第一篇：油田地面工程项目风险识别及评价
摘要：针对目前油田地面工程风险评估存在的诸多问题，提出了基于工程供应链的工程项目的风险识别，并利用模糊数学法进行了风险综合评价。
关键词：识别;评价;油气地面工程;工程供应链
长期以来，石油企业对油田地面工程项目未形成科学的风险评价方法，导致在项目建设过程中出现多种问题，为更好的对油田地面工程项目进行风险控制，寻找科学的评价方法具有重要意义。因此，本文提出了基于工程供应链的风险识别及评价方法，以期能进一步控制项目建设风险。
1工程供应链管理方法
供应链管理源于制造业中，1992年Koskela将其引入到工程建设中，多年来William，Fischer，Voordijk、王要武等对工程供应链管理方法及实现开展了较多研究，并逐渐被国内外学者所认同，初步形成了基于工程供应链管的科学管理方法。主要有如下特点：参与成员间具有较高的协同性、供应链设计多个阶段及因素，对工程质量要求较高、工程供应链作为按照业主需求而进行的工程项目，实现了业主需求拉动生产的目的。相对于传统的管理方法，该方法具有将传统的建设方、设计方、承包商和供应商等多方独立的状态转变为将所有参与项目人员为整体，消除独立、封闭的状态。
2工程供应链下的项目风险识别
2.1构建风险识别模型基于工程供应链风险识别方法是将工程项目看作一个整体来开展识别，克服了传统方法各阶段分散、缺乏整体性及连贯性的缺点。针对油田地面工程项目，确定了建设单位、供应商、工程运作三个系统并形成网络。地面工程项目风险还分为内部、外部风险，根据油气集输工艺流程，还可分为井场、转油站、联合站和管网等四个工程，在此基础上，建立了基于工程供应链的三维风险识别模型，模型示意如图1。2.2风险识别步骤（1）鉴于工程风险因素具有不确定性，首先应开展风险不同项目的不确定风险因素分析，明确风险与非风险；（2）开展大量文献调研，对所有风险因素加强整理，明确风险因素的严重程度，建立风险评价基础；（3）由于不同风险因素的独特性，开展风险源分析，明确不同风险发生的时间、概率及后果，得到不同风险因素对工程项目的影响程度及造成的损失程度。2.3风险因素的确定结合长庆油田、吉林油田、河南油田、延长油田等多个油田建设公司的成功经验，利用文献调研法及案例分析法得出油田工程项目中存在的常见风险，在此基础上，利用工程供应链方法得出了油田地面工程项目供应链主要的风险因素。
3基于模糊数学的项目风险综合评价
3.1确定评价权重确定权重值往往利用专家开展不同风险因素重要性评价，从而构建两两对比矩阵，然后进行一致性验证，计算不同风险的权重值，该流程设计主观评价和定量计算，具体包括：确定层次结构的构建模型；建立两两对比矩阵；计算单排序和总排序权重值；开展一致性验证（需要确定是否小于0.1）；修改风险指标权重。具体过程涉及较多的数学计算。3.2模糊综合评价（1）建立对象因素集：将对象所有影响因子构建因素集A，A=（a1，a2，a3……an）；（2）建立专家评价集：开展专家评价，将其评价意见数值化，并制作评价集B，B=（b1，b2，b3……bn）；（3）确定权重矩阵并计算：建立基于A、B的权重矩阵R，R=（ri1，ri2，ri3……rin）；（4）建立综合评价模型：开展模糊综合评价首先需要通过模糊综合评判向量D进行结构分析，D通过向量C和因素矩阵R计算得到。根据以上步骤，利用专家打分法开展了模糊综合评价，评价结果表明：管网工程项目风险发生概率为0.2672（中等-较低风险）；建设需求风险、外部、内部风险值为0.2537、0.2807、0.2356；工程运作风险、外部、内部风险值为0.2674、0.2454、0.2739；供应商风险、外部、内部风险值为0.2749、0.2476、0.2866。最终确定出供应商风险较大，因此，需要加强供应商管理。
4结束语
本文创造性的提出了基于工程供应链的项目风险管理及实践方法，将其应用到油田地面工程建设中，并利用模糊数学开展综合评价，得到了油田地面工程项目整体处于低-中等风险中，其中供应商风险最大。
参考文献
[1]牛小成.基于工程供应链的油田地面工程项目风险控制研究[D].西安：西安石油大学：2016.
