一、设计管理定义
（一）设计管理
设计管理（DesignManagement）又称DM，它可以让设计变得更加容易，它是指利用企业的内部或外部资源，进行有效的开发、规划、沟通和控制，从而去创造新环境、新产品和新用户经验。是指通过有效的设计管理，企业可以使得一切可供利用的资源产生最大的效益。一般来说，企业设计管理的内容是指设计战略、设计策略、设计目标、设计管理系统、设计监督和知识与知识产权管理。
（二）设计管理一般模式
根据设计管理定义，设计管理一般模式是指对一个产品流程的管理，同时它给予这个流程提供了新的生命力，设计管理的意义在于，它能够使得这个流程更加合理科学，能够加快了这个流程运作的速度。设计管理也使得产品研发过程在整个企业的核心地位和作用更加的突出，克服了以往情况下，各个部门各自为政的现状，它通过统一领导并协调指挥整个部门，同时合理利用和整合一切可能的资源，从而提高企业产品从设计开发再到市场销售的效率，使得企业的收益得到最大化。
二、设计管理在男装企业中的应用研究
（一）男装企业设计管理现状：
1、难出成绩。当地男装企业设计师的日工作时间大约12个小时，工作时间很长，设计师的设计积极性不高，导致很难出成绩或者不出成绩。相反，作为主设计师的工作时间安排是很宽松的，所以企业里工作积极性最高的是拿高薪水、工作时间相对灵活的主设计师。
2、暴版少，“绝版”多。由于缺乏合理的、阶段性的设计评价，多数设计师出来的产品都仅仅是个样衣，就是我们说的“绝版”，这种情况大多是因为款式出来之后没有做好必要的评价，造成样衣出来后才发现许多问题，最后只能放弃，造成企业产品上市时间的拖长，错过最好的产品进入市场的时间，而暴版就更加少了。
3、产品过分依赖市场导向。男装企业的产品开发一般来说应该以市场为导向，但是又不能完全依赖市场，过分跟着市场走，很容易使男装企业失去自己的方向，为了更好的形成自己的品牌定位，更好的对品牌有个科学的规划，应该既要考虑消费者现在的需求，又要看到消费者即将出现的市场需求。
4、缺乏有效沟通。设计师之间的沟通、生产与采购之间、设计与销售之间、财务与其他部分之间都缺乏沟通，造成有用的信息没有及时反馈，问题就会越来越多。
（二）男装企业的设计管理新模式的提出
1、设计系统的管理。男装企业设计部门职能存在不完整的情况，导致男装企业大都研发能力不足。另外根据不同企业的不同情况，企业设计部门的基本职能的设计也不同。比如大多数公司有设计部门由设计师、板师、样衣工组成。个别企业还有主设计、设计师助理、板师和样衣工。通常情况下，垂直管理会导致最底层的员工意见无法直接到达企业管理者那里，在设计进行时很容易造成误解。如果从上到下的管理体系能够做到最底层的员工与主设计直接沟通，效果会更好。
2、设计流程的管理。从男装款式的研发、样衣的审核、设计评价的管理应该是一个闭合的流程。在男装开发的过程中，依据企业做好的企划方案，对新产品做好定位，由设计师或者设计师团队共同决定。决策会影响到产品的开发和随之而来的的设计工作。这样的决策就是指设计评估。这样的评估过程应当贯穿于整个项目始终，各个研发阶段都应该经过这个过程，而不是在项目的最后才有。设计评估的科学有效进行需要如下操作：①统一标准②统一方案和建议③可选的方案进行排序④将可选方案进行评估⑤反面推敲决策。
3、设计资源的管理。男装企业相关的信息资源分为两种：一是文字信息资源，二是形象信息资源。文字信息资源包括各种报纸、杂志和书籍等，形象信息资源包括各种图片、各种视频等。男装企业里现在存在的问题有参考书籍和报纸杂志没有统一的标准、数量又少，一切权威的男装相关报道都是收费的，企业就考虑成本不会去购买。权威的男装专业网站访问机率不大，很多都要注册会员。最后，与设计相关的素材比如字体库、图库没有一个总体管理，有些人一直在用，而一些人一直没有机会用。
4、设计质量的管理。设计质量管理是要确保设计企划可以顺利进行，设计方案确保按期完成、产品在生产阶段必须按照设计方案的标准去做。男装企业设计质量管理的问题包括：产品存在裤子里料扭曲的问题，设计的最终产品跟设计企划阶段提出的要求不符等。
（三）设计管理新模式的提出
针对男装企业设计管理中存在的问题，在原有设计管理的一般模式基础上，结合男装企业的现状，提出了适合男装装设计管理的新模式。设计目标、设计程序、设计系统、设计质量和设计资源五部分是适合男装企业的设计管理新模式的主干部分，五者缺一不可。设计目标主要在整体上把握设计程序、设计质量、设计系统和设计资源，同时，设计程序、设计质量、设计系统和设计资源的验证标准都应以设计目标作为依据。设计系统的作用是控制设计程序，设计程序的进行也是需要设计系统的科学执行。设计程序是否科学合理决定了设计质量是否能够与设计目标相一致。设计质量的好坏反过来也验证了设计程序的执行程度等。设计质量的好坏更加验证了设计资源是否得力，设计资源为设计质量提供了充足的材料保证。设计资源影响设计系统的工作效率和品质，设计系统利用设计资源来完成设计程序的一切相关工作。这五者之间是相互制约又相互联系，共同构建了适合男装企业的设计管理新模式。小结：设计管理在男装各企业的运用必定能够成功证明“设计创造价值”这句话。企业经营中的设计理念与形象会成功转化，消费者的观念和品牌形象会成功转化，从而确定了设计管理在男装企业经营管理中的重要地位，有效的提高企业在市场中的竞争力。与此同时，必须看到一个新的模式的提出是需要很多人、很多企业经过长期的努力、创新和不断的调整，设计管理必须在男装企业中运用、总结和求证，才能作为切实可行的指导思想。理论需要与实践结合才能得到广泛推广。
本文以论述了设计管理在男装企业中运行的必要性和可行性。对男装企业设计管理的全面分析和详细论证，以及对其将要产生的实践效果的推理，用设计管理来解决男装企业中的现实问题，组成了男装企业设计管理研究的重要部分。我们相信，通过不断的努力，设计管理的体系将会更加完善，也必将成为指导男装企业实际工作的重要思维模式，让男装企业在激烈的市场竞争下找到自己的一席之地。
作者:郑芳琴 单位:陕西国际商贸学院
