一、企业管理的基本方式:柔性化管理
老子认为:柔弱胜刚强。“天下之至柔，驰骋天下之至坚”“兵强则灭，木强则折，故坚强处下，柔弱处上。”很多语句都表明老子所说的“柔”是一种处世态度以及自我保全的策略．其实对于当今的管理者，对于企业实行“柔”性化管理也是势在必行。这其中的“柔”主要是对员工来说，要强调其组织的灵活化，制度的柔性化。方法的情感化，影响的无形化，以及人际关系的和谐化。如果对员工不懂得“柔”性管理，凡事都是用强硬手段的话，那么在一定程度上就会扼杀员工对于工作的积极性以及对企业的归属感，那么企业的发展就会很慢，甚至停滞不前。其实这种“柔”性化管理不仅适用于内部员工，而且对于外部的“劲敌”我们也不能太强，“骄兵必败”。我们可以回顾一下蒙牛乳业的发展历程。在成立初期，面对市场的激烈竞争，而作为从伊利———当时乳业霸主跳出来的一部分，蒙牛还处于乳业市场的“弱势企业”，牛根生与他的团队在蒙牛品牌建立初期甚是低调，甚至在2000年前后提出了“创内蒙古如乳业第二品牌”的创意，甚至蒙牛通过标杆定义:向伊利学习，为民族工业争气，创内蒙古乳业第二品牌。这就让很多人记住了蒙牛，甚至到了今天，当牛根生再接受采访的时候仍说伊利是蒙牛的老大哥，这其中不乏有谦恭的成分，但也充分的体现了蒙牛乳业的“守柔”思想在企业当中的运用。
二、企业管理者自身素质的提升:知人者智，自知者明
一个真正优秀的管理者管理好企业的前提管理好自己。老子说:“贵以身为天下，若可寄天下;爱以身为天下，若可托天下”(十三章)。也就是说，“圣人”最重要的是“治身”，提高自身素质，然后才可以治国，接受万民所托的“天下”。同时身为统治者，一定要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的心胸。治理一个国家统治者需要这样的心胸，其实作为一个企业的的领导者，也应具备这样的素质。因为领导者自身素质的高低同样直接决定企业未来的兴衰成败。对于一个企业来说，领导者只有对这三方面来理解“无为而治”，才能真正意义上懂得老子所说的“无为而治”在管理方面的思想，然后更好的运用到企业当中，使企业发展的更好。只有对内对外用“柔“性化方式管理才能使员工有归属感，是对手无防范意识。避重就轻，最后赢得一席之地。但是这些都基于一个企业管理者的敏锐观察，以及其本身的自身素质。“知人者智，自知者明。”“胜任者有力，自胜者强”因此，一个企业的管理者的自身素质的高低直接影响这个企业未来的发展趋势。提高企业领导者自身素质志在必行。那如何能成为一名真正的领导者，带头人呢?
(1)学会倾听在一个企业中，领导者与员工之间的关系与其说是上级与下属的关系，倒不如说是家长与子女的关系。领导就像一个大家长一样，带着整个家族在这个充满激烈竞争的社会中一步步前行，在这个奋斗的过程中，我们不应仅仅只知道前进，身为一个合格的领导者，我们要学会倾听，听一听员工的意见，员工的心声，让他们不仅在物质方面得到满足，精神方面也要得到满足。有的时候，精神上的满足要远远胜于物质上的。当员工能够把心交给企业的话，那么这个企业就一定会做大，做强。“合抱之木，生于毫未;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。”(《老子》第六十四章)有的时候，停下来倾听。表面看我们的步伐是慢了，实则是走的更快更远了。
(2)学会自知老子说:“知不知，尚矣;不知知，病也。圣人不病，以其病病。夫唯病病，是以不病。”(《老子》第七十一章)。这句话解释为:知道自己还有所不知，这是很高明的。不知道却自以为知道，这就是很糟糕的。圣人没有缺点，因为他把缺点当作缺点。正因为他把缺点当作缺点，所以，他没有缺点。作为企业的管理者，我们一定要了解自己，明白自己，并且要虚心接受员工的建议，对于确实是有利于企业发展，有利于自身提高的地方，必须认真接受并且采纳。这不仅仅是对自己负责，更是对员工，对企业负责的一种表现。
三、结论
老子的管理思想博大精深，在市场经济条件下，无论是强势企业还是弱势企业要想生存，就应研读老子的“无为而治”的管理思想以及“守柔”的管理思想，只有真正理解明白老子的思想，企业才会运用其思想来发展。尤其是中国加入世贸组织以后，很多外企也涌入中国，这就使我国企业不仅要应对国内竞争，更要阻挡国外竞争。老子的管理思想更是对企业在今后如何应对挑战指明了方向。我们一定要将老子管理思想“取其精华，弃其糟粕”。将其运用到现代的企业当中。
作者：郭峰 施伟龙 单位：吉林师范大学政法学院
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