第一篇
一、基于知识管理的电力企业管理策略
在知识经济时代，电力企业应了解组织绩效的影响因素，发展有效提高组织绩效策略。对电力企业而言，在整体管理模式讨中，影响组织绩效的总效果大小依序为知识管理基础建设、知识管理能力，所以建立知识管理基础建设为提高组织绩效最重要的因素。本文认为知识管理基础的建设是我国电力企业的当务之急，其中以组织文化以及信息科技支持与应用的建设最为重要，具备高合作、信任与学习文化的区域比低合作、信任与学习文化的区域拥有较高的组织绩效；电力企业对于信息硬件、软件、培训方面投资越大，应用于管理、信息系统提供实时、整合的接口平台越高，组织内所有员工通过信息科技与其它员工甚至外部人员交流的程度就会越好，使得组织现有知识，在不同的情境背景下分享应用，促进员工与其它员工心得分享，并能够经验传承；建立高程度知识管理能力必须要有知识管理基础建设(组织文化、组织结构、信息科技支持与应用与知识策略)配合，而信息科技支持与应用、知识保护尚有提升的空间，可以列为首要改善的地方，因为提高信息科技支持与应用可以无障碍地搜集、编制索引、储存和传播显性知识，增加核心知识的流通、使用与保护。为了实现知识管理效力，有必要充分应用信息化技术。信息化企业管理模式要适应计算机阶层设计，使企业内与企业间的交易以更加自动化并实时自动监控测试的方式，来达到可靠性、信息环境与技术相契合的效果。管理人员面对环境的科技技术进步与应用时，应改变审计方式，转由计算机自动控管，减少传统的纸质办公模式。管理人员应持续不断的评估信息化环境与企业管理方式是否相合适，只有这样企业经营的结果才能通过有效的管理，反映在电力企业总体的经营成果中。
二、基于人本主义的电力企业管理策略
企业目标的真正实现，离不开全体员工的共同努力。如何将企业的目标与员工的目标紧密结合，充分激励员工的内在潜力，最终达到企业与员工的“双向”需求目标，是当前电力企业管理的一项重要课题。为了更好的激发出员工的积极性，形成一种知识分享与接收的学习型组织氛围，电力企业总部有必要发挥出自身的主导作用，采取有效的措施来激发员工的工作热情，实施以人为本的管理工作模式。一是在员工招聘方面。由于专业性比较强，招聘到合适的员工较为不易。因此，企业总部若能通过就业辅导机构，主动搜集电力企业所需的各类人才的信息，每年为高校毕业生提供就业信息。尤其是在产业技术升级的政策之下，对于电力产业的可持续发展而言，企业总部更有必要积极辅导企业人才的招聘。二是在应对市场、技术的变动方面。在应对市场、技术方面，由于电力企业必须加强技术人员和市场人员和高层主管的专业技术能力、工作态度的改善与人际能力的工作培训。企业总部可以主动搜集该产业市场与技术变动的信息，针对各项需要举办研讨会，或委托所属的中介机构特别针对各项需求，聘请专家开设培训班，以帮助电力企业更快速的应对。三是在应对国际市场的竞争方面。随着市场的进一步开放，电力企业必然会面临较高的国际市场开拓与竞争，且必须因而加强高层主管的经营管理理念与人际关系技巧的培训。限于当前对于世界各地市场与投资信息的了解有限，且对于国际化人才引进的需要。企业总部在提倡国际化的同时，更应主动提供国际市场信息，且通过座谈会与所属培训机构，或委托相关学术机构、开设相关培训课程。四是在差异化策略的实施方面。随着市场经济的进一步发展，电力企业必须努力调整其对于市场的应对能力。出于差异化策略的质施，必须加强营销人员、信息人员、技术主管、基层主管的工作态度培训，并且倡导基层主管人员的人才经营管理理念的创新，注重专业技术人才的引进。五是重视培育多功能的人才。电力企业应以通才的培养方式来培育人才，这对公司较为有利，假若太强调专才的使用时最后会伤害人才。例如一个人若专长营销，在营销部门一待就十年，其视野将较狭窄，对企业总部而言是浪费人才，他也将无法胜任更多的职位。因此，企业总部应当对优秀人才进行及时的岗位调动，从而充分发挥出人才的潜在能力。
作者：何张凤 单位：国网重庆市电力公司市区供电分公司
第二篇
一、电力企业管理创新的原则
(一)以人为本
人在企业中最有非常重要的地位，企业的正常运营离不开各个岗位的员工的配合，无论是企业还是政府部门，都需要人充分发挥其主观能动性才能促进社会的发展进步，因此人是电力企业改革创新的重点。电力企业管理创新以人为本原则主要体现在:首先，电力企业要尊重员工，只有在人格上给予尊重、在技术创新上给予肯定，才能让他们在岗位中有更好的表现。其次，建立奖惩制度。对那些表现积极的员工给予物质和精神上的鼓励，激励他们为企业创造更多的价值。最后，培养创新精神。定期组织创新大赛，或是成立科研机构，鼓励员工发挥聪明才智，大胆地创新。
(二)与市场相结合
