第一篇：企业经济管理模式创新策略
摘要:企业想要长久立足于激烈的市场竞争中,离不开积极的创新.创新是一个企业持续发展的灵魂,其关系到企业能够赢得激烈的市场竞争.目前,世界经济的不断发展和渗透,企业经济管理面临的挑战越来越大,企业经济管理对于企业的发展至关重要,其作用越来越突出.企业经济管理模式的创新,对于企业的可持续发展至关重要.阐述了企业经济管理创新的意义,分析了目前企业经济管理的现状,提出了企业经济管理模式创新的策略,希望有助于企业经济效益的提高和企业的长久发展.
关键词:企业经济管理;模式;创新;策略
企业经营管理中,经济管理具有重要的作用,其地位无可替代.企业的发展离不开经济的科学管理.现阶段,我国企业虽然在经济管理方面取得了一定的成果,并积累了一些经验,但是在实际的管理工作中,仍然有一些不足之处,影响了企业经济管理的效果.企业必须认清经济管理对企业发展的重要性,积极采取有效的措施来提高经济管理的质量,为企业的长久发函保驾护航.目前世界经济的形势给我国企业带来了一定的机遇,但是我们必须清楚的看到,机遇与挑战并存,企业只有发挥经济管理的作用,才能发展目前企业发展过程中存在的问题,并积极创新管理模式,促进企业的进一步发展.
１企业经济管理创新的意义
近些年,我国经济发展速度较快,社会主义市场经济的发展使得我国企业有原来的保守战略转变为积极开放的发展战略.这种情况下,优化企业的资源,合理配置企业的现有资源至关重要.企业管理已经作为企业生产力的表现形式,成为企业优化配置的主要手段之一.经济管理有助于提升企业的内部管理,有利于形成具有企业的管理特色.随着科学技术的进一步发展,影响企业管理的因素越来越多,其中最为关键的就是知识经济下的特性原因.还有就是经济全球化形势和网络科技发展等原因.面对这些原因,企业必须对经济管理进行一定的改革,转变落后的传统观念,积极创新经济管理模式和方法,以提高经济管理的效率.
２企业经济管理的现状
企业管理是一个整体性的工作,经济管理的作用在于通过分析和管控,使企业的活动更加合理,最终实现企业利润的最大化.经济管理与企业的其他管理活动具有较为密切的联系,因此只有形成系统的管理方法,才能营造出比较浓厚的氛围,才能提高经济管理的效率.企业管理者要认清目前的形势,分析企业活动的相关指标,科学确定相应的生产方法和经营模式,才能促进企业的发展,实现利润的提升.２．１经济管理职责比较模糊目前,我国很多企业发展速度较快,其都在不断的追求利润的最大化.企业发展过程中,利润固然比较重要,但是企业发展过程中能够实现的社会效益同样比较重要.而我国大部分的企业在部门设立时,均没有专门的经济管理部门,同时更是缺乏专业性的管理人员,很多管理者更加倾向于传统的管理模式,这些因素都使得企业经济管理效率难以提高,各部门之间沟通无法保持顺畅.加之管理职责模糊,遇到问题各个部门都不愿意承担责任,相互推脱,难以及时解决问题.２．２经济管理的观念比较落后很多企业开始注重经济管理创新的必要性和重要作用,但是在管理观念上仍然比较落后,经济管理过程中不能完全考虑到企业发展的实际问题,管理观念跟不上企业发展的速度,因此创新更是无从谈起.企业经济管理观念的落后,使得企业经济管理的作用难以发挥.企业经济管理缺乏整体的部署,管理行为比较随意,缺乏系统性,因此企业经济管理的思路难以真正改变,阻碍了企业经济管理的创新和发展.２．３经济管理制度不健全很多企业在经济管理的过程中,缺乏完善的规章和制度,导致很多经济管理政策难以落实.同时管理人员的观念比较落后,企业内部的执行力较差,严重阻碍了企业的发展.一些企业虽然经济管理制度较为完善,各个部门执行力也很强,但是缺乏完善的监管机制,严重阻碍了企业管理制度作用的发挥,致使企业发展过程中苦难重重,无法实现经济管理的创新.２．４人力资源管理不到位很多企业对于人力资源的管理比较欠缺,人才利用率较差.缺乏完善的员工薪酬管理制度,员工的工作积极性较差,工作缺少热情,没有主动性.同时企业的文化建设不到位,企业缺少文化氛围,员工与企业的结合较差,不能将自己融入企业中.有些企业的管理人员的专业能力不足,整体素质较低,管理思路比较混乱,缺乏长久的企业规划,经济管理的创新更是难以保证,因此企业的发展明显受阻,影响了企业效益的提高.
