一、筹资风险
由于市场利率、信用水平、偿债能力、购买能力的不确定性，就给财务成果带来了不确定性。根据筹资的性质和过程，筹资风险企业主要有利率风险、信用风险、偿债能力风险和购买力风险。1.利率风险银行利率受宏观经济形势、国家政策、物价变动等多种因素的影响。利率的不稳定性容易导致利息波动风险，进而影响到资本本身的价值和筹资成本的变动。当贷款用于固定资产投资，投资时限较长，涉及金额较大，贷款利率一旦变动，所偿付的利息金额将会有较大的变动。2.信用风险由于企业可以用来抵押的资产量不足，有能力提供担保的企业一般不愿意提供担保，企业主要依靠品牌和信誉来贷款，银行非常关注企业的还款能力。特别是长期的和连续性的贷款，一旦企业不能按时、足额还本付息，将会降低企业的信用评级，影响企业继续向银行贷款的额度，会增加后续贷款的难度，严重的可能导致企业资金链断裂。3.偿债能力风险当企业贷款用于项目建设时，因投资回报期较长，收益在短期内无法显现。企业需要动用流动资金或者筹集短期资金来偿还贷款的本息，降低企业资金的流动性；在无法及时足额筹集资金的情况下，企业无法偿还到期债务，导致企业信誉下降，增加再度筹资难度和筹资成本，长此以往的恶性循环，降低企业偿债能力，形成偿债能力风险。4.购买力风险由于币值的变动给筹资带来的影响。当货币贬值时，同一额度货币的购买能力将下降，形成购买力风险。
二、投资风险
投资风险有对外投资风险和内部投资风险。对外投资风险主要有直接投资风险和证券投资风险。内部投资风险主要是基本建设投资风险。投资风险主要有：1.投资可行性研究不充分，造成企业获利期望值过高的风险。在进行投资决策时，由于调研不充分、信息不对称、咨询不彻底，高估收益，低估费用，造成项目获利能力降低，给企业带来投资决策性的财务风险。主要是过高的估计了现有人员的营销能力和市场运作能力；过于乐观的估计了产品的市场前景、产品的销售价格和销售数量，过高的估计了投资收益率，缩短了投资回收期；过低的估计了营销成本和费用。2.投资决策失误风险。企业在投资过程中，忽视自有资金与负债资金、长期资金与短期资金的比例，导致企业的资金结构失衡；企业为了增强竞争力，不考虑实际的资金状况，盲目扩大投资规模，导致产能过剩且开工不足，负担沉重，使企业在背负巨额负债的同时出现经营亏损，形成偿债压力，给企业带来财务风险。3.投资失败风险，由于企业在投资建设之前，没有履行必要的法律程序（如土地征用、建设规划、环保评估等），盲目建设，导致项目建成后不能投产，不能经营，甚至要拆除，形成巨大的损失；由于技术的进步、产品的更新换代，在项目建成后，所产产品已经严重落后，一旦继续经营就要亏损，导致项目无法正常运转，甚至出现资金链断裂；由于对新进入的行业了解不充分，投入了大量的人力物力投入，而生产的产品品质低劣、销售价格低廉、市场难入、亏损运营，长此以往会造成企业资金缺乏的恶性循环，形成财务风险。4.重复建设、资金沉淀风险。在项目的筹划、设计阶段，缺乏有效地市场调研和发展规划，盲目扩大生产规模，导致项目建成后使用率低，占用大量的资金而且不能发挥效用（资金沉淀），影响企业资金周转。5.投资产权纠纷风险。在采取合作或合资经营的情况下，由于各种人为的原因，导致运作不规范甚至混乱，形成复杂的财务管理关系、不断变动的经营模式、模糊的产权归属关系，极易导致产权纠纷，形成产权风险。
三、资金管理风险
1.存货资金沉淀风险；2.经营资金迟滞风险，主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款回收风险等；3.流动性风险。当企业的资产不能及时、有效地转变为现金时，企业就可能出现存量现金不足，导致支付能力和偿债能力出现问题，不能清偿到期债务；4.对外提供连带责任担保形成的担保风险。
四、收益风险
1.由于产品不对路，使销售数量、价格的急剧萎缩，库存大量积压，财务成本居高不下，经营业绩严重下滑甚至出现巨额亏损，形成产品性收益风险；2.由于同类型企业新技术的出现和使用，使产品成本大幅降低，原有产品降价亏损销售，形成技术性收益风险；3.由于产品出现严重的质量问题，不能达到预期的使用功能或效果，只能降价销售或者销毁，形成质量性的收益风险；4.虽然产品适销对路，但是生产数量过大，超过市场容量，导致产品积压和报废，形成市场容量性收益风险。
五、收益分配风险
1.收益确认的风险。由于目标利润的影响和会计方法选择的不当，可能存在少记成本、费用，多记收益的情况，使企业利润虚高，形成收益确认风险。2.会计核算基础所带来的收益分配风险。企业的会计利润是以权责发生制为基础计算的，由于大量应收账款的存在，现金回流不足，收益分配时可能出现现金短缺，形成存量资金不足风险。3.对收益分配的时间，形式和数额把握不当。收益分配要受到筹资成本和难易程度、投资需求、收益质量以及收益分配内外压力的影响。这些影响都使收益分配存在不确定性。风险是客观存在的，是不可避免的，只要能够做到及时发现、科学分析、准确判断、理性面对、正确处理，就能够有效规避和化解风险。所以，企业应加强识别财务风险的意识和能力，了解财务风险存在于那些方面并对其进行有效地控制和应对，以增强企业的财务风险管理能力、控制能力、应对能力，提高企业在市场上的竞争能力，才能使企业立于不败之地。
作者：王继榜 单位：合肥丰乐种业股份有限公司