[2]赵刚辰.当前油田地面工程项目建设投资失控原因分析与对策研究[J].石油天然气学报，2009(4)：399-401.
作者：张雯新 单位：西安石油大学
第二篇：石油化工工程项目建设安全管理策略
摘要：石油化工工程建设具有一定的危险性，其安全管理问题也成为了社会关注的热点话题。根据石油化工工程建设地带的不同，可分为海上建设和陆地建设两种类型，不同性质的施工化工工程建设存在不同的安全问题，要做到进一步的提高工程建设质量，就必须加强安全管理，解决建设施工过程中的安全问题。
关键词：石油化工工程建设；安全管理；问题分析；管理策略
从目前国内的石油化工工程建设现状来看，其中存在的安全问题还是很多的，这些安全问题严重的影响到了施工人员的生命安全，对工程施工质量和性能的实现也有着不可忽略的影响。在本文当中，笔者将对石油化工工程项目建设的安全管理问题进行分析，设立管理目标，提出管理策略。
1当前石油化工工程建设存在的安全问题
1.1建设程序没有得到彻底落实
我国政府相关部门虽然对石油化工工程建设提出了程序标准，一些工程还未获得批准手续就已经投入了建设，三边工程问题极为严重，这与国家基本工程建设程序是相互违背的，为工程建设埋下了严重的安全隐患。如果审批程序为完成，可以认为该项目工程存在环保问题、安全问题，工程施工不按标准程序进行，随意的压缩和删减程序，前期准备工作不到位，后期的施工建设活动就会出现很多难以应对的漏洞。
1.2没有有效的安全教育工作
建设单位相应国家关于施工安全作业的号召，虽然进行了一些安全教育工作，比如张贴标语等，但是这些安全教育手段完全不足以在工人心理建立安全施工防线，所进行的安全教育在内容和教育方式上都存在问题。安全教育脱离了实际的工程建设情况，没有深入到建设人员当中，更没有贯彻到真个建设施工的过程中，还有一部分工人未经培训就上岗施工，出现的了严重的违规施工和不标准施工现象。
1.3施工顺序设计不科学
处于追赶工期和设计的目的，很多石油化工项目在施工过程中，存资不按标准流程操作的情况，往往是哪个项目的施工比较着急，就删减这一项目的施工工序，或者直接调整施工顺序，甚至是省略安全防护系统建设，在缺少安全防护措施的情况下强制施工，会导致严重的安全问题，工人安全难以保障。
1.4安全管理制度漏洞
施工企业所指定的一系列安全管理制度并不够完全应对石油化工工程建设中的安全问题，缺少了制度保障，很多问题会在施工过程中逐渐的暴露出来。另一问题在于安全管理制度没有被完全的执行下去，安全管理制度始终只是形式，没有落实到实处，与施工操作没有进行紧密的结合，各阶层领导人员始终把工作重点放在建设施工和效益管理方面，缺少对安全施工管理的认识。
2石油化工项目建设安全管理策略分析
2.1确立安全管理相关目标