３企业经济管理的创新策略
３．１建立专门的管理机构企业想要取得较好的发展,内部组织机构必须完善.通过合理的资源配置,使企业更好的满足社会的需求,同时企业还能具备自身的特点,有助于企业应对各种竞争.３．１．１组织机构的设立企业在组织机构的设立时,需要充分依据企业管理本身的责任和权力,最大限度的实现企业的结构合理和管理理念的完善,只有这样才能确保企业的发展.组织机构的完善有助于企业实现有序的、高质量的管理,实现各个部门之间的协作和配合.３．１．２调整发展方式企业必须要调整粗放式的发展方式,积极分析社会需求以及企业未来的发展方向,不断调整企业的发展方式,使之趋于科学性、合理性,以提高企业的影响力.经济管理过程中,优化管理环节,建立一支具有高效率、实力雄厚的管理队伍,强化管理的水平,细化工作内容,提高各个部门之间的沟通和协作,才能促进企业的和谐与发展.３．１．３转变改革思路随着科学技术的不断发展,企业管理者应该加大科学技术在企业经济管理中的应用,不断提高企业管理的信息化水平,最大限度的实现企业资源的合理配置,以拓宽企业的发展思路,降低企业经营过程中的各种成本,实现企业收益的最大化,最终实现企业经济管理水平的提升.３．２形成科学的创新思路企业想完成经济管理的创新,就要对经济管理中最为关键的管理人员进行把握.一名优秀的管理人员,不但要有高水平的综合素质,还要紧随时代的脚步,不断创新管理思路,以促进企业的良性发展.目前我国很多企业受到传统管理理念的长期影响,管理思维比较固定,很多管理人员缺少足够的竞争意识和危机意识,工作中不敢打破传统的束缚,导致管理行为墨守成规,难以促进企业的发展.科学的创新思路是指管理人员要在传统的思维和思路上进行补充,扬长避短,结合企业发展的现状和需求,制定企业最终的发展目标,并通过不断的分析和总结,形成具有自身特点的先进管理思路.同时在这种思路的指导下,积极调动员工的积极性,强化企业管理的作用,使企业的发展符合社会发展的脚步,保持企业的市场竞争力,促进企业的可持续化发展.３．３完善管理制度企业经济管理想要有序开展,企业内部需要建立完善的管理制度.整个企业在这套制度的指导下,形成一个有章可循和有据可依经济管理制度.完善的管理制度需要包含人员管理制度、绩效激励机制、考核监督制度等.企业管理制度在制定和修改时,一定要注意程度,不能而让制度限制企业的发展,也不能因为制度不健全而给企业发展带来风险.企业管理制度要做到刚柔并济,不但要保证制度的刚性,还要使制度能够融合人文理念的柔性,使员工感受到制度背后是对他们的尊重和关怀,进而使员工感受到自身的价值,积极投身到工作中,将自身更好的融入企业.员工积极性的提高才能使员工奉献自身的才能,更好的为企业发展贡献力量.企业管理制度的制定和修改时,还要认真分析市场的需求和发展方向,在符合市场发展的前提下,指导企业进行正确的部署,进而制定企业未来的发展方向.企业在管理过程中,也要充分认清自身的优势与不足,总结成功的经验,将先进的管理理念融入企业管理中,学习先进的管理方法和管理思路,真正实现经济管理的创新,促进企业的发展.３．４完善人力资源管理制度企业想要创新经济管理模式,完善人力资源管理制度也是一项重要的内容.首先,企业要对人力资源进行合理的配置,管理人员要注重员工潜力的开发,根据员工的文化水平和不同特点,将员工安排到适合员工发展的岗位,不断激发员工的工作热情,使员工的才华得到施展,这样员工才能各尽所能,提高工作的效率,进而实现企业的发展和员工的个人价值.这就需要人力管理部门制定一套完善的柔性经济管理制度.其次,人力资源管理部门还要制定符合员工发展的培训制度,实现管理人员和员工的共同进步,在提高员工整体素质的同时,还要实现管理人员的能力和技术的提升.将优秀的员工补充到企业的骨干力量中,为企业不断注入新鲜的血液,提高企业员工的整体水平.最后,企业还要重视企业文化建设,其企业想要取得进步,企业文化的作用不可替代.优秀的企业文化可以提高员工的归属感,激发员工的热情和工作效率.企业文化建设时要关心员工的思想,给予员工真正的关怀,让学员感受到被尊重.同时还要鼓励员工积极参与企业的经营和发展,积极听取员工的合理建议,鼓励员工创新思路,为企业的发展献计献策,通过共同的努力实现企业的持久发展.
