对于集团企业来说，资金是维持企业正常经营活动的基础，是不断创造经济效益的基础，一旦资金管理出现问题，轻则造成企业的经营活动不能按照既定方式进行，让企业蒙受经济损失，重则会严重阻碍企业的发展，甚至导致企业灭亡，所以做好资金管理是集团企业不断发展壮大的关键所在。
一、当前集团企业资金管理现状
1.缺乏完善的资金管理体系
完善的资金管理体系是做好集团企业资金管理的基础，当前我国许多的集团企业缺乏完善的资金管理体系，这就造成了资金管理的散乱状态，当前市场竞争日趋激烈，经济一体化进程稳步推进，集团企业原有的资金管理体系已经不适应当前新的经济形势，其管理观念较差、管理方式缺乏创新、管理方法缺乏科学性和先进性，这会严重影响着集团企业的资金管理，制约着集团企业的发展，当前集团企业要求资金管理要遵循现代化、精准化、合理化的原则，而企业现有的资金管理体系并不完善，缺乏创新，在这种管理体系下的资金管理往往不能准确、及时进行企业各种生产、经营信息的统计，致使资金管理的不合理，从而对企业的发展造成一定的负面影响[1]。
2.缺乏有效的监管机制
资金管理监管机制是保证资金管理科学性、合理性的重要机制，由于当前我国的经济形势较好，许多集团企业出现了资金用度不合理，盲目投资的行为，有的企业缺乏有效资金监管机制的监督和管理，许多财务人员直接受命于企业领导，造成了资金去向不明、盲目投资等现象，这会增加企业投资的风险和失误，而企业资金管理人员失去了分析当前市场形势和企业当前发展状态的能力，使得资金管理严重失控，从而制约了企业的可持续发展。
3.资金管理人员素质较低
当前我国集团企业的资金管理人员整体素质较低，这主要体现在两个方面：①专业素质较低：许多集团企业的资金管理人员专业素质较低，这主要是集团对资金的管理不重视造成的，所以在招聘的时候没有严格要求，致使其专业水平参差不齐，同时在日常的工作过程中没有相关的系统培训；②思想觉悟差：许多企业的资金管理人员缺乏较高的思想觉悟，传统的管理思想根深蒂固，不能很好根据当前的经济形势和企业自身的特点去进行合理的管理资金，同时其管理理念缺乏先进性、管理方法缺乏科学性；③以公谋私：有些管理人员不遵守相关准则，为企业内部的一些领导及部门谋取私利，这会导致企业内部发展的不平衡，助长了以公谋私的不良行为，这会对企业、对管理人员自身都造成严重的不良影响。
二、集团企业资金管理的创新
创新是时代不断发展的主题，对于集团企业来说，创新是企业不断前进发展的动力源泉，在当今复杂的经济形势下，缺乏创新会使企业缺乏核心竞争力，长此以往将会频临淘汰，集团企业资金管理的创新是企业日常工作中的重中之重。
1.管理理念的创新
管理理念创新是企业资金管理创新的基础，只有在理念上脱离传统的思维桎梏才能实现资金管理上的整体创新，首先，要仔细分析当前的经济形势，结合企业自身的发展特点，不断改变相关部门及资金管理人员的传统观念，去其糟粕，取其精华，运用适应时代发展的先进管理理念进行资金管理；其次，要在企业从上到下树立正确的资金管理观念，做好市场调研，结合自身资金状况实现资金的合理调度。
2.管理方式的创新
管理方式的创新是集团企业资金管理的重要内容，是实现资金合理用度的关键所在，是保证企业资金稳定、有序推进企业发展的重要手段，资金管理方式的创新主要有以下两个方面：①资金管理网络化：当今时代是网络化的时代，网络已经深入到人们日常工作生活的各个领域，资金管理也应该与时俱进，构建网络平台，利用网络的先进性、科学性进行资金管理，这不仅能节省大量的人力、物力，同时能够提升资金管理的精确性，为资金管理人员之后分析数据、管理资金打下了良好的基础；②创新管理政策：国家应该结合当前集团企业发展现状，提出适合的管理政策，做好资金管理市场的宏观调控。
3.财务人员素质的提升
提升整体财务人员的素质是优化集团企业资金管理的必要条件，第一，要提升招聘门槛，剔除一些专业能力不强的人，实施优胜劣汰制度，从根本上提高资金管理人员的专业层次；第二，要多组织资金管理人员进行相关培训，让其多方位了解当下的经济形势、市场环境、业内发展趋势以及企业自身的发展现状；第三，对于企业内部一些以公谋私的行为要严肃处理，为资金管理人员营造一个良好、健康的工作环境，以提高其思想觉悟[2]。
4.完善监管机制
通过监管机制的完善与创新，确立企业资金管理的大方向，避免出现在投资方面的重大失误，这需要企业各个部门同心协力，在生产、经营等各个过程齐抓共管，实现资金管理的合理性。
三、结论
综上所述，在当前的经济形势下，集团企业的资金管理是企业日常工作十分重要的一项内容，如何对企业资金管理进行创新，优化资金管理模式是当前集团企业急需解决的重要问题，本文提出了几点集团企业资金管理创新的主要方向，以期促进集团企业资金管理的创新，从而促进其稳定发展。
作者：张斌 单位：中国海洋石油总公司