(1)施工进度管理目标。依据施工设计和施工计划，管理部门应当设置科学的施工进度管理目标。施工过程中，应当根据已完成的预算成本与计划内预算成本之间的差距，明确当前施工进度是处于提前状态还是处于延误状态，以此为参考，对下一阶段的施工进行合理的计划和控制。当实际施工进度和施工设计之间存在过大差异时，就需要对施工流程进行更改，确保后续施工能够追赶进度或保持其控制在合理的时间范围内。(2)质量控制目标。对于任何施工，当然包括石油化工工程建设，其工程施工质量管理与安全管理工作是密不可分的，所以，必须要设计合理科学的施工质量控制目标才能保障施工安全。依据施工要求，对每个项目施工管理提出质量标准，必须让工程施工呈现出最终的质量要求。同时，还应当将质量要求深入到整个施工过程中，严格按照要求进行材料的采购、加工和技术的实施。质量控制目标的实现同时也需要得到高素质施工人员和高精尖施工技术的支持，因此，企业还应当不断引进先进技术和人才，确保质量控制目标的实现。(3)设立成本控制目标。很多施工单位为了缩减开支，节约成本，盲目的减少施工程序，使用不符合要求的施工材料，在人员聘用和设备准备上也存在很多问题，这样虽然能够极大程度的降低成本，但却严重的影响到了施工安全和质量管理。所以，必须以科学的成本控制目标来实现安全管理。施工过程中，既要防止成本过高，也要注意成本过低问题，成本过高会对企业利益造成损害，亦或是透露管理过程中存在资金外流问题，资金落实不到位，安全管理同样会受到损害；成本过低，则说明施工中存在盲目节俭开支的情况。
2.2建立并落实安全管理责任制度
石油化工工程建设存在的危险因素多且复杂，与普通工程建设相比，存在一定的特殊性，所要要为石油化工项目建设的安全管理提出特殊的管理制度。石油化工项目建设大部分都是管道作业，还有一部分是机械安全和钢结构施工，一些施工存在火灾和爆炸危险，根据该项目施工的特殊性，应当制定更为严格的安全管理责任制度，不同性质的建设项目交由专业人员进行安全管理，同时也要依据不同项目的性质差异制定不同的安全管理计划、目的和内容，安全管理责任制度越精细，实际的管理工作才能越到位。另外，还应将安全管理责任进行阶级划分，不同层级的施工人员掌握不同的安全管理权力，承担不同的安全管理职责。
2.3提升安全教育力度
施工之前和施工过程中，必须时刻保持警惕，展开安全教育工作，针对人员的素质特征，进行有针对性的安全教育工作，不要让安全教育仅仅成为口头教育，而是要落实到行动中。其次，要确保安全技术设备不断提高，为了有助于安全隐患的减少，平时应多加强对化的重点和难点区域。现在这部分区域的处理一般采用先填埋后绿化的方式进行处理。这部分一般需要耗费更多的人力和物力进行处理。
3结语
石油化工工程建设项目的好坏直接关系到我国的石油生产和加工行业的生存质量，企业和国家有关部门务必要该项目工程的建设施工引起重视，积极采取安全管理措施，严防安全事故的出现。
参考文献：
[1]尹子明.石油化工工程项目建设安全管理策略研究优先出版[J],中国高新技术企业,2016(23):275-276.
[2]蒋慧锋;肖红;郭志;陈琨.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备,2015(04):105-106.
[3]赵朋.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].中国石油和化工标准与质量,2016909):227-228.
[4]张容翔.加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J].中国石油和化工标准与质量,2014(07):53-54.