４总结
随着市场经济的不断发展,经济管理成为企业管理中的重要内容之一,其是一项具有综合性的复杂管理,经济管理与企业的发展环环相扣,企业要重视经济管理的创新,积极构建完善的组织机构和管理制度,充分调动员工的工作积极性,结合企业自身的实际情况,更新管理理念、管理方式,坚持以人为本理念,将员工作为企业发展的主体,不断激发员工的热情,进而实现企业管理水平的提升.经济管理关系到企业利润的实现和最大化,因此经济管理创新对于企业的发展来说至关重要,企业管理人员要打破传统观念的束缚,根据市场的需求,不断总结经验,积极吸取先进的管理理念,在符合企业发展的前提下,积极创新经济管理模式,最终实现企业效益的提升.
参考文献
[１]胡远征．关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J]．中国外资(上半月),２０１１,(０７)．
[２]曲波．谈新形势下的企业经济管理创新[J]．现代商业,２０１３,(１５)．
[３]朱华伦．新形势下的企业经济管理创新与实践[J]．现代经济信息,２０１２,(０９)．
[４]欧阳瑜．试论新时期企业经济管理创新[J]．现代商业,２０１３,(０９)．
[５]郑英华．新形势下企业经济管理的创新与实践[J]．才智,２０１２,(１２)．
作者：邱家明 单位：江西财经职业学院
第二篇：创新企业经济管理的思考
摘要：社会发展经济增长全球经济一体化形式出现，企业想要长久增长资本，需要跟上发展节奏，不断增强企业实力，企业的经济收益持久增长是企业存活的保障。本文论述在现有经济下企业经济管理的强化与创新问题进行思考，分析出现的问题，针对问题提出解决办法和建议。
关键词：强化；创新；企业；经济管理
全球经济每一次的变化都会影响到企业的存亡，在这种形式下，企业想要长久生存加速企业的经济增长，增长企业资本，提升企业实力就要不断创新，改变思维，取传统思维之精，吸纳先进西方思想，跟上发展脚步。企业除受外部全球经济形式影响，还受企业内部经济管理制度的影响，不断加强及创新企业经济管理成为形式所趋。
一、现阶段企业经济管理出现的问题
(一)企业思维未跟上全球经济变化的节奏
在激烈的市场经济下，企业思维对企业长久立足市场具有导向作用。企业思维落后成为制约我国中小企业经济增速的突出问题，企业思维跟不上经济发展的脚步，像自媒体的出现，网络的盛行，如不与时俱进，不去开拓互联网这一领域市场，开辟渠道，那么即使拥有丰厚的传统资源也必将导致企业经济的下滑，市场经济形式下，市场份额逐渐缩减的结果。
(二)企业创新人才短缺
企业内部人员多数以按部就班工作为原则，机械的重复，流水化操作形式，这导致企业在市场经济形势下没有竞争力，影响企业的未来。因此企业在做经济发展战略时应考虑到企业创新人才短缺的这一问题，创新是企业长久发展的前提，也是重要保障，所以培养人创新型人员成为关键。
(三)企业管理制度落后
企业的核心人才是引领企业发展的方向盘，方向盘的掌控影响到企业游轮能否在在市场经济这片海域中安全的行驶。核心人物观念老旧成为制约企业发展的一大问题。改变观念，加强自身对理念、知识的学习，充实头脑，如此能更好的握好方向盘。将所学内容及时应用到企业管理实践中，根据企业的实际情况灵活运用所学的管理理念，发现问题，探索解决问题的途径及方法，合理制定制度，保障企业管理的观念与世界接轨，使制度制定更合理、科学。
二、应对企业经济管理问题的实施对策
(一)企业在战略思维的改变
经济的增长，世界格局的改变，加速市场经济淘汰赛的脚步，改变战略思维势在必行。增加核心人才的知识储备，锻炼创新意识，聘请优秀讲师，传授先进理念。为核心人物提供国外学习的机会，学习现阶段国外的先进理念。与优秀企业建立合作关系，通过定期的互相交流学习，共同学习进步。勇于尝试，在互联网主流趋势下，在新媒体逐渐成为热议词语情况下，削弱观望心理，结合企业实际情况参与其中，理性分析做出合理、具有科学性的判断。敢于创新，研发具有独立知识产权的技术，以此为企业增加经济效益提供保障。
