1企业管理创新是企业稳定与发展的重要力量
实现有序化和高效率的企业管理，能够促进企业的稳定发展。很多人都将企业管理比喻成自行车，而管理和技术就是企业发展的两个车轮子，两个轮子不能缺少其中的任何一个。管理创新能够为企业提供更加有效的管理手段，也为之后的管理行为提供参考，而且能够促进企业稳定发展，推动企业在未来有很大的发展空间。例如管理层级制，是用来管理新型多单位企业，一旦能够很好进行应用，就能充分利用协调功能，让企业的持久性发挥到最大。层级制超越了工作之间的限制，让企业的支撑架稳定下来，并为企业之后的发展奠定良好的基础，也打下了坚实的平台。
2企业管理创新有利于企业拓展市场增强竞争力
市场营销能够促进企业管理的创新，可以帮助企业拓展市场，在同行业之间展开激烈的竞争。企业在市场拓展的过程中，必然会受到竞争对手也就是厂商和顾客的竞争，面对多个博弈对象，需要获得均衡解决，也就是得到管理创新的具体方案，这样才能战胜对手，获得最终的胜利。但是这些是在可预见的情况下，而寻找到的最佳运行方式，是一种管理理念的创新。现如今很多跨国公司在进入市场之后，就会采取一系列的市场行动，这些都会具有一些战略意图，帮助企业进行管理的创新。
3企业管理创新问题途径研究
企业管理创新需要有一定的切入点，在某些关键的领域上进行改革与突破，这是管理创新的重点。要想取得最佳效果，可以借鉴西方发达国家的一些企业管理创新经验，并结合自身企业的发展特点，制定一系列的企业管理创新途径。
3.1重视战略管理
企业管理创新的灵魂和核心就是树立战略思维，这关系到企业未来的发展方向，面对着经济发展进程的加快，只有促进信息技术的发展，才能让知识经济所带动的外部环境变化产生一定的影响。企业要想在竞争中处于不败之地，就需要在战略创新方面下功夫。重视战略管理主要体现在要制定和实施企业战略，而且要具有一定的高度，主要体现在国内竞争国际化和国际竞争国内化两个方面。所谓核心竞争力也是核心专长，要重复利用他人没有的资源，围绕自身的竞争力开展相关管理活动，要满足不断变化的顾客需求。经济的全球化，会让竞争对手的数量和规模变大，企业只有增强自身核心竞争力的发展战略，才能保持企业不受到其他替代品的干扰，让自己的创新竞争和运作方式都有突破性地进展，保持走在时代的前端。
3.2构造“企业生态”
所谓企业生态，就是指企业的生存和发展之道，能够在和谐环境下有所发展。企业之间的生存和发展就像自然界的生物关系一样，只有在剧烈的变化面前，才有“共生”的意识，进而形成和谐的“企业生态”。要想构建“企业生态”就要开展协同竞争，在日益竞争激烈的环境氛围中，需要打破传统的竞争模式，强调合作的力量，这样才能有充足的资源来获得竞争优势。协同竞争就是要找到合适的工作伙伴，这个过程要体现一定的原则，包括创造利益的潜力、趋同价值观等，只有保证有一致的目标追求，才能让企业的经营趋向于健康化。企业管理创新要让企业承担一定经济发展的责任，要能够推动社会经济变化和生态发展的责任，这样才能让企业有一定的责任意识，可以充分为员工考虑到方方面面的责任。
3.3调整组织结构
企业管理创新要调整组织结构，这是实现企业经营战略的保证。科学技术的进步会让企业有很快的节奏运转，只有企业保持有高速的灵动性，充分利用互联网，才能让企业的发展更适应时代的基本需求。企业管理创新要调整一定的目标，主要包括：要打破传统的自上而下垂直多层的结构，让管理层次有所增加，让管理幅度有所提升，构建紧缩的横向组织，这样能够让信息加快传递和反馈的速度，让管理效率有所提升。企业要摆脱临时性的组织，避免形式的束缚，实现灵活性与多样性的高度统一，增强企业对环境的应变能力。企业在全新的时代背景下，要注重对网络技术的使用，通过将要实现的目标和网络信息、人才结合在一起，充分调动网络的资源，才能打破固有的形式界限，促进企业实现目标。企业创新管理可以开创学习型的组织理论，让组织内的成员通过学习而不断加强自身的水平，超越自己，让自己的学习能力有所提升，进而可以改变企业的适应和发展能力。
3.4建立人本文化
现今企业管理创新的最新趋势就是以人为本，要将人的生存需求体现在工作中，这样能够充分调动员工的积极性和创造性，这是管理的最高境界。处于知识经济的时代，只有越来越多的人力资本，才能取代战略资源。毕竟现今的竞争是人才的竞争，只有打破以物为本的企业文化，才能让企业文化转向以人为本。建立人本文化，就要使用情感管理，要重复地理解人、尊重人和关心人，这样才能构建良好的人际关系，充分发挥出人的积极性。对人力资源也要充分进行开发和利用，让员工的知识技能可以有一定水平的提升，给员工发展的机会和创新的舞台，让每个人的才能都可以得到充分的施展。由于当今是信息时代，只有让信息处于传播之中，才不会让企业的生存出现一些巨大的变化，要在激烈的竞争环境中保持绝对优势，就要促进企业的生存和发展。现代企业的管理创新需要在多方面进行努力，将多条发展路线进行综合，这样才能研究和探索出适合企业发展的全新路线，让新途径和新方向促进企业不断向前。
作者：徐克宜 单位：西北机器有限公司
