一、高科技人才流失严重，高端人才资源短缺
从外部大环境来看，很多高素质人才在关注工作岗位、薪资待遇的同时，也注重城市生活质量，例如医疗、教育等等，镇江和苏州、无锡、南京等周边城市相比，在城市规模、经济发展水平、人口文化素质、社会文化等方面还存在不少差距，镇江在留住高端人才方面相对缺乏竞争力。从内部分析，高科技人才往往具备较强个性、追求体现自我价值、富有创新精神。而镇江大多民营高新技术企业大多企业规模小、实力弱、企业管理者缺乏科学的管理体制和方法，导致企业人力资源制度不健全。高科技人才也非常重视自身能力的提高以及对知识的追求，如果企业不能为他们提供完善的培训条件，他们对知识的需求不能满足自身发展需要，往往也会转投其他发展平台更具优势的企业。
二、镇江市民营高新技术企业的发展对策
1.提高企业技术创新水平，建立全面的自主创新体系镇江市政府要为提高企业创新能力营造有利的社会环境，建立完善的创新政策和规章制度，加强对企业知识产权的保护为企业创新提供良好的社会保障。其次，加大对中小型企业的扶持力度，引导企业进行产业结构调整，发挥财政资金的引导作用，对创新成果明显的企业加大奖励力度，提供优惠政策，减轻税收负担。企业自身需要进一步增强自主创新意识和创新主动性，培育核心竞争能力。企业经营者不能只注重短期利益，应将创新水平的发展作为企业战略性举措，改进消极负面的创新理念，根据自己现有的研发和产能力，将企业现有资源做最优方案整合，形成适合自身发展的自主创新模式，能最大化的提高产品的技术含量和产品质量。镇江大多中小型高新技术企业，在资金缺乏导致无法投入太多科研经费情况下，可以加强通过和科研机构及高等院校合作的方式，形成产学研一体化的创新体系。
2.企业管理者要不断提高自身综合素质和管理水平镇江市民营高新技术企业的管理者大多为技术出身人才，这就要求企业管理者需要有角色转变意识，努力克服之前作为技术专业人员时固有的思维方式和工作习惯，明确自身的角色定位。企业者的综合素质和能力，将很大程度上左右企业的未来发展。一个高素质的企业领导者在企业管理过程的应当具备积极的创新观念、良好的团队意识、企业长远发展的规划能力、市场开拓能力、风险应对能力、沟通协调能力等等，因此，企业领导者应该学习先进的企业管理知识，具备相应的专业理论基础，再将理论和日常企业经营管理实践相结合，不断进行总结，从而不断提高自身的综合管理能力另外，企业管理者应改变纯命令式个人决策方式，学会合理授权，每个企业管理者的精力和能力都是有限的，合理授权，既能提高组织整体效能，又给下属建立了成长机会，增强了下属工作的积极性和主动性。
3.建设完善的人力资源管理系统和有效的创新人才激励机制要解决镇江民营高新技术企业高科技人才流失严重，人才缺乏的问题，相关企业必须建立科学合理的人力资源制度，制定适合企业发展需求的人力资源发展战略，完整企业的人事规章制度、招聘选拔制度、薪酬制度，明确对各部门的功能定位，各岗位的职位要求和考核标准，建立起提高企业职工素质的教育培养机制，加强对新人的培养，建立起忠于企业的才人队伍。在人才激励机制方面，企业可以通过制定具有吸引力的薪酬方案，如将个人工作业绩和企业经营业绩紧密相连，加大工作业绩的奖励比例；情感激励，如建立良好的企业文化，营造和谐的工作氛围，增加员工之间交流，增加彼此的信任和支持；培训激励，通过对创新技术人才进行培训开发，提升其知识技能和创新能力，满足其自身对知识的需要，激发其工作热情和积极性；期权激励，企业可以通过给核心技术人才一定的股份期权，使其在规定时间内做出行权、兑现等，进而将人才和企业长期利益发展紧密联系起来，从而达到留住人才的目的。
4．推进金融体制创新，加快完善镇江投融资体系镇江政府需要积极建立适应中小企民营高新技术企业发展的专门金融体系，如设立专项基金为科技企业的融资做担保，成立相应的担保公司，大力发展本土的中小金融机构，同时鼓励发展健康的投融资机构进驻镇江开拓业务。另外，目前中小型企业无法顺利进行信贷还有一个很重要原因是因为，银行和企业之前信息不对称，银行无法掌握企业真实的经营和信用情况。因此，政府应该完善企业的信息披露制度，在符合法律、法规的前提下，增强企业信用及相关信息的透明度。企业自身要努力提高信用水平，重视信用建设，建立现代化的财务管理制度和健全的内部信用制度和信用评价体系，为获取融资打下良好的基础。
作者：王婷婷