(二)创新型人才的挖掘与培养
企业不仅要意识到培养人才挖掘人才的重要性，还应提高对留住人才这一问题的重视程度。在人才培养上需结合人员的自身素质，知识储备量，教育背景等方面综合评估，制定出科学、高效、合理的实际方案。帮助企业现有人员成长，增加企业现有人员的学习机会，培养创新意识，并对学习成果进行定期考核，对学习过程中表现突出者给予激励机制，提供一定的精神奖励及物质奖励，激发人员学习热情；对于企业招聘选择人才上，要注重创新意识的考评，通过提前作品准备，现场发问，以及填写专业测评试卷的方式来体现面试者的创造思维。创新型人才的培养是一个漫长过程，企业从长久发展考量，还可与高校搭建合作，借此人才产生与输出平台筑建起企业与人才沟通的桥梁，建立委培机制，以求修补企业创新人才短缺的这块短板。同样企业核心人物自身良好的修养对企业现有人员的影响意义也不容小觑。
(三)管理制度以人为核心
现阶段，我国企业逐渐意识到应当根据人性化需求制定管理制度，融入国外先进的管理理念。目前部分企业已定期聘请优秀的心理咨询师到企业进行讲座，对现有人员的心理起到疏导与教育作用。进而减缓人员心理压力，减低心理疾病的发生机率。帮助现有人员养成良好积极的处事心态。结合人员的实际情况多角度考虑，制定人性化奖励制度，奖罚得体。某些传媒企业为提高员工的积极性，以奖励券的方式，对日常工作表现优秀或是有进步的企业现有人员进行奖励，企业会定期组织内部抽奖活动。利用这种方式企业不仅可以为优秀工作人员提供福利，在人员工作的整体积极性的调动上也收获了良好的效果。部分企业利用日常工做之余的时间组织内部活动，像组织内部辩论赛，通过给出问题的正反方向进行辩论，此活动对人员的心理、语言表述力、脑部思维的逻辑性有着不同程度的提高。在辩论赛进行的过程中，通过双方激烈的辩论，候补人员对于场上辩手的帮助对企业内部凝聚力的提升起到帮助。通过游戏比赛的方式对表现突出者给予奖励，激发出人员的工作热情。关注企业现有人员的实际生活境况，了解人员的需求，对需要企业帮助的人员给予及时且合理的帮助，以此促进企业内部凝聚力的提升，调动企业现有人员工作的热情，为企业留住人才提供帮助。
三、结语
就现阶段全球形势紧张，经济变化莫测的情况下，企业面临的形式较为严峻，为有改变思维方式，寻求企业核心竞争力才能在经济全球化浪潮中不被拍倒，而创新型人才的发掘培养及合理科学制定企业经济管理制度，思维不断转变才是现阶段强化和创新企业经济管理中该有的思考。
作者：姜兵
第三篇：现代企业经济管理模式的思考
摘要：现代化建设步伐的推动，给现代企业的管理模式带来影响，为突破传统管理模式对企业发展带来的束缚，结合时代因素和现代技术，完善建立现代企业独有的经济管理模式，有利于解决现代企业自身的发展问题和阻碍因素，进而促进现代企业的稳定发展。本文对现代企业经济管理模式的几点思考进行探讨，以实现对现代企业经济管理模式的全面认识，结合现代企业的发展规划，制定合理的战略构想和运行措施，以推动现代企业的稳定发展。
关键词：现代企业；经济管理模式；思考
经济管理是企业发展的关键措施和控制措施，经济管理模式的发展，应随着时代的发展。加强对现代技术和因素的分析，以满足现代企业发展的需要，确保制定合理的经济管理措施，推动现代企业的稳定发展。现代企业加强创新经济管理模式，应以市场因素为导向和满足消费者需求为目标，综合自身优势，采取相应的经营管理活动，以增强现代企业的竞争优势，推动现代企业的稳定发展。
一、现代企业经济管理模式的概念
现代企业经济管理模式，主要是指针对现代企业的运行和发展，作为研究主体，通过对研究主体运行的经济效益进行分析，以实现对主体经济效果的分析，通过相关管理措施和模式，以确保研究主体的经济效益。现代企业经济管理模式的运行，应加强对生产力和生产关系的划分。其中经济模式，可以分为市场经济模式和计划经济模式；管理模式，可以分为分权管理模式和集权管理模式。针对经济管理模式在现代企业的运行，应加强对现代企业运行状况的分析，制定合理的经营战略和管理措施，以推动现代企业经济的稳定增长，促使经济模式由粗放型向集约型的过度。
