一、我国化工企业的管理创新面临的主要问题
化工企业的创新相比其它类型企业而言,要更复杂,难度也要更大一些。因为它有两个条件需要遵守。一般的企业进行创新,只需要遵循一个条件,那就是商品经济的一般规律。无论企业管理者的能力有多强、思维有多么敏捷,他在进行主观创造的时候都必须要结合市场,只有在充分调查、分析市场的基础之上,他才能有效地利用自己所掌握的管理方面的知识来进行管理机制的创新。而化工企业在进行创新的时候除了要遵循这个条件之外,还必须遵循化学的规律。化学作为一门科学,发展至今虽然取得了很多成就,但科学的发展史永无止境的,因此化工企业的创新还必须以现有的化学技术为基础,即任何创新都不能超过现有化学技术能够实现的范围,否则创新不但无法带来进步,还会造成巨大的损失。通过这样的分析,我们就应当明白化工企业的创新其实就应该包括两个方面,即管理创新与技术创新。这两个方面并不是毫不相关的,它们既有相融合的一面,也有相互分离的一面。融合是指技术的创新会带来生产率的提高,进而造成生产规模的扩大,所需要的管理也就需要加强。因此技术创新是管理创新的不竭动力。
同样也只有管理不断成熟才能更好地将资金应用于技术创新,使得技术不断发展进步,形成一个良险循环。至于两者相分离的方面就在于两者的根本出发点不同,管理创新是管理方面的内容,而技术创新则是科学技术的创新与提高。目前,我国大多数的化工企业之所以发展缓慢,很大程度上就是因为它们只重视了技术创新而忽视了管理创新。这主要是因为管理者思维太过狭隘,无法从过去传统计划经济管理体制的阴影中走出来。他们忽视了化工市场的作用,也就懒得去对市场进行调查思考,他们中的大部分都不了解现代企业比较先进的管理手段和方法,更不用说熟练运用这些方式方法来进行资本经营了。他们只知道一味地强调科技创新,从事科研的人员一定要培养吃苦耐劳的精神。但他们却不明白市场是在不断扩大的道理,他们每年要将一大笔钱用于生产投人,名义上是用于新的技术研发,但实质上因为离开了管理的帮助,投人的钱都只能用于满足不断扩大的市场需求,真正倡导的技术创新也只能成为一张空头支票。经过调查显示,我国化工企业的科技贡献率要比发达国家低的多,这其实也是因为忽视了管理创新所致。长此以往,企业就只能被卷进强大的市场之中,而自身无论是管理方面还是技术方面都无法取得明显的提高,最终只能在强大的市场竞争面前败下阵来。因此我国化工企业落后的根本原因其实是因为管理落后,要想提高化工企业的科学技术水平,当务之急我们应该积极投身市场,尤其是要对国外市场展开深人调查,加强营销管理,倡导管理创新。这样才能在不断增强的市场竞争中取得发展。
二、我国化工企业实现管理创新的主要途径
我国化工企业的管理创新一定要以我国现有的化工企业水平为基础,在加强学习国外先进的管理经验上进行。总体来说化工企业的管理创新主要包括三个方面的内容,即思想创新、组织创新及管理技术创新。思想创新主要是指企业上下员工观念上的转变。通过引进新的管理方面的人才来对员工进行培训教育,同时管理者自身也要不断加强学习,吸收国内外先进的管理经验,鼓励员工勇于表达自己的思想见解,培育员工要敢于创新的意识。总之就是要在企业内部兴起一股思想解放之风。同时创新并总是一帆风顺的,要明白创新的长期性,培育员工敢于面对挫折的勇气,同时管理者也不能因为一时的挫折而放弃。观念上的转变是进行创新的基础。组织创新是要求对现有的中央集权的管理模式进行改变。要精简管理机构即分成若干管理小组,充分发挥市场的导向作用,同时还要加强研发、销售等管理机构的人员配置,提高研发销售等工作的工作质量。管理的技术创新是指管理者要学会运用先进的信息处理技术时刻了解市场的变化行情,提高自身快速做出决策的能力,因为这往往决定一个企业是否能够及时抓住转瞬即逝的机遇来让企业取得发展。要协调好管理创新与技术创新之间的关系,注意两者之间的资金投人一定要满足合适的比例,使得两者一定要齐头并进,坚决不能出现一头大的情况。最后企业一定要树立以人为本的思想,管理者要加强与员工之间的沟通,了解每一位员工的特长,然后将他安排到最适合的岗位,这样才能让他的能力可以充分发挥,为企业的效益作出贡献。
三、我国化工企业管理创新的主要方式
(一)营造企业自发学习的氛围
俗话说“活到老,学到老”,人如此,企业更是需要如此。因此管理者需要在企业内部大兴学习之风,建立开放式图书馆,鼓励员工在工作之余多去阅读一些有用书籍。除此以外,企业还可以定期举办学术交流活动,让企业员工可以相互学习,取长补短。总之,就是要将企业组织建设成为一个学习型组织,要让每位员工都深刻认识到学习的重要性,从而不断加强自身的学习。因为只有不断学习,员工的素质才能不断提高,只有每位员工的素质都提高了,整个企业才会不断的进步。才能在激烈的竞争中取得发展。
(二)建立完善的激励机制.最大限度的激发员工的主观创造性
首先要结合员工自身的特长将他安排到最适合的岗位,然后根据岗位的具体情况为每位员工都制定出严格的激励机制,提前完成任务或提出有建设性意见者可根据贡献大小给与合适的奖励。反之,对于那些不用心工作导致超出规定期限尚不能完成任务者将根据损失大小给予相应的惩罚。同时为了激励员工的创新意识,可激励员工勇于提出自己的看法,对于那些比较好的想法积极给与肯定,即使有言过其实者,也要给与相应鼓励。
(三)积极推进企业管理者的创新思维.使管理者成为创新的推动者
企业的管理者拥有最后的决定权。一个优秀的建议最终能否被采纳,取决于管理者。一个突然出现难得的且会转瞬即逝的发展机遇,企业最终能否把握,也取决于管理者。因此,管理者的决定对于一个企业的发展将起着决定性的作用。作为企业的管理者任重而道远,他不但要随时加强自身的学习及知识积累,要培养出长远的战略性眼光,更重要的是还要有灵活的创新思维。只有一个具备以上特质的管理者才有潜力成为一个真正的企业家,才有可能将企业带到高速发展之路。
(四)加大企业管理技术的创新
在市场竞争愈演愈烈的今天,面对转瞬即逝的发展机遇,除了管理者要快速敏捷的把握住机遇并作出决定外,企业自身还必须有能力可以对管理者的决定快速做出反应。这就需要企业能够采用新的管理技术,利用现代信息化技术的优势来提高企业的办事效率及质量。创新就一定是要进行别人所没有进行过的创造性试探。它要充分发挥自己的特色及优势,从而取得出奇制胜的效果。面对一个不断快速变化的市场,要想在激烈的竞争中占据主动权,企业就需要始终保持创造的活力,作为化工企业更需要如此,因为它还是技术不断取得发展的源泉。当今时代,只有管理创新与技术创新并重的化工企业才能真正取得创新所带来的成果,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者：乔鸿鹊 单位：太原华贵金属有限公司
