1事业单位内部经济管理过程中存在的问题
1.1业务招待费超标准列支按照国家相关的规定，行政事业单位的业务招待费应该控制在2%的“公务员”范围，并且在经费支出的科目下要设置“业务招待费“这一明细科目，便于以后的监督。但是在实际管理的时候，并没有一一严格落实在相应机构上。这就导致了成本的超支，业务招待费的浪费严重规模增大。所以事业单位为保证资金的合理利用就要不断完善自身的经理管理制度。1.2随意列支出随意列支出是事业单位腐败的重要原因，一部分人在事业单位中随意报销财务支出。无论大小，公私都进行无节制报销。而报销人员的工作又不严格。这样严重影响了管理工作的进行。1.3较为薄弱的会计基础收入与支出的情况在会计工作中最具体现，在事业单位中会计的素质是很重要的，所以在会计培训时就要严格进行。会计基础工作的进行对事业单位后续的经济管理有着很大影响。但某些事业单位偏偏认识不到会计师的重要作用，在他们眼里只要心细算好账目就足以，实则不然。所以事业单位要聘请具有会计师证或者是财会专业的高素质人才来进行和帮助事业单位走向正轨，以保证会计基础工作的质量。此外事业单位在对会计师的基础工作规范过程中也存在着许多漏洞。所以事业单位内部经济管理才会产生相应矛盾不能得以又好又快进行。虽然有一部分事业单位的会计基础工作规范得到了完善，但是在执行过程中过于注重形式，从而不利于事业单位内部会计基础工作的顺利开展。1.4内部监督力度不够以及缺乏有力的考核机制事业单位的内审机构需要单位领导的有力支持以及大力监督。如果内审机构成为一盘散沙，那么审计工作又如何顺利开展。并且事业单位对会计的要求以及考核范围过于松垮也不利于经济的管理。所以事业单位的会计内控制度要与绩点考核相联系，这样才足够有理由调动会计和其他员工的工作积极性。
2加强事业单位内部管理的对策
2.1合理设置机构，明确权责由于事业单位的经济活动比较简单，因此在设置机构的过程中要按照科学、精简以及高效等原则，并且也要综合考虑事业单位的业务性质、管理要求以及文化理念等相关因素。以便将内部机构的设置变得合理，从而将权力分散并落实在各个事业单位以及下属部门。在事业单位内部控制中，财务部门起着核心性的作用。在事业单位中财务部门是所有经济业务活动的具体体现。而财务的真实性是事业单位透明度的良好表现，所以事业单位在财务方面的相关负责人要对财务会计进行审核以保证会计报告的真实可靠性，并对所处纰漏进行查处和有效负责。因此，事业单位的负责人要不断加强内部控制，并且要带领全体员工实施内部控制，做好相关的财务工作。2.2不断健全事业单位内部控制制度体系，促使内控管理有章可依。在建立事业单位内部的会计内控体系的时候，在全面开展内部控制工作的时候要将工作方式、技术手段等作为指导。学习与借鉴是一个单位成长的关键，事业单位在制定自身的相应控制制度时，如果借鉴了我国成功企业以及单位内控的很成功的案例的话，那么就进行了良好的学习。从而可以整合出较好的方案，并结合自身特色逐渐探索出属于自己的事业单位的会计内控制度。2.3严格监督以及控制内部会计基础工作。会计基础工作如果失去了内部监控，此时会出现一定的主观随意性，从而不利于规范事业单位的会计基础工作，最终会使得会计基础工作的质量受到影响。事业单位要不断健全内部控制体系，并且要监督以及控制会计基础工作的对象，及时发现事业单位日常会计基础工作环节中的薄弱之处，与此同时要提出合理的解决措施，这样做可以使得会计基础工作的质量得以提高。2.4培养高素质的工作人员以及工作人员的职业道德素质。第一，事业单位要对会计人员进行继续教育，在继续教育过程中要将国家重大财经法律法规、规章及方针政策整理成课件的形式，与此同时还要整理事业单位日常会计活动中存在的不足以及补救措施，不断提高会计人员的工作质量。此外，会计人员的后续考核额工作也是必不可少的，而且要定期对会计人员进行财政教育，让他们了解不断学习的重要性。这样也会促使他们自身能力的提高。第二，事业单位要对职会计人员日常培训工作进行加强，促使会计人员的专业胜任能力在不断提高。第三，在加强会计职业道德建设过程中，一个会计工作者的整体素质是提高职会计人员的道德修养。2.5建立有效的资金运行监控机制。一个事业单位的有效的资金运行监控机制是该单位财政资金日常有效运转的保证。事业单位要进行账户整合、设置总账会计，并且在总账管理中插入所有的账户，确保资金的顺利运行。事业单位内部经济发展过程中，要不断建立有效的资金运行监控机制，从而对事业单位的资金进行有效的监控，确保每一项资金都用到实处，最终有利于提高资金的利用率。2.6不断加强对事业单位财税干部队伍的建设。职工素质的高低会影响着单位内部控制的成败，因此事业单位要不断加强事业单位财税干部队伍的建设。事业单位在选拔人才的时候，要按照公开、公平以及公正的原则来进行，从而可以选择优秀的人才。
3结束语
各个单位有各自的特色，所以根据自身业务需求来选拔人才以及制定岗位很必要。在设定岗位时，要通过公开决议，并科学合理的来制定每个岗位所需人员的要求。只有有了合理的岗位安排和人才政策，事业单位财政管理方面的整体水平才会不断提高，不断进步。事业单位内部经济管理的矛盾才会得以解决，而我国整体经济水平也会相应随之提高。
作者：韩慧 单位：响水县农村社会养老保险事业管理处