二、现代企业经济管理模式的运行现状
（一）管理制度的影响
针对现代企业经济管理模式的运行，主要受现代企业管理制度的影响，即现代企业制定的管理制度不够全面、完善，造成对企业运行的相关情况不能进行及时分析、有利指导，因此现代企业漏洞、事故频发，严重制约现代企业的发展步伐，不利于企业的稳定发展。因此现代企业在进行经济管理模式的制定过程中，应加强对现代企业运行实际的研究，从企业运行的角度和管理角度，制定全面的管理制度，以实现对企业运行和发展，制定有利的针对措施，推动现代企业的稳定发展。
（二）人力资源的影响
经济管理模式在现代企业中的运行，同时受人力资源的影响，即现代企业的发展建设中，由于企业员工素质不够全面，造成人才建设不够先进、科学，因此现代企业对人才的需要得不到实质性改善，严重制约对先进技术和经验的了解、利用，不利于经济管理模式制定的先进、科学。通过对现代企业的调查研究，影响现代企业对人力资源建设的原因，包括激励机制的不完善和文化素质的欠缺。其中现代企业激励机制的不完善，是影响人力资源合理利用的主要原因，即对企业员工的培养和发展，缺少实质性的调查，相应的鼓励政策缺乏必要的积极效果，达不到提高企业员工工作积极性的效果，因此企业员工在现代企业的生产建设中，缺少工作积极性和热情，不利于提出有效措施以促进企业相关问题的合理解决，严重制约企业的长远发展。企业员工文化素质的影响，主要是指现代企业在建设中，对企业员工理论水平和道德素质缺少高度关注，没有提出针对性措施进行提高，因此企业相关文化建设和传统文化得不到延伸和继承，不利于企业在现代经济潮流中树立独具一格的文化特色，进而不利于现代企业得到广大人民的认可和接受。
（三）组织结构的影响
现代企业经济管理的影响，同时受组织结构的制约，即企业在发展建设中，建立相应的组织结构，缺少对市场因素、文化因素和经济因素的全面分析，造成组织结构过于简单、单调，注重形式化的发展，缺少内涵的培养，因此现代企业制定的组织结构缺少应有的活力和动力，不利于结合市场因素全面推动现代企业的发展。
三、现代企业经济管理模式的特点
（一）关联性
现代企业经济管理模式的关联性，主要是指经济管理模式的制定，以企业的战略目标、战略规划和运行现状等进行全面分析，其中受各因素的影响，都容易造成经济管理模式的调整或者运行效果的影响。因此针对经济管理模式的制定，应加强对各因素的分析，以确保全面指导企业的运行、生产和发展。加强对现代企业经济管理模式管理性的分析，是制定合理管理制度的基础和前提，有利于推动企业管理制度的完善，进而实现企业的高效发展和长远建设。
（二）指导性
现代企业经济管理模式的指导性，主要是指经济管理模式的运行和制定，应加强对财务管理工作和管理制度的研究，结合财务部门的具体工作，实现对财务工作的有效指导，进而实现对财务工作的指导意义。现代企业经济管理模式的制定，应加强对财务工作的分析，结合财务统计的相关数据，科学规划企业发展战略、运行方法和指导建设措施，切实推动财务部门的工作。
（三）综合性
现代企业经济管理模式的综合性，主要是指经济管理模式的运行，以提高企业的经济效益为目的，通过相关措施的运行，实现对企业运行、生产和营销等各阶段的全面控制，实现对各阶段相关问题的及时发现和科学处理，推动企业的稳定运行和发展。针对经济管理模式的综合性，现代企业应注重对生产、运行和营销等各阶段的科学指导，同时加强管理，确保企业经济利益的提高。
四、现代企业加强经济管理模式的有效措施
（一）完善经济管理制度
针对现代企业经济管理模式的加强措施，应注重对经济管理制度的完善，促进经济管理体系的科学构建和完善建设，推动企业经济管理模式的稳定运行、发挥实质作用，切实针对企业运行、生产和营销等活动，进行全面控制，进而促进企业的稳定发展。因此现代企业经济管理模式的加强，经济管理部门负责人应督促工作人员，结合相关工作，加强对企业经济活动的分析和管理，同时完善对其记录，结合相关规定和管理措施，实现对企业经济活动的规范和完善建设，以促进企业经济活动的合理展开，推动企业经济管理模式的全面运行。
