一、大唐电信外部环境分析
大唐电信科技股份有限公司是大唐电信科技产业集团控股的高科技企业。公司控股股东大唐电信科技产业集团是国资委管理的大型高新科技央企。2005年和2006年连续两年亏损，2007年被上交所ST。2008年通过资产出售和经营调整实现扭亏为盈。大唐电信旗下的高新技术性质的子公司，营业利润微薄，但是凭借有利的外部环境使净利润保持平稳上升的态势。
(一)政策环境
第一，战略支持。2008年国务院出台的扩大内需措施，明确提出“加快自主创新和结构调整，支持高技术产业化建设和产业技术进步”。2009年2月国务院常务会议审议并原则通过了电子信息产业调整振兴规划提出的“振兴我国电子信息产业”等，与大唐电信的产业思路相符。国家鼓励电信化业发展，这一政策为大唐电信提供良好的外部环境。第二，政府补助。大唐电信的多个研发项目都得到政府补助。不仅成功弥补了营业利润的亏损，还使利润呈平稳上升态势。近年来，政府补助项目不断增多，为大唐电信的研发提供有力的资金支持。第三，税收政策。大唐电信及其旗下十几家子公司或被认定为集成电路设计企业、重点软件企业等高新技术企业，享受西部大开发、节能服务公司合同能源项目、两免(三免)三减半的优惠政策，很大程度上降低企业税负。
(二)资本市场
大唐电信作为一家上市公司，主要融资方式是银行借款。一方面，因为它的央企身份，政府一定会不断为其输血;另一方面，大唐电信很有可能在3G时代大有作为，能够获得银行青睐。大唐电信集团能轻而易举地获得银行的巨额贷款，极大缓解了资金短缺的情况。
(三)股权分置改革
公司大股东以承债和豁免2．45亿债务相结合的方式为对价收购大唐电信经评估后价值约6亿元的应收款项，最直接的影响就是改善公司的现金流状况，优化公司资产负债结构，降低财务费用近4000万元。
(四)行业环境
根据2014年中国电子信息百强企业统计，大唐电信排名第53位。而10年前并驾齐驱的华为则稳居第一位。虽然大唐电信的主要控股方是邮电部电信科学技术研究院，但大唐电信却不享有最好的技术。而华为每年的研发上的投入数额巨大，甚至将每年销售额的10%用于研发。
(五)会计准则
新准则将会计目标定位于“受托责任观”与“决策有用观”的结合，重在提供既相关又可靠的会计信息，并单独提出会计信息质量要求，扩大会计人员盈余管理的空间。
二、春兰股份内部环境分析
(一)多元化战略
春兰股份实行多元化的战略目标，企业所期待的是颠覆“同心圆”模式的多元化，是在将家电这块“蛋糕”做大的同时，进一步拓展进入自动车和新能源领域，形成包含摩托车、汽车、高能动力镍氢电池等产品的产业集群，各产业协同配合，从而扩大春兰股份的海内外市场。但是春兰股份缺乏对进入行业的预计和分析，对于前景不理想的领域依然采取冒进政策，致使所进入的领域不断亏损。
(二)管理结构
春兰股份实行横向立法、纵向运行、资源共享、合作作战的矩阵管理模式，其目的是加强不同部门间的交流，推进各产业集团一体化经营体系。而事实证明，这样的矩形模式带给春兰股份的是人员膨胀等诸多问题。
(三)资产重组
2009年春兰股份通过资产置换，用价值6．56亿元的应收账款以及旗下三家子公司股权置换其泰州电厂10%股权、泰州星威房地产60%股权及15．6万平方米土地等资产。在资产置换的情况下，*ST春兰实现剥离不良资产，既保证*ST春兰主营空调业务未发生变化，又获得注入新的盈利项目，变身为地产股。2009年，*ST春兰实现避免退市的目标，净利润2938．42万元。
(四)盈余管理
春兰为避免退市，在2009年进行资产重组，2011年就完成所有要求，实现净利润1800万，2012年成功摘帽。如此迅猛的速度说明，2010年一定有重大的盈利管理活动。通过分析其净利润、经营活动产生的现金流量净额及行业对比，可以看出春兰股份通过大量计提资产减值准备、堤内损失堤外补、关联方交易及少计销售费用等方式实现盈余操纵。
(五)销售渠道
春兰股份的销售渠道最终选择以三、四级市场为基本单元，城镇布局网点的“扁平化”代理。而格力则采用“格力专卖店”这一独特的渠道模式，从而保证在空调市场格力自建渠道，提升对供应链终端的掌控能力。这让春兰股份在竞争激烈、家电渠道商挤压厂家利润的形势下不堪重负。
三、会计职业道德问题及启示
对于多年亏损前景堪忧的大唐电信，政府仍在源源不断输血，除了其“根红苗正”的原因外，还可以让我们联想到，如果其中隐藏着一些关系国防的事业，那么国家的大力支持也就情有可原了。不过大唐电信想获得进一步的良性发展，还需在主营业务上多下工夫，集中优质资源，增强研发实力，在优势项目中精耕细作，获得投资者和市场的信赖。而春兰股份在多元化战略的指导下，对于家电、房地产和新能源等领域均有涉及。据估计2015年依然是我国空调换新高峰年，空调市场全年整体销量预计微增3．3%～5%，但想要重现当年的辉煌，春兰股份还有很长的一段路要走。但就春兰股份十几年的发展历程来看，撒大网不如打一点，主业的坍塌对企业来说无疑是致命的打击。在春兰的竞争对手中，格力集团重视研发，海尔集团的MBO改制，均给春兰股份带来极大的竞争压力。这些都说明企业结合自身情况理性改革创新、集中力量推出主打产品的重要性。综合大唐电信和春兰股份在经营中出现的问题可以发现，企业制定总体战略和具体目标的前提是剖析企业的内外部环境，会计人员应在道德与法律允许的范围内充分发挥自身优势，巧妙弥补不足。既要提高企业的创新能力、优化业务结构，又要保持的核心竞争力，避免力量过于分散。在加强企业制度管理的同时，更加注重对员工的激励。在市场经济条件下会计人员既要遵守法律法规的要求，保证会计信息的真实公允，同时作为企业的一员，又应为企业在合理的范围内进行盈余管理。两者的博弈要求企业会计人员具备较高的会计职业道德，一方面，树立诚信客观公正的观念;另一方面，不断提高自身专业胜任能力。
作者：左晓萌 单位：南开大学
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