。另外应通过宣传教育，令企业全员思维意识全面更新，摒弃传统滞后做法，形成系统化、规范性工作理念。
2风险识别以及评价管理工作缺陷与对策
一些海洋石油单位，出具的评估风险报告没能清晰完整，出现了对重要风险无法快速应对发掘，不能有效控制的问题。一些企业虽位于作业指导资料以及计划书中呈现出风险识别，然而对主体风险以及环境问题对策制定没能呈现出良好的可操作性。识别管理工作则仅仅停留在初级阶段，没能实施系统合理评估。为此，应依据有关法律标准规定，契合实际的做好评价管理，由基层入手，预防闭门造车问题。应令参与评价工作人员清晰的掌握有关管理技术，提升评估管理科学性。海洋石油企业应注重风险识别评估的全员参与，赋予员工发言权，进而体现实践管理的实用性以及广泛性。
3作业指导以及计划书欠缺针对性与对策
海洋石油单位编制指导作业材料以及计划书工作中，其具体内容以及相关标准存在一定差距，一些机构呈现出项目不全面、表面文章较多、没能全面突出危害分析、评估以及管控措施的问题。甚至一些基层作业机构欠缺指导材料，指导工作性不明显，会给基层工作人员形成误导。针对风险以及生产建设环境因素与预防管控措施，一些基层干部没能科学执行、全面了解学习，进而无法真正落实有关要求规定。为应对上述问题，海洋石油单位应制定两书一表的工作要求，真正的基于自身实践发展运行状况，做好资料修订补充，令其真正满足现实工作综合需要。同时应依据两书一表的具体标准，定期检查管理，实现现场工作的有效执行落实。应引入现代技术、科学装置设施进行指导作业以及计划书细化补充，确保清晰全面，提升应用参考价值。
4应急管理不完善问题与对策
海洋石油单位从事应急管理工作中，存在工作系统不健全、责任交叉较多，无法做好协调管控的问题。一些企业制定应急预案内容中没能良好的囊括各类突发问题，无法同评价结果形成相互对应，令应急预案包含较多局限性。针对预案的实践演练则没能全面重视，进而形成了实践工作的侥幸心理，令有关应急演习的组织更像是走过场。对于应急物资的实践管理工作还包含一定的不完善性，呈现出储备不充分，一旦引发应急问题，无法发挥应急作用的问题。为此，海洋石油单位应清晰明确工作职责，做好应急工作预案的科学制定，清晰审批流程，提升可操作性。同时应认真对待演练训练，做好演习组织。同时应完善演练评价，将相关效果以及发现的具体问题实施全面总结，明确应急救援环节工作中效率有限，无法体现可操作性的内容，进而全面修订，预防引发事故时造成不必要的损失。
5结语
总之，海洋石油单位引入HSE管理体系为行之有效的工作模式，可取得良好的工作成果。虽然实践运行阶段中无可避免的包含一些不足问题，然而，只要我们丰富实践经验、勇于探索、持续创新，便可激发HSE管理系统综合价值作用，推进海洋石油行业实现可持续的全面发展。
作者：刘加龙 何锦华 路俊智 程雪飞 李伟 翟超 单位：海洋石油工程 海工国际工程有限责任公司