（二）完善制定企业规划
针对现代企业经济管理模式的运行和发展，应注重对企业规划的完善建设，通过企业运行现状的分析，结合先进建设经验，实现对企业规划的科学建设，以指导企业的有效发展和建设，促进企业的稳定发展。现代企业完善企业规划，应加强对运行现状的分析和发展趋势的预测，结合时代因素和经济发展特点，制定合理的规划措施，以促使企业向既定目标的稳步建设和推动。但是针对企业的规划，应以企业的经济利益为根本和前提，合理运用经济措施，推动企业发展建设的步伐。
（三）完善考评体系
针对现代企业经济管理模式的运行和发展，应加强对考评体系的完善，以实现对经济管理模式在企业运行效果的科学检验，结合相关管理规定和法律法规，以完善经济管理模式的内容和运行措施，确保其在企业中的稳定运行。企业管理部门，应注重运用科学的管理措施实现对经济管理模式运行的检测，从企业员工和企业整体不同角度，完善企业经济管理模式的建设，以提高企业员工的工作积极性和热情，促使企业经济效益的提高和稳定发展。
五、结语
经济管理模式在现代企业中的运行，有利于完善管理机构的建设和明确其工作制度，通过对其生产、运行和营销的全面管理，确保企业对经济活动的有效控制，结合企业的战略目标，合理运用相关措施，以提高员工的工作积极性和热情，确保企业经济利益和推动现代企业的稳定发展。
作者：徐富德
第四篇：企业经济管理的创新模式
摘要：市场竞争是当前经济运行发展的重要特点之一，也是现代企业在经营发展中不能忽略的一个重要问题。企业如果能够紧紧抓住市场经济的发展走向，夯实自身的发展建设根基，将能够有效促进企业的良好发展，使其积极面对市场竞争。本文主要从新市场竞争背景下企业经济管理模式中的相关情况入手，对新市场背景下企业经济管理模式的创新策略进行全面细致的说明和介绍。
关键词：新市场；竞争背景；企业经济管理；创新模式
一、前言
我国市场经济的良好有序发展，促进了现代企业的经营发展，同时随着经济全球化态势的影响，当前企业面临着较大的竞争压力。想要在激烈的市场竞争之中获得良好的发展，企业需要不断提升自身的管理水平和管理能力，加强自身的经济建设工作，使用积极有效的经济管理模式。很多企业原有的经济管理模式已经不再适应当前市场经济的发展变化，需要对其进行有效的创新。
二、新市场竞争背景下企业经济管理模式中的相关情况
当前很多企业在经营发展的过程中存在着一定的问题，主要表现为以下几个方面：第一，企业自身领导者的管理观念较为陈旧。创新是一个企业进步发展的重要动力，如果没有创新性的经营管理观念将会影响到企业的发展效果。但是当前很多企业的领导者自身的思想观念较为陈旧，没有创新的观念，同时还有一些企业领导者的独断思想较为严重，对于别人的观点和建议不能很好的听从，影响到了企业优势的正常发挥。第二，企业的规章制度不够完善或者和企业的实际发展状况不相符。企业需要有良好的规章制度作为支撑。企业使用的规章制度不够健全和完善，将会影响到企业自身的经营效果。企业应用的规章制度不够完善，当发生相关问题之后，没有具体的制度和规范作为指导，进而影响到后续的经济管理工作。
三、新市场背景下企业经济管理模式的创新策略
（一）对经济管理制度进行有效创新
企业的经济管理制度不够完善有效，将会影响到实际的经济管理活动，因而对经济管理制度进行创新，能够帮助经济管理工作顺利进行，同时还能够对企业各项工作的进行效果起到一定程度的保障作用。企业需要对自身的经济管理制度进行完善和创新，这样能够有效保证企业的长久发展。还需要注意的是，做好相应的人员管理工作十分重要，将会直接影响到经济管理制度的实际执行效果，对企业的经营效果也具有较为直接的影响。企业适用的经济管理制度需要能够体现出一定的人性化，能够从员工的自身情况出发，满足各项工作的实际运行状况。