近年来，市场经济的改革不断推进，强调市场在资源配置中的关键性作用，企业自身要自负盈亏。由于电力行业具有垄断性，受国家、政府的管理，因此在经营模式或是经营理念上仍停留在计划经济的模式上，长期忽视了市场在电力资源中的调配作用。面对市场经济改革的大环境，电力企业要打破原来的经营理念、经营模式等，树立市场竞争意识，加强科技创新、人才培养等，提高科技、人才、知识对电力企业经济增长的贡献率;树立服务意识，通过为用电用户提供优质的服务，树立企业的形象，以软实力赢得用户的满意;转变电力企业的发展策略，充分考虑市场需求，以市场为导向，开发新的产品、新的技术，以满足客户需求。
(三)民主
在科技迅速发展的今天，社会分工越来越细化，企业领导的决策直接关系到企业的持续发展。作为电力企业的领导者，自身除了具备有较高的知识水平、技术水平、管理能力外，还具有组织、决策能力，然而领导层的决策难免会因为考虑不周而做出错误的决定，影响企业的经济效益、员工的工作积极性。
二、电力企业管理创新的措施
(一)企业观念创新
树立创新观念有助于帮助企业建立创新体制。首先，要强化管理意识。无论是领导层还是员工都要认识到管理创新对企业发展、对员工个人发展的重要性，因此，作为企业领导要有经营意识，要有敏锐的市场洞察力，使得电力企业根据市场需要，尽可能地满足用户需求;作为企业的员工，要有创新的意识，在实际的工作岗位中学习、钻研技术，为企业的发展提供良好的环境。其次，要重点突出人的主观能动性，主观能动性的发挥恰巧是以人为本原则的具体体现。要求企业领导者必须具备有创新意识，并且要采取多种手段培养企业员工的创新意识。最后，树立竞争意识。十七大以后，政府提出要深化垄断行业改革，引入竞争机制，因此电力企业要想在市场经济的大潮中长远发展，必须要有竞争意识，督促自己创新。
(二)企业制度创新
顺应政府改革的需要，电力企业逐渐要向“产权清晰、责权明确、管理科学、政企分开”的方向发展，建立现代企业制度。一是人事管理方面，采取措施调动中层以上管理人员的积极性。如实行绩效工资挂钩的制度，督促员工以饱满的热情投身到自己的工作中去，强化“多劳多得”的思想;培训考核制度。定期为员工提供培训的机会，通过考核的方式，为员工提供升职的机会，使得每位员工时刻保持学习的状态。二是部门设置方面，重新审视电力企业的部门设置，对那些规模小、职责相似的部门进行合并;对那些工作繁琐的部门进行细分，优化组织结构，使得电力企业中各部门各司其职，促进企业高效运转。
(三)企业经营管理创新
电力企业经营管理创新主要从四方面着手:首先，成本管理创新。电力企业作为经济法人，其目的在于获得收益，企业只有在控制成本、推出具有竞争力的产品才能获得最大的经济效益。这就要求电力企业在关注发电的同时也要关注供电;在关注发电总数的同时也要关注利润成本问题。所以，电力企业要加强成本管理体制创新，关注整个电力企业的运营，使得电力企业以最小的能耗，获得最大的收益。其次，预算管理创新。预算管理体系是整个财务管理系统中最基础、最重要的环节，科学的预算管理是实现企业资源高效利用的重要手段。电力企业的各项投资、技术的引进都必须申报财务部门，必须有严格的预算审批手续，保证企业资金的合理利用。财务部门定期向领导层汇报财务工作，对那些投入多收益小的环节进行改进，减少资源的耗费，是企业的生产经营活动出于受控状态，达到预期目标。再次，增强经营管理能力。电力企业的发展只依靠开源节流是不够的，还需要挖掘自身的潜力，才能实现企业的持续发展。电力企业在做出重大决策之前必须做好对国内市场与国际市场进行调研工作，制定企业未来发展的规划;在投入过程中，要预见可能出现的问题，制定切实可行的应急措施，保证电力企业工程的顺利进行。最后，知识管理创新。知识就是生产力，因此，电力企业要注重知识的创新。成立自己的研发机构，增加科研方面的资金投入，引进高素质、高水平的人才，同时加强与世界的沟通联系，学习新的技术、引进新的设备，在使用的过程中总结经验，创造出适合自己的设备与技术，增强核心竞争力。
(四)增强服务意识
在市场经济的环境下，企业要自负盈亏，为了获得更多的经济效益，除了改变思想观念、改革制度、改革经营管理来增强自身的实力外，还需要为用户提供优质的、全方位的服务，这样有助于塑造良好的企业形象，有助于与用户建立长期的合作关系，从而提高电力企业在市场的竞争力。因此，电力企业的员工要有服务意识，树立服务营销理念，为企业赢得更多的用户，赢得更多的市场份额，实现电力企业的持续发展。
三、小结
随着企业改革的不断深化，电力企业只有顺应时代的发展进行改革创新，才能不断提高自己的综合实力、竞争力，才能在市场竞争中发挥出自己的优势。因此，电力企业在遵循以人为本、与市场相结合、发扬民主的原则下，在思想观念、制度管理、经营管理方面不断进行创新突破，才能使得电力企业的各种资源得到优化配置，才能促进电力企业的持续发展。电力企业的管理创新工作任重而道远，需要企业的全体员工共同努力才能使企业向着健康的方向发展。