作者：邓静 单位：重庆市化工研究院
第三篇：中国石化海外石油工程项目物资供应模式
[摘要]中国石化石油工程队伍于上世纪九十年代走向国际石油工程服务市场，经过20余年的努力，海外石油工程业务不断扩大，海外市场开发、项目运作能力和经济效益不断提高。但是，作为海外石油工程项目发展重要支撑的物资供应体系目前仍处于摸索阶段。现行的物资供应模式存在资源难以共享、标准不统一、保障力度不够等问题。本文对中国石化海外石油工程项目现有的物资供应体系进行了分析和比较,在系统分析和横向比较的基础之上，提出了海外石油工程项目物资供应体系的新模式，为完善中国石化海外石油工程项目物资供应体系提供借鉴。
[关键词]中国石化；海外石油工程；物资供应；体系构建
中国石化上游石油工程板块于2012年下半年开始重组，成立中石化石油工程技术服务股份有限公司（以下简称“石油工程公司”），并于2015年上半年通过借壳同属中国石化控股的仪征化纤成功实现A股和港股上市。目前，下设胜利石油工程公司、中原石油工程公司、江汉石油工程公司、西南石油工程公司、华北石油工程公司、华东石油工程公司等6家石油工程地区公司，地球物理公司、石油工程建设公司、石油机械公司等3家专业公司，以及国际石油工程公司和海洋石油工程公司，共计11家所属企业。业务涵盖物探、钻完井、测录井、井下特种作业和工程建设等板块，海外服务市场已拓展至中东、非洲、美洲、中亚、东南亚5大区域，是国内最大的石油工程与油田技术综合服务商。随着国家“走出去”“一带一路”国际化战略的实施，中国石化石油工程服务在国际市场上的份额不断增加，“十二五”期间执行项目合同总额增长78%。中国石化石油工程服务水平逐步得到国际客户认可，在各主要海外石油工程市场的品牌声誉已逐步确立。目前，中国石化海外石油工程项目的物资计划、采购、储备、物流运输等物资供应工作按照各油田企业自行组织、国际石油工程公司协调管理相结合的原则，分国内和国外两部分进行。本文根据中国石化海外石油工程的国际化发展战略目标，针对目前中国石化海外石油工程物资供应体系的运行情况，研究了存在的问题，提出了新的运作模式，以期实现管理创新和提升。
1中国石化海外石油工程物资供应现状
1.1国内现状
国内物资配套工作主要由油田企业开展，国际石油工程公司进行指导和协助。物资动迁方面，对于少数没有进出口经营资质的油田企业，由国际石油工程公司统一组织开展物流运输工作，对于其他具备进出口经营资质的油田企业，由其自行开展物资动迁工作。这种管理现状，未能实现统一管理、协调一致，分散了油田企业大量资源。
1.2国外现状
海外物资配套工作名义上由国际石油工程公司牵头组织，但受国际石油工程公司海外机构人员配备及项目实际情况的制约，实际以油田企业的海外项目部为主进行操作，国际石油工程公司主要进行指导和协助。这种管理分散的现状主要表现在以下几个方面：一是项目物资到港后的清关及运输未能统一，部分项目部自行办理物流清关；二是项目现场的物资采购未能集中，采购权分散在各项目部；三是部分地区的后勤保障基地未能实现统一管理，存在项目部和国际石油工程公司分别建立后勤基地，各自开展仓储保管、维修维护等业务的情况。
1.3主要国家物资供应情况
1.3.1厄瓜多尔国际石油工程公司厄瓜多尔公司统一负责项目物资的清关物流业务，但目前尚未建立统一的后勤基地，存在着物资供应管理分散、仓储物流和库存管理各自为战等问题。1.3.2沙特国际石油工程公司沙特公司牵头、油田企业协助开展清关物流业务。目前，石油工程公司在沙特有两个后勤保障基地，其中，国际石油工程公司沙特公司负责其中一个后勤基地的管理和运作，另一个后勤基地由国际石油工程公司委托中原石油工程公司沙特公司进行管理和运作。1.3.3科威特国际石油工程公司科威特公司于成立之初，就按照统一管理的标准划分了国际石油工程公司和油田企业职责。国际石油工程公司科威特公司牵头统一组织清关、运输、采办、装备调剂及设备租赁等服务，并筹建了一个后勤保障基地，集中各油田企业项目部的物资、装备、服务设施和技术人员，为项目提供服务。