（二）使用新型的经济管理理念
传统的经济管理理念，影响到了经济管理工作的进行效果，企业想要获取到足够的经济效益和社会效益，需要使用适合当前社会经济发展的理念，并做好相应的改革工作。经济管理理念将会对企业的实际经营发展起到良好的指导和规范作用，做好体制方面的创新工作，能够帮助企业各个部门和工作人员都树立起良好的创新思想和观念，从而促使各个部门和员工得以充分融合、联系，获得良好的发展。创新性的经济管理理念应该包含相应的全局意识、经济监管意识、危机意识，以及对问题发生之前就做好相应的应急处理方案，这样才能够积极应对市场经济变化中出现的各种问题[1]。
（三）对企业经济监督管理进行有效创新
企业在进行经济管理的时候，需要调整一些明显不合理的结构，运行机制和结构的不合理，将会影响到经济运行各项工作的顺利进行。企业调整好经济发展运行结构之后，还需要建立管理机制。通过良好有效的管理体制和经济结构，能够保证企业在经营发展过程中抢占更多的市场份额，获取更大的经济利润。监督管理企业的经济管理活动，将会有效增强企业资金等各项资源的利用效率，促进经济管理活动的顺利进行。企业在对自身内部的经营结构进行调整的时候，主要是针对成本预算进行的，通过对成本预算进行调整，不困能够增强预算、核算结果的准确性，同时还能够促使经营管理者及时发现企业发展的实际状况，从而制定出下一步的经济发展战略。企业对经济监督管理进行创新，需要对经济运行过程中的各个环节进行监管，选派专门人员进行控制和管理，针对其中出现的问题，要能够有相应的监管部门进行具体的处理[2]。
（四）对企业的经济管理模式进行创新
使用先进的科学技术，能够有利于企业的信息化建设工作，帮助企业建立起良好的现代化管理制度，并且为企业赢得一个更加有效的发展空间。经济模式的改进，在当前企业的经济管理活动中占据十分重要的作用，从基础情况做起，选取适合自身发展状况的经济管理模式，能够有效发挥经济管理的作用和价值。针对企业现行的经济管理模式，需要根据市场经济的变化情况进行不断的改进和创新，在对其进行创新的过程中，需要保证其具有一定的可行性和合理性[3]。
四、结语
当前新市场竞争背景下企业经济管理模式中存在着一定问题，影响着企业自身的发展状况。针对企业经济管理模式中存在的问题，需要采用有效的方式进行改进，这样能够保证企业在市场经济的不断变化中获取良好发展。在竞争激烈的市场环境之中，只有采用具有创新性的良好经济管理模式，才能够保证企业利于不败之地。
作者：刘娟
第五篇：企业经济管理策略研究
摘要：企业经济管理是当今时代各大企业管理活动中极为重要的一环，关系到一个企业的正常运营、健康成长和发展壮大，不容忽视。新形势下企业要想在激烈的市场环境中生存下来，就必须着眼当前形势，转变经济管理模式，提升经济管理策略，切实提出扎实有效的管理措施从而推动现代企业的可持续、良性进步与发展。本文旨在着力从分析新形势下企业经济管理现状入手，以观念、制度和资源等角度，提出企业经济管理的改进策略，提高企业的整体管理水平，对企业经济管理进行创新性研究与探索。
关键词：新形势；企业经济管理；策略
随着当代社会的不断发展，尤其是互联网+的兴起，对传统企业管理思想带来了不小冲击，要满足企业发展需求，再用原来传统的保守的经济管理思路已不再适合。为赶上时代的潮流，在新形势中立于不败之地，急需相关企业在经济管理上做出一些与时俱进的调整和改变，适应当前经济发展的客观要求，提出创新策略，通过经济管理新模式来深化提高企业内部管理，从而不断优化和创新管理方式，进而提升核心竞争力。从当前实际来看，我国现阶段很多企业的经济管理模式仍有诸多问题，这需要企业不断摸索新的管理模式，最大化的提高企业综合实力和竞争力。企业要汲取成功企业的各种管理经验，将其与自身发展实际有机融合，提升管理效益、创新管理方式，为实现企业有效发展提供坚实有力的保障。
一、现阶段企业经济管理的现状
