1建筑工程项目造价管理
1.1建筑工程项目招标造价管理
招标造价管理对建筑工程项目造价管理的重要组成部分，在项目招标阶段，如果招标造价管理不科学，将会对工程项目前期投资决策、设计概算、施工图纸编制等造成严重的影响，项目招标造价管理是建筑工程造价控制的龙头，加强项目招标造价管理有十分重要的意义。建筑工程在招标时，要制定统一的项目估算指标，并且要制定合理的造价修正系数，定期的将价格调整指数公布出来。制定的估算指标要和建筑工程项目建议书相匹配，符合项目投资估算的需求，制定的估算指标要有代表性，符合建筑工程的特点。要加强项目估算指标的动态管理，从而为项目投资、项目决策提供真实、科学、客观的依据。在建筑施工过程中，要严格的执行根据估算指标建立的项目工程造价管理策略，施工各阶段的工程造价要控制在造价额度中，不可任意超支。
1.2建筑工程项目设计造价管理
目前，建筑工程项目设计造价管理中存在的问题有设计程度不够，设计内容会随着施工变动而改变；设计过程中，只注重施工技术的要求，忽略了工程造价额度，导致施工过程中出现超标现象；施工设计人员对新的施工技术和施工材料认识不足，对建筑工程造价管理造成一定的影响。建筑工程项目设计造价管理对整个建筑工程造价有很大的影响，因此，建筑企业要加强项目设计造价管理，设计人员要严格的按照投资估算进行施工设计，根据实际施工情况，对各种施工技术和施工材料进行分析、对比，确保施工技术的先进、合理和施工材料的质量，从而有效的控制工程造价。
1.3建筑工程项目施工造价管理
建筑工程施工阶段是工程项目投资的主要阶段，由于建筑工程项目施工造价管理很容易受施工技术、施工材料价格、市场变化、施工工期、工程变更及人为因素等各种情况的影响，因此，施工造价管理是建筑工程造价管理最复杂的阶段。在建筑工程施工过程中，施工企业要加强工程变更的控制，做好合同管理工作，尽量减少工程索赔，从而减少资金的不必要投入。施工企业要加强施工材料管理，采购人员在选购施工材料时，要多家对比，选取价格低廉、质量良好的施工材料，施工现场管理人员要及时的记录施工材料进出库情况，加强施工材料的现场管理，尽量减少材料的丢失、损坏，从而减少施工材料成本支出。施工企业要控制好施工进度和施工质量，确保建筑工程施工安全、稳定的进行，施工企业要注重施工过程的优化组织和管理，优化施工的每一个环节，从而降低施工成本。由于施工现场环境、施工当地消费水平、合同管理、施工图纸变更等因素都会对施工造价管理造成影响，因此，施工现场的管理人员要有良好的合同意识和索赔意识，当发生索赔时，能根据相关合同规定，科学、客观的处理索赔事宜，尽量减少施工损失。
1.4建筑工程项目竣工造价管理
建筑工程项目竣工造价管理是建筑工程造价管理的最后环节，主要包括竣工结算和竣工决算两部分。竣工结算是施工企业根据相关合同规定完成承包的工程，在验收合格后，向建设单位进行最终的工程款结算，竣工结算是核定工程造价和编制竣工决算的主要依据。竣工决算是考核工程投资和工程交付使用验收的主要依据，是竣工验收报告的主要部分。竣工决算编制需要建筑工程项目计划书、工程项目总概算、单项工程综合概算、工程项目设计图纸、设计交底及会审要、工程承包合同、施工记录、施工签证、竣工图、竣工验收资料、工程项目竣工决算文件等各种资料。建筑工程项目竣工造价管理对建筑工程项目造价管理有十分重要的意义。
2提高建筑工程项目造价管理措施
2.1提高施工人员的综合素质
施工企业要不断的提高施工人员的综合素质，确保建筑工程项目工程造价管理工作顺利的进行。施工企业要定期的对施工人员进行专业的培训，鼓励施工人员多学习、多积累，不断的总结经验，努力的提高自身的专业能力，施工企业要强化施工人员的责任意识，建立明确的制度，规范施工人员的行为，有效的提高施工人员的综合素质。施工企业要增加施工人员的成本意识，有效的减少施工成本投资。施工人员要在保证施工质量的前提下，尽量提高施工速度，施工人员要严格的按照施工图纸进行施工，从而避免返工等现象。施工企业要建立一支高素质、高文化、高经验的工程造价管理团队，为建筑工程项目造价管理提供专业的人才保障。
2.2建立完善的工程造价管理系统
在建筑工程施工过程中，影响工程造价管理的因素有很多，但在实际工程造价管理中，使用的管理策略比较单一，因此，施工企业要建立完善的工程造价管理系统，确保建筑工程造价管理工作的顺利进行。施工企业要利用先进的计算机处理系统，对影响建筑工程项目造价管理的各种因素进行预测、分析、控制、调整，最大限度的实现建筑工程造价管理目标。建立完善的工程造价管理系统，实现建筑工程项目造价信息化，是提高工程项目造价管理的重要措施。
2.3坚持建筑工程造价管理原则
建筑企业在进行建筑工程项目造价管理时，要坚持实用性原则、逐步推荐性原则、效益性原则等原则，确保工程项目造价管理工作的顺利进行。建筑工程项目造价管理的主要目的是为了提高建筑工程的质量，提高工程的社会效益和经济效益，促进建筑企业的发展，因此，施工企业在进行项目造价管理时，要保证工程造价的实用性，确保建筑工程造价的科学性、有效性。建筑工程项目施工是一项长期的工程，需要投入大量的时间和精力，施工企业在进行项目造价管理过程中，要根据施工进度，逐级管理，确保工程造价和施工进度紧密结合在一起，保证项目造价管理和施工质量管理同步进行。施工企业进行工程造价管理是为了获得更大的经济效益，企业在进行工程造价管理时，要同施工的短期利益和长期利益有效的结合起来，从而降低施工成本投入，增加施工企业的经济效益。
2.4注重建筑工程项目造价监控
建筑工程项目造价管理是一项复杂的工作，和整个建筑工程管理有紧密的联系，加强建筑工程项目造价监控是保证项目造价管理工作顺利执行的重要保证。施工企业要建立专门的工程造价监控部门，对工程造价管理工作进行有效的监控，施工企业要优化工程设计概算和施工图预算，提高建筑工程项目造价管理的科学性，施工企业要对设计概算、施工图预算、竣工结算、竣工决算、合同管理等进行统一管理，从而对建筑工程造价进行统一的管理和监控，科学、有效的进行建筑工程项目管理。
3总结
建筑工程是国民经济发展的重要支撑产业，对和谐社会的发展和构建有十分重要的作用。项目造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，项目造价管理有效的提高建筑施工质量，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，建筑施工企业做好项目造价管理工作可以提高建筑企业的市场竞争力，建筑企业要加强项目造价管理，有效促进建筑企业的快速发展。
作者：施尧夫 单位：陕西省土木建筑学会建筑经济专业委员会
相关专题：沈阳航空航天大学官网 金融论文范文