2存在的问题及分析
2.1资源未能充分共享
2.1.1机构重复设置中国石化海外业务涉及物探、井筒、地面工程建设等不同专业，在石油工程公司重组之前，上述业务均分布在各油田企业。各油田企业出于业务需要，各自成立了海外项目物资供应部门，导致目前机构设置重复，未能实现统一管理，难以发挥出石油工程公司的整体优势。2.1.2物资重复配置由于同一国家或地区的项目隶属于不同的地区或专业公司，同时未能对各项目的物资供应进行集中统一管理，各项目往往根据项目生产需要，对本项目物资进行整体采购和储备，由此导致了石油工程公司整体层面的物资重复配置。2.1.3采购权分散国际石油工程公司海外公司受自身机构和人员限制，难以对境外项目物资采购进行统一管理和操作。目前，除国际石油工程公司科威特公司等少数海外公司对项目物资的现场采购进行统一管理外，其他大部分国家和地区未实现物资采购的集中统一管理，采购权分散在各油田企业项目部，导致分散采购。
2.2标准不统一、操作不规范
海外石油工程项目物资供应涉及的物资计划、采购、质量、合同、仓储、清关物流等环节的管理和业务操作面临的环境比国内项目更加复杂，需要满足相关国际标准、项目所在国的法律法规以及项目合同和项目业主的要求。目前，海外项目物资供应的管理和业务操作的相关标准尚未统一，存在管理不到位、操作不规范的情况。
2.3物资保障力度不够
海外石油工程项目往往地处沙漠、密林等交通不便之处，项目结束或阶段性施工完毕后需更换作业地点，物资动迁难度大，目前虽在部分海外国家和地区设立了后勤基地，但在数量和规模上有待提升，物资保障的力度还无法满足项目生产建设的实际需要。
3中国石化海外石油工程物资供应新模式构想
根据中国石化海外石油工程项目的实际运行情况，借鉴同行业优秀企业物资供应的经验，结合中国石化海外石油工程战略目标、管理体制、运行机制和物资供应工作实际，本文提出以下海外石油工程物资供应新模式，以更好地满足中国石化海外石油工程业务的发展需要。
3.1基本模式
物资供应新模式包括国内和国外两个单元，按照“统筹内外，协调推进，分步试点，稳步推广”的方式积极稳妥地推进落实，最终实现海外项目物资供应集中统一管理的目标。如图1所示。3.1.1国内单元根据目前中国石化和石油工程公司的管理体制，国内物资供应工作由各项目所属的油田企业牵头开展，国际石油工程公司进行指导和协调。（1）物资采办：油田企业根据国际石油工程公司提供的海外项目物资需求情况，分专业组织开展国内物资的采购。（2）物资配套：在石油工程公司内部生产制造单位或国内主要港口周边建立物资配套基地，开展海外项目所需物资的统一配套、检验维修、周转仓储等工作。（3）物资动迁：国际石油工程公司牵头，统一制定海外项目物资动迁运行程序、操作规范和相关标准化文件。海外项目物资运输清关工作由国际石油工程公司进行统一管理和协调，油田企业配合开展相关工作。国内物资供应单元如图2所示：3.1.2国外单元国外物资供应工作由国际石油工程公司进行统一管理，具体工作由国际石油工程公司海外公司组织开展，各油田企业项目部负责执行和配合。（1）物资采办：国际石油工程公司统一组织各油田企业开展海外采购，对大宗、重要、通用的物资进行集中采购，发挥采购规模效益，降低采购成本。（2）物资配套：结合项目所在国家和地区的政治、经济和项目市场等情况以及项目物资需求实际，由国际石油工程公司按照“主辅基地联动，永久临时基地互补”的思路统一建立后勤基地，并利用信息化手段进行统一管理，首先开展区域物资的有效调度调剂，逐步实现全球物资的及时调配流通。（3）物资动迁：由国际石油工程公司进行统一管理和协调，油田企业具体执行和配合。国外物资供应单元如图3所示。
3.2供应原则