当前处于国家经济飞速发展的现阶段，尽管有些企业经济管理取得不小进步，仍然与一些国际和国内成功企业、发达国家企业存在很大差距，有许多的短板弱项，主要体现在以下几点：1.管理观念跟不上时代步伐。在传统思想的主导下，不少企业的上层管理者对本企业的经济管理重视程度不够，平时投入的精力、人力、物力都不够，他们更多的把注意力放到企业的运营和生产上，注重了效益、但却忽视了管理，往往容易造成事倍功半的结果，对企业的良性发展不利；同时，许多企业领导者和管理人还缺乏创新意识，他们的经济管理观念和模式落后，难以紧跟时代步伐，缺乏忧患与危机意识，对经济形势没有深入分析和判断，这给企业发展带来一定的困惑。2.制度机制及不上发展速度。完善管理制度机制是企业正常运营的重要基础。但是从目前来看，我国许多现代企业经济管理制度机制还不够完善，甚至及不上经济发展速度，制度的确立过程比较简单，部门之间不能快速对接和沟通，往往造成企业在管理上出现混乱和无序的局面，许多岗位责权分配不明，职位也形同虚设，不能给企业带来应有的效益。这样传统的经济管理模式，可能会导致企业难以承受经济风险和挑战，严重阻碍企业进步发展。3.人才资源赶不上发展规模。人是世界上最宝贵的财富，人力资源是企业发展的重要生产力，企业想提高自身能力水平，就要合理有效利用人力资源，而这恰巧是很多企业忽视的重要问题，许多企业只关心发展规模和速度，不关心企业员工的工作、生活和福利待遇等切身利益，这就容易造成许多人力没有得到有效利用和发挥，员工积极性难以调动，效率低下，造成人才流动、资源流失，给企业带来重大损失。
二、新形势下企业经济管理的有效策略
鉴于上述问题剖析，为提高企业的核心竞争力，增强企业效益，应当创新新形势下企业经济管理的策略，提出切实可行的管理方法和措施，解决当前企业生存发展的实际问题。第一，创新经济管理的观念思想。经济管理思想观念的改变是企业经济管理方案调整改善的前提基础，只有充分认识到经济管理对企业的重要性，不断加强对经济管理策略和方法的创新与思考，才能改变传统的管理模式。实际操作过程中，要强化服务客户的理念，了解客户，提升客户的内在满意度，为扩展市场奠定良好基础。还应树立现代管理理念，将自身经济管理与企业战略发展相结合，能够使企业领航者高管者对行业的现状和未来的发展趋势有更加清晰的认识，这对企业的发展壮大有深远影响。第二，完善企业内部的制度机制。保持企业良好运行的基础是完善的企业管理制度机制。新形势下企业的发展己不再只靠经营和生产来获得更多更大的利益，而需要依靠完善的制度机制，对企业正常运行中的各个环节，实施实时有效的监控与调整及时调整企业发展规划和方案，明确经济管理的权力与责任，确保管理者在实际工作中依靠具体的规章制度和法规条例约束管理部属，通过规范正规的管理来提高企业的管理水平和效率，逐步提升企业的综合竞争力，赢得市场赢得客户。例如，企业要不断加强激励机制的创新，增强激励力度，发挥主观能动性引导优秀员工投身于企业的建设发展。同时，企业要用约束机制来引导员工树立正确的价值观，奖惩并用，恩威并施，让员工清楚知道自己的发展方向和目标，有效构建和谐的企业氛围，充分调动工作积极性和创造力。第三，实现人力资源的有效整合。人是发展的核心，是根本，很多企业并没有意识到有效整合人力资源的重要性，实际工作中经常导致人力资源在无形中浪费和流失，企业经济管理效率也大幅下降。企业应当以人为本，突出企业员工的主体地位，要创造一个人性化的工作环境，让员工能够感受到企业带给他们的归属感，以此激发员工的工作热情。另外，还应注重经济管理人才的创新性培养，不断把优秀员工送到成功企业去培训学习，去增长知识和经验，不断解放思想，开放思维，并学以致用，以此达到企业在新形势下与时俱进和优化发展的目的。
三、结语
新形势下，企业要充分认识经济管理的重要性，用发展和创新的思维来看待问题，才能从实质上提高企业的市场竞争力和管理水平，不断推动企业的健康发展、持续进步。
作者：赵永楷 陈琪 单位：宜宾职业技术学院五粮液技术学院