一体化供应。从石油工程公司整体层面对物资供应资源进行整合优化，合理配置项目人力资源和物资，提升物资供应工作的效率和效益。常规供应与应急供应相结合。建立常规和应急相结合的物资供应工作机制，实现海外项目物资供应工作的及时有序开展、灵活稳健运行。成本与效益相结合。借鉴现代供应链管理的先进理念，应用信息化手段，以小成本获得大效益，提升海外项目物资供应质效。
3.3主要内容
加强石油工程公司整体层面的集中统一管理，统筹规划、合理优化所属各单位海外项目物资供应资源。计划与采购。根据海外项目物资需求情况，加强与设计、施工、装备等相关部门的衔接，结合项目施工进度安排和相关物资的采购周期，统一组织制定采购计划并实施。设备总装配套与验收。统一相关装备在采购、制造、总装配套和验收等环节所涉及的标准。运输与清关。（1）物流部门结合物资进出口的规模、结构、品种、体积、重量、型号、特性及国别等情况，结合项目进度、业主要求等因素，合理确定运输方式。（2）通过招标或询比价等竞争性方式筛选实力强、规模大、经验丰富的货运代理和运输公司，在降低价格的同时保证运输质量。仓储管理。在国内、国外建立后勤基地，运用信息化手段进行统一管理，逐步实现全球资源最优化配置。设备维护。打破所属各单位之间的界限，从石油工程公司整体层面实现技术人员的统一管理和合理化配置、检测维修设备的多地多项目共享以及备品配件的区域化集中统一管理。
3.4主要特点
提升管理。充分发挥中国石化石油工程重组的改革优势，从石油工程公司整体效益最大化的高度，强化海外项目物资供应工作的集中统一管理，规范业务操作。优化资源。通过信息化手段，优化中国石化海外石油工程物资供应资源，实现物资供应人员和物资的集中管理、有效调剂和合理配置。强化保障。发挥国际石油工程公司和各油田企业在国内外各自的特点和优势，依托后勤保障基地，集合公司优质资源，提高综合快速保障能力，实现一体化保障。
3.5面临的主要问题
体制机制有待理顺。中国石化上游石油工程重组至今，物资供应体制机制逐步得到理顺，但由于海外项目涉及的国家和地区众多，情况复杂，海外项目的物资供应体制机制存在与实际生产建设情况不相符、管理分散、业务操作不规范等问题，对新模式的实施造成障碍。信息化基础薄弱。石油工程海外项目往往地处偏远，信息化硬件和软件应用水平较低且提升难度高，推行物资供应新模式所需的信息化平台建设可能需要一个较长的过程。人员素质急需提高。目前，既通晓外语又熟悉物资供应管理和业务操作的海外项目物资供应人员极其稀少，绝大多数海外项目的物资供应人员存在短板，懂管理通业务的人员外语水平有限，而通晓外语的人员大多缺乏管理和操作经验，制约了物资供应新模式的实施。
3.6有关建议
理顺体制机制。抓住中国石化石油工程持续改革的契机，在充分调研和掌握海外项目物资供应实际情况的基础上，按照新模式的思路，大力推进海外项目物资供应体制机制建设，强化物资供应工作的归口管理、集中采购，提升海外项目物资供应管理和业务操作水平。推进信息化建设。加大对海外项目物资供应信息化建设所需的资金、人员等方面的投入，充分运用互联网、移动互联网等信息化技术，加快建设统一的海外项目物资供应管理工程经济论文和操作信计量经济论文息化平台，满足新模式下中国石化石油工程海外项目物资供应工作的实际需要。加强人员培训。通过集中培训、网络授课等方式，分批次、全方位、多层次地开展海外项目物资供应人员培训，对外语基础较差的人员有针对性地进行外语培训，对欠缺业务经验的人员进行相关岗位轮训，尽快提升海外项目物资供应人员的综合能力和业务素质，为海外项目物资供应新模式的顺利推进提供人力资源保障。
4结论
通过上述论述可知，中国石化海外石油工程项目物资供应管理体系急需由目前较为分散的管理模式向集中统一的管理模式转变，为强化中国石化海外石油工程服务项目的统一管理、提质增效，笔者认为，中国石化海外石油工程项目物资供应管理应在进一步完善体制机制、加强管理、规范业务操作等方面做一些工作，并可尝试应用本文所述的新供应模式。
作者：冷鑫 单位：中石化石油工程技术服务股份有限公司
